堅定出海戰略 提升盈利能力 | 江河集團召開五·一工作會
瀏覽次數：|發布時間：2025-06-27
2025年5月5日，江河集團召開五·一工作會。會議總結分析了1-4月各單位經營情況，就當前行業環境和形勢進行了深入剖析，并部署了下一階段的重點工作。會議強調，面對國內當前的經濟環境和嚴峻的行業形勢，公司堅定推進出海戰略，以二次創業的精神，實現高質量發展。
集團董事長劉載望、總裁許興利，總部擴大以上人員、各單位總裁辦公會人員等參加了會議。
會議指出，公司將積極應對國內日益嚴峻的行業挑戰。一方面，公司要繼續開展開源節流、降本增效，抓好組織建設與作風建設，深耕根據地市場，提高運營質量和效率，做好客戶服務，全面提升盈利能力。另一方面，面對海外市場展現出的良好發展勢頭，公司將抓住發展機遇，全力推進出海戰略，加大出海力度，在人、財、物等方面為出海保駕護航。
1.堅定出海，二次創業，深化國際化發展
會議著重強調了出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)戰略的(de)重要性，明(ming)確指(zhi)出(chu)(chu)(chu)“不出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)，就出(chu)(chu)(chu)局”。在當前形(xing)勢下，海(hai)(hai)(hai)外(wai)市(shi)場(chang)已然成為關乎公(gong)司(si)生存與發展的(de)生命線，出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)是公(gong)司(si)實現二次創業(ye)、應(ying)對(dui)當前市(shi)場(chang)深刻變化(hua)的(de)關鍵舉措(cuo)。公(gong)司(si)將(jiang)堅定不移地推進(jin)出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)戰略，在已深耕的(de)東南亞和中東區域的(de)基礎上，進(jin)一步拓展海(hai)(hai)(hai)外(wai)市(shi)場(chang)版圖，加快國(guo)際化(hua)發展步伐。
同時，公司高度重(zhong)視海(hai)外(wai)供(gong)應鏈建設(she)，將嚴格把控產品及工程品質，確保(bao)對市(shi)場需求的響應迅速、交付滿意，為海(hai)外(wai)業(ye)務(wu)的快速發展提供(gong)堅(jian)實保(bao)障。
2.堅守底(di)線思維，把好營(ying)銷入口關
面對嚴(yan)峻的市(shi)場(chang)(chang)環境，會議提出(chu)無論(lun)是(shi)國內(nei)市(shi)場(chang)(chang)，還是(shi)海外(wai)市(shi)場(chang)(chang)，各單位必須堅守底(di)線思維，把好營銷(xiao)入口關，承接優質項目，杜絕價格戰(zhan)，從源頭上防范(fan)經營風(feng)險(xian)，拒絕飲鴆止渴式(shi)的短期利益誘惑。作為行(xing)業(ye)龍頭企(qi)業(ye)，要引導行(xing)業(ye)健康、良性(xing)發(fa)展。
資金管理(li)上，要高度重視現金流，嚴格把(ba)控(kong)資金使(shi)用節奏，確保資金鏈安全穩(wen)定(ding)；供應(ying)鏈管理(li)上，要加強對原材(cai)料(liao)的品質(zhi)(zhi)控(kong)制，嚴把(ba)產(chan)品質(zhi)(zhi)量關，防范質(zhi)(zhi)量風險，維護企業良(liang)好聲譽。
集團董事長劉載望、總裁許興利，總部擴大以上人員、各單位總裁辦公會人員等參加了會議。
會議指出，公司將積極應對國內日益嚴峻的行業挑戰。一方面，公司要繼續開展開源節流、降本增效，抓好組織建設與作風建設，深耕根據地市場，提高運營質量和效率，做好客戶服務，全面提升盈利能力。另一方面，面對海外市場展現出的良好發展勢頭，公司將抓住發展機遇，全力推進出海戰略，加大出海力度，在人、財、物等方面為出海保駕護航。
1.堅定出海，二次創業，深化國際化發展
會議著重強調了出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)戰略的(de)重要性，明(ming)確指(zhi)出(chu)(chu)(chu)“不出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)，就出(chu)(chu)(chu)局”。在當前形(xing)勢下，海(hai)(hai)(hai)外(wai)市(shi)場(chang)已然成為關乎公(gong)司(si)生存與發展的(de)生命線，出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)是公(gong)司(si)實現二次創業(ye)、應(ying)對(dui)當前市(shi)場(chang)深刻變化(hua)的(de)關鍵舉措(cuo)。公(gong)司(si)將(jiang)堅定不移地推進(jin)出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)戰略，在已深耕的(de)東南亞和中東區域的(de)基礎上，進(jin)一步拓展海(hai)(hai)(hai)外(wai)市(shi)場(chang)版圖，加快國(guo)際化(hua)發展步伐。
同時，公司高度重(zhong)視海(hai)外(wai)供(gong)應鏈建設(she)，將嚴格把控產品及工程品質，確保(bao)對市(shi)場需求的響應迅速、交付滿意，為海(hai)外(wai)業(ye)務(wu)的快速發展提供(gong)堅(jian)實保(bao)障。
2.堅守底(di)線思維，把好營(ying)銷入口關
面對嚴(yan)峻的市(shi)場(chang)(chang)環境，會議提出(chu)無論(lun)是(shi)國內(nei)市(shi)場(chang)(chang)，還是(shi)海外(wai)市(shi)場(chang)(chang)，各單位必須堅守底(di)線思維，把好營銷(xiao)入口關，承接優質項目，杜絕價格戰(zhan)，從源頭上防范(fan)經營風(feng)險(xian)，拒絕飲鴆止渴式(shi)的短期利益誘惑。作為行(xing)業(ye)龍頭企(qi)業(ye)，要引導行(xing)業(ye)健康、良性(xing)發(fa)展。
資金管理(li)上，要高度重視現金流，嚴格把(ba)控(kong)資金使(shi)用節奏，確保資金鏈安全穩(wen)定(ding)；供應(ying)鏈管理(li)上，要加強對原材(cai)料(liao)的品質(zhi)(zhi)控(kong)制，嚴把(ba)產(chan)品質(zhi)(zhi)量關，防范質(zhi)(zhi)量風險，維護企業良(liang)好聲譽。
3.強化人才和組織建設，筑牢發展根基 人(ren)才(cai)是企業發展的(de)核心驅動(dong)力。為確保海(hai)外業務的(de)順利推進，會議強調集團總部要做好全方位服務和支撐(cheng)工作。盡快啟動(dong)大洋(yang)班二期培訓，培養(yang)和引(yin)進更(geng)多(duo)認(ren)同(tong)江河文(wen)化的(de)優(you)秀人(ren)才(cai)，建立(li)海(hai)外人(ren)才(cai)信息共享機(ji)制，為海(hai)外團隊輸送高素質人(ren)才(cai)，打造具有(you)國(guo)際(ji)競爭力的(de)團隊。 在組織建設和作風建設方面，整風肅紀要常抓不懈，通過自查自糾和大檢查的手段，堅決打擊違法亂紀和弄虛作假等行為，建設一支擁有純粹的江河文化的人才隊伍。
4.加大清欠結算力度，保障資金鏈穩定 會議強調，清欠結算工作關乎公司的資金鏈安全和正常運營，是今年公司的核心工作之一。各單位必須拿出堅定的決心，明確責任，落實措施，打贏這場攻堅戰和持久戰，確保清欠結算工作順利完成，保障資金鏈穩定運行。
5.聚焦技術創新，提升核心競爭力 會議指出，技術領先是公司的核心競爭力之一，研發設計中心、制造中心等相關部門，要以集團日前成立的技術創新委員會為契機，聚焦當前行業前沿技術和重大技術難題，緊密結合海內外市場的特點和需求開展技術創新攻堅工作，推動公司技術水平和產品體系不斷升級，進一步提升公司市場競爭力。
6.落實打樣制度，發揮示范引領作用 會(hui)議強(qiang)調，打樣(yang)工(gong)作(zuo)是推動(dong)公司(si)管理創新與降本增(zeng)效的重(zhong)要(yao)舉措，各單位(wei)負責人(ren)要(yao)躬身入局，積極推進落(luo)實打樣(yang)工(gong)作(zuo)。劉董事長將親自帶頭打樣(yang)，發(fa)揮(hui)示范引領作(zuo)用，為(wei)各單位(wei)樹立榜樣(yang)。通過打樣(yang)工(gong)作(zuo)的開展，攻堅解決重(zhong)難點(dian)問題，并形(xing)成(cheng)可復(fu)制、可推廣的經(jing)驗和(he)模式，帶動(dong)公司(si)整體(ti)業務(wu)水平(ping)的提升。
會議(yi)最后，劉(liu)董事(shi)長(chang)指出，當前市(shi)(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)正發生(sheng)深刻變化(hua)，過去一年來公司海外業(ye)務快速(su)推(tui)進，展(zhan)現出二次(ci)創業(ye)的(de)良好節奏。面對問題，公司上(shang)下要(yao)齊心協(xie)力(li)(li)，總部及各(ge)(ge)單位要(yao)集思廣益，充(chong)分發揮團隊的(de)力(li)(li)量(liang)，眾人拾柴火焰(yan)高，克服(fu)一切困(kun)難。在嚴峻的(de)市(shi)(shi)場(chang)環境(jing)下，勝者為王，各(ge)(ge)單位要(yao)夯實(shi)內功，淬煉團隊，提升企業(ye)的(de)抗(kang)風險能力(li)(li)和競爭(zheng)力(li)(li)。他(ta)鼓勵全體員(yuan)工(gong)堅定(ding)信(xin)心，在學(xue)習迭代中不斷進步，拿(na)出優異的(de)成績，實(shi)現公司高質量(liang)可持續發展(zhan)。