2018年7月28-29日，港源裝飾在北京總部召開2018年半年工作會議。江河集團總裁許興利率集團副總裁兼財務總監趙世東、集團行政人事總監劉宇、集團(tuan)商務總監楊濤等領導一行蒞臨公司指導工作。港源裝飾董事長兼總裁符劍平、常務副總裁張京海，各營銷區域、事業部、運營分公司以及職能部門負責人參加了此次會議。    

 

△集團總裁許興利講話

會議上(shang)，許總裁(cai)通報了(le)(le)2018年上(shang)半年江河集團(tuan)整體(ti)經營(ying)情況，并結合集團(tuan)當前(qian)發展形(xing)勢和(he)戰(zhan)略(lve)規劃，針對港(gang)源(yuan)(yuan)裝(zhuang)飾(shi)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷管理、運(yun)營(ying)管理、協(xie)同融(rong)合、精(jing)細化管理等(deng)多(duo)方(fang)面做了(le)(le)重(zhong)要(yao)(yao)指示。他指出，雖然(ran)(ran)上(shang)半年市場(chang)宏觀(guan)環境嚴峻(jun)，但港(gang)源(yuan)(yuan)裝(zhuang)飾(shi)在重(zhong)重(zhong)壓力下(xia)(xia)(xia)(xia)仍然(ran)(ran)取得了(le)(le)可喜的(de)(de)(de)(de)成績：營(ying)銷系統的(de)(de)(de)(de)中(zhong)標(biao)數(shu)量及質量均有跨(kua)越式提升，市場(chang)布局(ju)也日(ri)趨合理；運(yun)營(ying)系統較(jiao)(jiao)去年有了(le)(le)質的(de)(de)(de)(de)飛躍，而且取得了(le)(le)較(jiao)(jiao)好的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)滿(man)意(yi)度。雖然(ran)(ran)未來前(qian)景可期，但下(xia)(xia)(xia)(xia)半年的(de)(de)(de)(de)經濟、金融(rong)形(xing)勢仍然(ran)(ran)不容(rong)樂觀(guan)，公(gong)司上(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)定要(yao)(yao)時(shi)刻保持危(wei)機(ji)感(gan)和(he)緊迫感(gan)。在接下(xia)(xia)(xia)(xia)來的(de)(de)(de)(de)工作任(ren)務中(zhong)，港(gang)源(yuan)(yuan)裝(zhuang)飾(shi)需在以下(xia)(xia)(xia)(xia)幾方(fang)面著重(zhong)加強并常抓不懈：

營銷(xiao)管理方(fang)面：要進一(yi)步了解市(shi)場(chang)、滲透市(shi)場(chang)，針(zhen)對各個(ge)區域環境建立與之(zhi)相對應的方案預設(she)，加強前期策劃的力度和(he)專業度，必須(xu)要下定決心突破(po)各類專項(xiang)難點。

運營管理(li)方(fang)面(mian)： 運(yun)營(ying)(ying)系統要保(bao)持內部(bu)市場(chang)化的(de)心態(tai)，使經營(ying)(ying)理念與運(yun)營(ying)(ying)思(si)想保(bao)持高度統一。在項(xiang)目的(de)運(yun)營(ying)(ying)過程(cheng)中，不僅要在技術深化、方(fang)案(an)優化、資源優化、客(ke)戶關系優化等方(fang)面(mian)下足功夫，還要吃透(tou)當地市場(chang)，搭建穩定(ding)的(de)上下游(you)體系，確保(bao)運(yun)營(ying)(ying)系統形成持續不斷的(de)戰斗力！

協同融(rong)合方面：江(jiang)河集團(tuan)旗下的產(chan)業單位應組成“兄弟(di)連”，各單位要有(you)胸懷、有(you)遠見。要利用好(hao)江(jiang)河的資源優勢，實現開(kai)放式交流，拒絕封閉(bi)式經營，要將集團(tuan)內部的協(xie)同融合滲(shen)透到每一(yi)個環節(jie)。與此同時，也要不斷提升自我，加強自身(shen)的可協(xie)同價值。

      精細化管理方面：一定要在各個方面做到精細化管理。公司要在經營管理、人才培養、技術攻堅等多方面都嚴格要求。這就代表，不管是管理人員還是基層員工，都要做到腳踏實地，細致鉆研，對待任何事情都不能浮于表面。

      人才培養方面：要將年度任務目標與人才培養戰略相結合。在組織成分上適度裂變，以開放、包容的心態為有品德、有能力的員工提供沒有天花板的成長空間，以此推動公司的良性發展。

       許總(zong)表示，港源裝(zhuang)飾有廣闊(kuo)的發展前景(jing)，希望港源下半年(nian)加強建設精細化、可(ke)持續性的管理機制，齊心協力(li)向著(zhu)年(nian)度任(ren)務目(mu)標(biao)沖刺(ci)，卯(mao)足干(gan)勁兒(er)下好2018年(nian)這盤(pan)棋！ 

△港源裝飾董事長兼總裁符劍平(ping)主持會議

 

符劍平總(zong)在講(jiang)話中(zhong)表示(shi)， 2018年上半年，港源裝飾全體員(yuan)工以團結(jie)的力(li)量和堅(jian)韌的精神(shen)，取得了幾項超出預期的碩(shuo)果，在中(zhong)標、客(ke)戶(hu)滿意(yi)度、精細化管理等多方面(mian)有了很(hen)大的提升。使(shi)大家對公司的未(wei)來(lai)充滿了底氣和信心。事實證明，只要有足夠的責任心，什么事情都難不倒港源！ 

在(zai)人(ren)才培(pei)養方(fang)面(mian)符總指(zhi)出，有(you)成(cheng)就的(de)人(ren)都(dou)是一(yi)步一(yi)個腳印走過(guo)來的(de)，港(gang)源裝飾為全體(ti)員工提供一(yi)個“事在(zai)人(ren)為，可為敢為即有(you)為”的(de)發(fa)展平臺。只(zhi)要全體(ti)港(gang)源人(ren)團結一(yi)致(zhi)，有(you)耐力、有(you)責(ze)任心，堅(jian)定(ding)直面(mian)未來的(de)勇氣(qi)和決心，公司一(yi)定(ding)會堅(jian)持“決不(bu)讓雷鋒吃虧”的(de)企業箴言，讓真(zhen)正忠誠、勤奮的(de)港(gang)源人(ren)不(bu)僅不(bu)吃虧，更能(neng)有(you)所得！

        會議最后，符總表示，接(jie)下(xia)來公司全員(yuan)要聚(ju)焦年(nian)度(du)(du)任(ren)務(wu)(wu)的(de)完成情況，所有工作需緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞(rao)核心指(zhi)標展開，堅決不對任(ren)務(wu)(wu)指(zhi)標打絲毫折扣！只要全體港源(yuan)人能(neng)夠有勇氣、有耐心、相(xiang)信(xin)自己、相(xiang)信(xin)團隊，并繼續堅定“對自己負(fu)責(ze)、對公司負(fu)責(ze)、對股東(dong)負(fu)責(ze)”的(de)態度(du)(du)，港源(yuan)裝飾定能(neng)圓滿完成2018年(nian)度(du)(du)任(ren)務(wu)(wu)，在(zai)年(nian)底(di)拿出一(yi)份令人滿意的(de)成績單！