開拓創新 協同發展——劉載望董事長主持召開大灣區產業單位工作調度會
瀏覽次數：|發布時間：2021-02-26
2021年(nian)1月(yue)24日，集(ji)團董(dong)(dong)事長劉載望蒞臨廣州(zhou)江河，主(zhu)持召開(kai)集(ji)團粵港澳(ao)大(da)灣區建裝板塊產(chan)業單位(wei)工作調(diao)度會。廣州(zhou)江河董(dong)(dong)事長兼華南大(da)區總(zong)裁(cai)(cai)(cai)戴(dai)竣(jun)、北京承達董(dong)(dong)事長丁敬勇、港源裝飾總(zong)裁(cai)(cai)(cai)未良(liang)奎、江河幕墻港澳(ao)大(da)區總(zong)裁(cai)(cai)(cai)吳漢沐(mu)、港源幕墻副總(zong)裁(cai)(cai)(cai)兼華南分公司總(zong)經理赫東旭(xu)等領導攜各單位(wei)相關人員參加了會議。
會(hui)(hui)議(yi)聽(ting)取了各單位(wei)(wei)2020年主要經營指標完成(cheng)情(qing)況(kuang)及2021年任務目標規劃與(yu)工作思路(lu)的(de)匯(hui)報，并(bing)就各單位(wei)(wei)當前(qian)經營管理中存在的(de)問(wen)題提出(chu)了指導意(yi)見和應對(dui)措(cuo)施。會(hui)(hui)議(yi)深入分析(xi)和探討了各單位(wei)(wei)在粵港(gang)澳(ao)大灣(wan)區未來五年的(de)發展形勢(shi)和路(lu)線，并(bing)對(dui)相關工作進行(xing)了部署和調度。
會上，劉董事長向(xiang)與會人員通(tong)報(bao)了集團(tuan)當前發展(zhan)(zhan)狀況以及未來五(wu)年發展(zhan)(zhan)規劃(hua)。他指(zhi)出(chu)，2020年面(mian)對諸多的(de)外部壓力與挑(tiao)戰，各單位迎難(nan)而上，攻堅克難(nan)，整(zheng)體取得了較好的(de)成績，值(zhi)得肯定(ding)。當前粵(yue)港澳大(da)(da)灣區(qu)經濟和社會蓬勃發展(zhan)(zhan)，未來可期，各產業單位要緊緊抓住歷史發展(zhan)(zhan)機(ji)遇，開拓創新，快速拓展(zhan)(zhan)業務和市場，擴大(da)(da)市場占有率和影響力，進一步做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強做(zuo)優。
2021年，集團(tuan)將進一步(bu)夯實建(jian)筑(zhu)裝飾主營(ying)核心(xin)業(ye)務的龍頭地位，大(da)力推進生(sheng)態(tai)裝配式(shi)集成系統(tong)建(jian)筑(zhu)開(kai)發，加強生(sheng)態(tai)環保建(jian)筑(zhu)系統(tong)的變革(ge)創(chuang)新(xin)，加大(da)智能制(zhi)造的研發投入，快速推動工(gong)廠(chang)智能化(hua)、現場(chang)機(ji)械(xie)化(hua)落地，進一步(bu)擴大(da)核心(xin)競爭優勢。
劉董(dong)事長參觀廣州江河制造廠智能化生(sheng)產線
各單位要進一步加強產(chan)業協(xie)同，相互支撐，共同發(fa)展。江河(he)幕墻作(zuo)為(wei)集團(tuan)的(de)(de)“火車頭”，要充(chong)分(fen)發(fa)揮龍頭地位和品牌優勢(shi)的(de)(de)帶動作(zuo)用，在穩步發(fa)展幕墻業務的(de)(de)同時，加大對內(nei)裝的(de)(de)協(xie)同力度，積極為(wei)內(nei)裝產(chan)業單位貢(gong)獻人(ren)才和資源，助(zhu)力內(nei)裝市場開拓，進一步提升(sheng)協(xie)同作(zuo)戰成效，實現內(nei)外(wai)裝雙贏(ying)的(de)(de)局面。
要進(jin)一步提升運營管理(li)水平，做好工(gong)程管理(li)流程化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、體系化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)設，進(jin)而提高工(gong)作(zuo)效率和項目服務(wu)質量，打造(zao)更多(duo)精品工(gong)程，用過硬(ying)的品質和服務(wu)贏得客戶(hu)口碑，通過客戶(hu)口碑擴展品牌影響力，贏得市場。
要(yao)進(jin)一步(bu)加強(qiang)人(ren)才(cai)培(pei)養，加強(qiang)人(ren)才(cai)梯(ti)隊建(jian)設，充分發(fa)揮公司(si)“傳幫帶”的(de)(de)優良傳統(tong)和師徒(tu)制的(de)(de)作用(yong)，培(pei)養一批認(ren)同江河文化，積極(ji)進(jin)取(qu)，勇于擔當(dang)的(de)(de)后備干(gan)部。各級管理干(gan)部要(yao)保持壓力，走出舒適區，主動迎接新挑(tiao)戰，加強(qiang)團隊執行力和狼性建(jian)設，堅決淘汰不思進(jin)取(qu)、原地踏步(bu)的(de)(de)“小白兔(tu)”型人(ren)員。
劉董事長強調，面對(dui)未(wei)來，不確定性將(jiang)成為常態，外部(bu)宏觀環(huan)境或(huo)更加將(jiang)嚴峻復雜，各級管理干部(bu)要對(dui)行(xing)業和市場保持(chi)敬畏之心，要謙虛謹慎，不斷變(bian)革(ge)創新、自我突破，才能(neng)站到新的(de)高(gao)度并(bing)保持(chi)行(xing)業領跑地位。
劉董事(shi)長(chang)強調，向大灣區(qu)奮(fen)進的(de)號角已(yi)經全面吹響，各單位(wei)要在集團2025年發展戰略藍圖指引下，提(ti)前謀劃，未雨綢(chou)繆，以咬定(ding)(ding)青(qing)山(shan)不放松的(de)定(ding)(ding)力、心無旁鶩(mu)的(de)狀態、背水一戰的(de)決(jue)心，為實現集團2025年戰略目標而(er)奮(fen)斗(dou)。
