為(wei)增進(jin)(jin)南京澤(ze)明(ming)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)對江河集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)理(li)(li)體系(xi)、企(qi)業(ye)文化的(de)了(le)(le)解(jie)，明(ming)確(que)澤(ze)明(ming)相關職能歸口管(guan)理(li)(li)，促進(jin)(jin)澤(ze)明(ming)與江河的(de)融合(he)和貫(guan)通，同時為(wei)謀(mou)劃澤(ze)明(ming)未來發展規劃，解(jie)決(jue)運(yun)營中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題和困難，5月7日至(zhi)8日集(ji)團(tuan)(tuan)組(zu)織(zhi)南京澤(ze)明(ming)召開中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)(li)干部培訓暨運(yun)營調度會。集(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)(dong)事(shi)長(chang)劉載(zai)望、總(zong)(zong)裁許興(xing)利(li)等集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部領導(dao)，南京澤(ze)明(ming)董(dong)(dong)事(shi)長(chang)黃曉(xiao)帆及下屬(shu)各(ge)醫院中(zhong)高層(ceng)以(yi)上管(guan)理(li)(li)干部和全(quan)體財務人(ren)員(yuan)參加了(le)(le)會議(yi)。

培(pei)(pei)訓(xun)分(fen)(fen)為集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)和(he)澤明(ming)業(ye)(ye)(ye)務培(pei)(pei)訓(xun)兩部(bu)(bu)分(fen)(fen)。集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)上，許總(zong)裁做了(le)集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系主(zhu)題培(pei)(pei)訓(xun)，系統地講解了(le)集(ji)(ji)團(tuan)發展戰(zhan)略、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)(shi)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系、內控(kong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)以及企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)等(deng)內容，明(ming)確(que)了(le)集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)與產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)角色定位(wei)(wei)(wei)、權能分(fen)(fen)配、職能分(fen)(fen)工以及接口(kou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)關系等(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)和(he)原則(ze)。強(qiang)調(diao)(diao)集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)主(zhu)要通(tong)過(guo)戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)等(deng)方式(shi)(shi)對產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)進行管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)則(ze)主(zhu)要定位(wei)(wei)(wei)于日常(chang)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)其它常(chang)規(gui)職能管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)；強(qiang)調(diao)(diao)在江河(he)這個大家(jia)庭中，要統一(yi)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)，才能形(xing)成合力，實現1+1＞2的效(xiao)果。

集(ji)團總(zong)部(bu)財務(wu)、董辦、人(ren)事、企(qi)劃(hua)(hua)等(deng)相關(guan)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)負責人(ren)隨后就財務(wu)管(guan)理(li)、人(ren)事管(guan)理(li)、上(shang)市公司(si)運作規(gui)范以及企(qi)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)等(deng)內容進行了(le)歸(gui)口管(guan)理(li)培訓，進一步明確(que)了(le)集(ji)團總(zong)部(bu)職(zhi)能(neng)管(guan)理(li)的相關(guan)制(zhi)度、內容、分工和方式(shi)。澤明業(ye)(ye)務(wu)培訓主(zhu)要圍繞市場營(ying)銷、視(shi)光、護理(li)等(deng)專業(ye)(ye)領(ling)域開展(zhan)，各專業(ye)(ye)領(ling)域人(ren)員對(dui)業(ye)(ye)務(wu)知識、經(jing)驗進行了(le)分享和充(chong)分的交流。

本次培訓不僅(jin)是集團總部(bu)(bu)對澤明(ming)系統性(xing)的培訓和交流，也是南京(jing)澤明(ming)內部(bu)(bu)系統性(xing)的互(hu)動和學習，對增進(jin)集團總部(bu)(bu)與澤明(ming)及(ji)澤明(ming)各醫(yi)院(yuan)內部(bu)(bu)之間的相互(hu)了解(jie)，增進(jin)各方(fang)的融合貫通、優勢(shi)互(hu)補，明(ming)確集團管理機制等方(fang)面(mian)都起到了積(ji)極作用。

5月(yue)(yue)8日下午，南京澤(ze)(ze)明(ming)召開運營調度會(hui)，集團總部領(ling)導聽取了(le)(le)澤(ze)(ze)明(ming)各單位1-4月(yue)(yue)運營情況報(bao)告，并圍(wei)繞澤(ze)(ze)明(ming)未來三(san)至五年(nian)(nian)發(fa)展規劃、各醫(yi)院(yuan)經營情況、存在的(de)(de)問題以及改進措施(shi)等進行了(le)(le)討論分析，對相關工作進行了(le)(le)部署。會(hui)議(yi)明(ming)確(que)了(le)(le)澤(ze)(ze)明(ming)中長期發(fa)展目標，即利用3-5年(nian)(nian)的(de)(de)時間，發(fa)展30家左右專業眼科醫(yi)院(yuan)，營業收入爭取達到10億元以上(shang)，成(cheng)為(wei)長三(san)角地區領(ling)先的(de)(de)眼科醫(yi)療品牌。

許(xu)總裁在(zai)(zai)講話中(zhong)指出，目前(qian)澤明(ming)的機(ji)會與問題并存，要實現上述發(fa)展目標，除(chu)外延式(shi)增(zeng)長(chang)外，更要在(zai)(zai)內涵式(shi)增(zeng)長(chang)上下(xia)功夫，重點要做好以下(xia)四個方面(mian)的工(gong)作(zuo)：

一(yi)是要(yao)建(jian)(jian)綱建(jian)(jian)制(zhi)，鋪就(jiu)澤(ze)(ze)明(ming)(ming)快(kuai)速發(fa)展軌道。要(yao)完善(shan)南京(jing)澤(ze)(ze)明(ming)(ming)小總(zong)部的建(jian)(jian)設，建(jian)(jian)立標(biao)(biao)準化工(gong)作體系(xi)和標(biao)(biao)準化流程，對類似阜陽澤(ze)(ze)明(ming)(ming)院長(chang)、CEO錯(cuo)位(wei)分工(gong)模(mo)式(shi)等好(hao)的做法進(jin)行總(zong)結(jie)提煉，形成一(yi)套高效、可復制(zhi)的管理模(mo)式(shi)。二是在(zai)激烈的市場競爭環境中，既要(yao)做好(hao)進(jin)攻，又要(yao)做好(hao)防守。要(yao)在(zai)集團企劃(hua)部、信息部支持(chi)下，樹立澤(ze)(ze)明(ming)(ming)統(tong)一(yi)品牌形象(xiang)，突出(chu)澤(ze)(ze)明(ming)(ming)優勢(shi)；要(yao)為(wei)(wei)高端人(ren)(ren)才(cai)提供發(fa)展空間(jian)，留住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)；還要(yao)建(jian)(jian)立主動(dong)營銷機(ji)制(zhi)，占(zhan)領市場，抓住(zhu)客(ke)戶。三是要(yao)按(an)輕資(zi)(zi)產發(fa)展思(si)路對現(xian)有(you)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)進(jin)行優化重組，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)共享，包括智力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、物力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)等資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的整(zheng)合和分享，降低運行成本，提高資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)使(shi)用效率。四是醫療(liao)健康行業屬于B2C模(mo)式(shi)，直接面向(xiang)客(ke)戶，所(suo)以在(zai)營銷上要(yao)更接地氣(qi)、更加(jia)個性(xing)化，為(wei)(wei)客(ke)戶做好(hao)服務。

劉董(dong)事長在講話中指出(chu)，南(nan)京澤明(ming)(ming)總部建設不宜大(da)而全(quan)，要本著精(jing)(jing)簡配置、小而精(jing)(jing)干的原(yuan)則進行，一些總部功能可(ke)適當下(xia)沉到(dao)醫(yi)院(yuan)。阜陽(yang)澤明(ming)(ming)醫(yi)院(yuan)院(yuan)長和CEO角色定(ding)位準，分工明(ming)(ming)確，今年前4個月業績突(tu)出(chu)，這(zhe)種領導(dao)班子(zi)搭配模(mo)式值得肯定(ding)，澤明(ming)(ming)要認真總結經驗，逐步推廣到(dao)其他醫(yi)院(yuan)。

劉董事長強調，澤明(ming)要(yao)(yao)(yao)堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)專(zhuan)注于眼科(ke)領(ling)域，堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)走輕資(zi)產(chan)路線，堅(jian)決抵制其他各種(zhong)誘惑，把資(zi)本(ben)和精力(li)放(fang)在自(zi)己最擅長的(de)眼科(ke)領(ling)域。要(yao)(yao)(yao)積極思考(kao)如(ru)何(he)將眼科(ke)業務快速做大(da)做強，一(yi)方面可以考(kao)慮并購一(yi)些(xie)運營質量較(jiao)好或有發展潛力(li)的(de)較(jiao)大(da)醫(yi)院，集團將提供必要(yao)(yao)(yao)的(de)資(zi)本(ben)支持(chi)；另一(yi)方面，澤明(ming)要(yao)(yao)(yao)建設一(yi)套(tao)系統化、標準化、可復制的(de)管(guan)理(li)模式，提升經營管(guan)理(li)水平(ping)，實現自(zi)身的(de)有機(ji)增長。還要(yao)(yao)(yao)充(chong)分利(li)用Vision的(de)技(ji)術(shu)、管(guan)理(li)、品牌(pai)優勢，加(jia)大(da)宣傳力(li)度，提升澤明(ming)品牌(pai)影響力(li)。

劉董事長強調(diao)，當前眼科市場競(jing)爭(zheng)日趨激烈，各醫院要高(gao)度(du)重視人(ren)(ren)才建設(she)，防(fang)止人(ren)(ren)才流失。要不(bu)拘(ju)一格(ge)降人(ren)(ren)才，打(da)開用(yong)人(ren)(ren)通道，讓人(ren)(ren)才的經營、管理、營銷能(neng)力得到更(geng)好地發(fa)(fa)揮。還要為(wei)優秀人(ren)(ren)才打(da)造職業發(fa)(fa)展通道，為(wei)其成長描(miao)述清(qing)晰的發(fa)(fa)展軌跡(ji)，幫助(zhu)他們發(fa)(fa)揮更(geng)大的價值。劉總強調(diao)，江(jiang)河文化很(hen)簡單，是個沒有天花板的舞(wu)臺，只要有能(neng)力的人(ren)(ren)，在江(jiang)河就有無限(xian)的發(fa)(fa)展空間。

南京(jing)澤明(ming)(ming)中高層管理(li)干部培訓(xun)暨運營調度會順利(li)落下帷幕，奮進正當時(shi)，相(xiang)信南京(jing)澤明(ming)(ming)在集團的(de)正確(que)領導和支(zhi)持下，在全體(ti)澤明(ming)(ming)人的(de)努(nu)力(li)下，江河與澤明(ming)(ming)資源(yuan)共(gong)享、優(you)勢互補，澤明(ming)(ming)事業定會蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上，步步登高。