△會議現場

劉載(zai)望董(dong)事長在會上就2025年(nian)目標(biao)責(ze)任及發(fa)(fa)展戰略(lve)部署發(fa)(fa)表了重要講話(hua)，圍繞“清(qing)欠攻堅、整(zheng)風肅(su)紀、降本增效、海(hai)外(wai)保障”四(si)大核心(xin)戰略(lve)，系統部署全年(nian)重點工作。他強調：

△集(ji)團董事長劉載(zai)望

清欠筑基：守牢安全底線，保障發展根基。劉董事長(chang)強調，當(dang)前外部環境復雜嚴峻(jun)，企業(ye)生存壓力加劇，清(qing)欠(qian)工作(zuo)(zuo)直接(jie)關(guan)系到資金鏈(lian)安全(quan)和員(yuan)工、合作(zuo)(zuo)伙伴的切身(shen)利益，是保障企業(ye)穩健運營的“生命線”，必(bi)須作(zuo)(zuo)為年度核(he)心任(ren)務(wu)狠抓落實。他(ta)要求全(quan)集團強化責(ze)任(ren)意(yi)識，各單位(wei)負責(ze)人(ren)要扛起主體責(ze)任(ren)，緊抓結算和專項盯(ding)控，通過責(ze)任(ren)狀(zhuang)分解目標，明確執行策略，確保資金有效回(hui)籠(long)。

整風肅紀：刀刃向內抓作風，鍛造鐵軍隊伍。組織紀律(lv)和作風(feng)建(jian)設是公司基業長青、穩健發(fa)展的(de)(de)基本(ben)保證。2025年(nian)全集團要(yao)繼(ji)續以刀(dao)刃向內的(de)(de)勇氣推(tui)進作風(feng)建(jian)設，對(dui)審計發(fa)現(xian)的(de)(de)問題(ti)要(yao)及時(shi)整改，各級(ji)管(guan)理者要(yao)強(qiang)化主體責任，勇于擔(dan)當，敢于亮劍，對(dui)違紀行為采取零容忍，建(jian)立剛性的(de)(de)“紅綠燈(deng)”監(jian)督及約束機制(zhi)，同時(shi)積極(ji)推(tui)廣優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理模式，提升組織紀律(lv)。要(yao)嚴厲(li)打(da)擊“燈(deng)下黑”的(de)(de)現(xian)象，能力越強(qiang)、業績越好，越要(yao)“洗(xi)澡出汗”，打(da)造一(yi)支(zhi)風(feng)清氣正(zheng)的(de)(de)江河鐵軍。

成本管控：向管理要效益，以創新提效率。劉董事長著重指出，在(zai)行業競(jing)(jing)爭日益(yi)激(ji)烈的當下，缺(que)乏成(cheng)(cheng)本(ben)優(you)勢便意(yi)味著喪失(shi)競(jing)(jing)爭力(li)。成(cheng)(cheng)本(ben)管控絕非單(dan)純的壓縮開支(zhi)，而是要以管理(li)創新與(yu)技術突破雙輪驅動(dong)，從設計(ji)研發、招采到生產施工(gong)全(quan)鏈(lian)條(tiao)重塑成(cheng)(cheng)本(ben)優(you)勢。為此，劉董事長號(hao)召全(quan)集團掀起一場“顛覆(fu)式(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)革命(ming)”。要求各(ge)單(dan)位(wei)負責人須牽頭(tou)建立穿透式(shi)對標體系，通過動(dong)態比照行業標桿與(yu)歷史最優(you)數據，在(zai)供應鏈(lian)深度協同、工(gong)藝損耗管控等(deng)關鍵環節開辟“降本(ben)試(shi)驗田”，并配套彈(dan)性激(ji)勵機制(zhi)。特(te)別(bie)是管理(li)層(ceng)，要下沉業務前端，在(zai)幕墻(qiang)單(dan)元(yuan)化加工(gong)、內裝(zhuang)模塊化安裝(zhuang)等(deng)領域(yu)打造可復制(zhi)的降本(ben)樣板，以“刀刃向內”的改(gai)革魄力(li)鍛(duan)造江河(he)獨有的成(cheng)(cheng)本(ben)競(jing)(jing)爭力(li)護城河(he)。

出海突破：搶抓全球機遇，打造第二增長極。當前，海(hai)(hai)外(wai)(wai)市(shi)場正展現(xian)出(chu)前所未有的蓬勃活力，市(shi)場機(ji)遇(yu)與挑戰并存。集團將繼(ji)續強(qiang)化(hua)(hua)出(chu)海(hai)(hai)戰略，集中優(you)勢(shi)資源加速(su)全(quan)球化(hua)(hua)布局。一是(shi)要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)海(hai)(hai)外(wai)(wai)人(ren)才強(qiang)基工程，在人(ren)力資源上要(yao)(yao)優(you)先(xian)保障(zhang)海(hai)(hai)外(wai)(wai)人(ren)才需求(qiu)，并做好語(yu)言、技術(shu)、管理培訓(xun)。二是(shi)針對(dui)海(hai)(hai)外(wai)(wai)市(shi)場特點，優(you)化(hua)(hua)考核激勵政策(ce)，激發(fa)團隊活力與創造力，推動海(hai)(hai)外(wai)(wai)業務的健康發(fa)展。三(san)是(shi)要(yao)(yao)以(yi)技術(shu)品牌(pai)雙驅動，聚焦高端(duan)幕墻、節(jie)能門窗(chuang)系統等(deng)(deng)優(you)勢(shi)產品，建立(li)國際標準服務體系。四是(shi)要(yao)(yao)以(yi)江河幕墻出(chu)海(hai)(hai)為主(zhu)導，帶動承達集團、SLD等(deng)(deng)集團內裝(zhuang)品牌(pai)出(chu)海(hai)(hai)，搶抓全(quan)球發(fa)展機(ji)遇(yu)，打造公(gong)司(si)業務第二增(zeng)長(chang)極。

劉董事(shi)長還(huan)以李(li)軍(jun)、翟(zhai)榮剛等(deng)優秀(xiu)海(hai)外(wai)(wai)干部為例勉勵全員：“江河人要學(xue)‘烏龜精(jing)神(shen)’——不(bu)看短(duan)期得失，堅(jian)持到底(di)就是勝利(li)！”號(hao)召(zhao)員工勇闖海(hai)外(wai)(wai)，開辟出(chu)一片獨屬于江河人的海(hai)外(wai)(wai)事(shi)業藍(lan)海(hai)。

全面推行領導打樣機制：以上率下破難題。劉董事(shi)長指出，“坐在辦公室都是(shi)問(wen)題(ti)，下去打(da)樣才有答案！”他(ta)宣布全面推行“領導打(da)樣”機制：各(ge)單(dan)位負責人每(mei)月(yue)至少牽頭攻(gong)堅一項難題(ti)，聚(ju)焦清欠、降本(ben)、管理堵點、技術創(chuang)新(xin)四大領域(yu)，蹲(dun)點一線解剖麻(ma)雀，形(xing)成(cheng)可復制解決方案；集(ji)團(tuan)(tuan)每(mei)月(yue)評選“打(da)樣之星”，典型案例(li)全集(ji)團(tuan)(tuan)推廣并(bing)給予獎勵。

會上，許興利(li)總裁發表主題講話，系統(tong)闡釋考核(he)體系變革邏輯、核(he)心挑(tiao)戰及破(po)局(ju)路徑，要(yao)求以“指標重構(gou)、壓力穿透、剛(gang)性執行(xing)”為抓手(shou)，推(tui)動(dong)全年目(mu)標達(da)成。

△集團總裁許興利

許總(zong)裁指出(chu)，2025年公(gong)司對考核指標(biao)體(ti)系(xi)進(jin)行了創新性變(bian)革，首(shou)次構建“矩陣式(shi)”壓力傳導機(ji)制，從單一考核負(fu)責人拓展(zhan)至總(zong)部條線、屬地(di)單位核心管理崗，形成協同(tong)效應；通(tong)過“核心指標(biao)+輔助(zhu)指標(biao)+專(zhuan)項(xiang)任(ren)(ren)務(wu)”“三位一體(ti)”的(de)考核體(ti)系(xi)；新增清欠結算、降(jiang)本增效、費用管控(kong)三大維度，并將“海外保障”“整風肅紀”等專(zhuan)項(xiang)任(ren)(ren)務(wu)納入動態追蹤體(ti)系(xi)，突出(chu)經營質量(liang)與關鍵痛點(dian)，推(tui)動管理從“結果(guo)考核”向“過程穿透(tou)”轉型，實現壓力穿透(tou)與過程管控(kong)雙升級。針對年度挑戰，他(ta)特別強調國內(nei)市場中標(biao)疲軟、海外業(ye)務(wu)風控(kong)承壓、資金鏈安全面臨考驗、成本控(kong)制進(jin)入深水區以(yi)及(ji)組織活(huo)力不足等問題(ti)亟待破(po)局(ju)，要求(qiu)以(yi)“刀刃向內(nei)”的(de)決心推(tui)動變(bian)革。

圍繞攻堅任務(wu)，集團(tuan)將實施四大舉(ju)措：一是(shi)開展跨層級條線大檢查，強化問題曝光(guang)與整改閉環；二是(shi)剛性約束費用及招(zhao)采管(guan)理，專(zhuan)項治理跑冒滴漏(lou)；三是(shi)改革績效考核體(ti)系，激活(huo)組織效能；四是(shi)完善海外戰(zhan)略保障體(ti)系，將加速完善風(feng)控體(ti)系與資源(yuan)協(xie)同機制，為出海戰(zhan)略提供堅實支撐(cheng)。

最(zui)后，許總(zong)裁強調，責任狀既(ji)是經營目標的“軍令狀”，也是管理紅(hong)線的“防火墻”，要求(qiu)全員以(yi)“跳起來摸高”的拼勁(jing)推動指標落地，為集團穿越(yue)行(xing)業周期筑牢根基(ji)。

會上，各產業單位負(fu)責(ze)(ze)人(ren)及集團總部各部門負(fu)責(ze)(ze)人(ren)分別宣讀(du)了2025年任(ren)務目標(biao)，紛紛表示將緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞目標(biao)，堅決履(lv)行職(zhi)責(ze)(ze)，全(quan)力(li)以(yi)赴確保各項任(ren)務圓滿完成。

在目標責(ze)任狀(zhuang)簽(qian)(qian)署(shu)環節，集(ji)(ji)團(tuan)高管團(tuan)隊(dui)、各單位負(fu)責(ze)人現場簽(qian)(qian)署(shu)目標責(ze)任狀(zhuang)，立(li)下“軍令狀(zhuang)”。沉甸甸的(de)責(ze)任狀(zhuang)不僅承載(zai)著(zhu)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)期望與重托(tuo)，更彰顯了集(ji)(ji)團(tuan)上下共(gong)克時艱的(de)決心與信(xin)念。

隨后，全體參(can)會人(ren)員莊(zhuang)嚴宣誓，承諾堅決完成年度任(ren)務目標。誓言凝聚了(le)大(da)家的心聲，預(yu)示著(zhu)全體成員將齊心協力，確保各項指標的圓滿實現。

本次會(hui)議不僅體現(xian)了集團(tuan)團(tuan)結一(yi)心(xin)、共謀發展的(de)堅(jian)(jian)定信(xin)念，強(qiang)化了各單位的(de)責任感(gan)和使命(ming)感(gan)，也(ye)是對各單位、各部(bu)門的(de)動員與激勵，為(wei)全年工作的(de)順利推進奠定了堅(jian)(jian)實基礎，標志著(zhu)集團(tuan)將以(yi)不懈奮(fen)斗的(de)姿態，沖刺年度目標。