會議通報了(le)港(gang)源(yuan)裝(zhuang)飾2017年(nian)上半年(nian)經營(ying)指標完(wan)成(cheng)情況(kuang)，聽取了(le)相關(guan)負責人(ren)關(guan)于分公司經營(ying)情況(kuang)、市(shi)(shi)場(chang)情況(kuang)、項目(mu)運營(ying)情況(kuang)以及總(zong)部職能(neng)建設情況(kuang)的匯報，對下半年(nian)經營(ying)計劃及重點工作進行了(le)部署，對經營(ying)問(wen)題進行提(ti)示(shi)并(bing)提(ti)出了(le)解決方案。會議指出，盡管(guan)目(mu)前面(mian)臨壓力(li)，但從市(shi)(shi)場(chang)預期來(lai)看，港(gang)源(yuan)裝(zhuang)飾有能(neng)力(li)、有決心、有信心順利(li)完(wan)成(cheng)年(nian)度(du)預算(suan)指標。

許總(zong)裁(cai)從人(ren)、財(cai)、管理定位與(yu)標桿(gan)效(xiao)(xiao)應四(si)個(ge)方面對(dui)港源裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)下半(ban)年(nian)經營(ying)(ying)與(yu)管理提(ti)(ti)出了指(zhi)導意(yi)見(jian)。要(yao)求(qiu)港源裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)下半(ban)年(nian)務必聚精會神(shen)，全(quan)力(li)沖刺(ci)年(nian)度經營(ying)(ying)目標。公司要(yao)推(tui)出單位標桿(gan)，各部門(men)推(tui)出個(ge)人(ren)標桿(gan)，樹(shu)立典型，發揮標桿(gan)效(xiao)(xiao)應，拉(la)動(dong)公司經營(ying)(ying)指(zhi)標全(quan)方位提(ti)(ti)升。強調要(yao)進(jin)一(yi)步加(jia)強專業人(ren)才培養，提(ti)(ti)高人(ren)員(yuan)(yuan)效(xiao)(xiao)率。要(yao)加(jia)強全(quan)員(yuan)(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)意(yi)識，做(zuo)(zuo)好營(ying)(ying)銷(xiao)組織裂變，為達成(cheng)港源裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)五年(nian)發展(zhan)目標做(zuo)(zuo)好組織和人(ren)員(yuan)(yuan)保障。后臺支撐部門(men)要(yao)與(yu)營(ying)(ying)銷(xiao)、項目一(yi)線(xian)加(jia)強互動(dong)，緊密(mi)配合(he)，相(xiang)互支撐，形成(cheng)合(he)力(li)，促進(jin)港源裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)快(kuai)速發展(zhan)。

劉董事長在總(zong)結講話中(zhong)強(qiang)調，下半年港(gang)源裝飾要以營銷為中(zhong)心，聚精會神干好各項(xiang)工作。

一是要加強市場營銷工作。要繼續發揚江河人艱苦奮(fen)斗，舍我其誰，狼性拼搏的進(jin)取精神，找準市場定位(wei)，加強內外裝營(ying)(ying)銷協同，提高投標質量。要通過(guo)提高營(ying)(ying)銷來(lai)(lai)改(gai)善士(shi)氣，通過(guo)運營(ying)(ying)改(gai)善來(lai)(lai)促進(jin)營(ying)(ying)銷，實現營(ying)(ying)銷和運營(ying)(ying)雙輪(lun)驅動，相(xiang)互促進(jin)的良性循(xun)環。

二(er)是要進一步提升運營(ying)管理水平。經營(ying)(ying)管理人員(yuan)要深刻理解內裝運營(ying)(ying)機制，要向行業(ye)標(biao)桿學習，加強對內裝行業(ye)生存規律的理解和把握。后(hou)臺部(bu)門要變監管為(wei)服務，提高(gao)效(xiao)率，降低成本，全面(mian)提升運營(ying)(ying)管理水平。

三是要加(jia)強客戶服務，提升客戶滿意度(du)。讓客(ke)戶滿意是服(fu)務(wu)的根本，要(yao)(yao)改(gai)變被動干工(gong)程的心(xin)態(tai)，主動做(zuo)好運營管理(li)，服(fu)務(wu)好客(ke)戶。既要(yao)(yao)確保工(gong)程質量，也要(yao)(yao)按期交(jiao)工(gong)，為(wei)客(ke)戶創造(zao)價值，提升客(ke)戶滿意度。

四是要建立相互(hu)促進，共同進取的良好工作(zuo)氛圍。在(zai)工作中要發揚(yang)年輕人的(de)(de)活動，艱苦奮斗(dou)，積極進取，形成相(xiang)互(hu)包容，相(xiang)互(hu)促進，你(ni)追我趕，共同進取，攜手發展的(de)(de)團隊工作氛圍。

五是(shi)要(yao)為優秀人才提供發展空間。員(yuan)(yuan)工與公司(si)一(yi)(yi)起(qi)(qi)成長(chang)是集團堅(jian)定不移的指導思想(xiang)，要(yao)不拘一(yi)(yi)格降人(ren)(ren)才(cai)，為想(xiang)干事(shi)、敢于擔當、有能力的人(ren)(ren)創造機會，提供(gong)良好的發展平臺。高(gao)管人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)融(rong)入基層，充分挖掘員(yuan)(yuan)工潛能，鞭(bian)策(ce)、鼓勵員(yuan)(yuan)工成長(chang)，讓(rang)優秀人(ren)(ren)才(cai)脫(tuo)穎而出。要(yao)進一(yi)(yi)步理(li)順機制，讓(rang)努力工作的人(ren)(ren)看到希望，與公司(si)一(yi)(yi)起(qi)(qi)成長(chang)，共享發展成果。

本次(ci)會議(yi)(yi)是港源裝(zhuang)飾(shi)在(zai)轉(zhuan)型時期召開(kai)的一次(ci)重要會議(yi)(yi)，為其下半年乃(nai)至今(jin)后工(gong)作指明了(le)目標與方(fang)向，吹響了(le)奮勇前進，全力沖刺的號角。我們(men)相信，港源裝(zhuang)飾(shi)全員上下必將鼓足干勁，勇于擔(dan)當，順利完成2017年年度經營目標，實(shi)現觸底反彈(dan)，也(ye)為今(jin)后發展奠定(ding)堅實(shi)的基礎(chu)。