精兵簡政 降本增效 | 江河集團召開建裝板塊五·一工作會
瀏覽次數:|發布時間:2024-05-10

2024年5月5日,江河集團召開建裝板塊五·一工作會。會議聽取了各單位1-4月的經營情況匯報,深入分析了當前的內外形勢,并對下一步工作進行了部署。集團董事長劉載望、總裁許興利,總部擴大以上人員、建裝板塊各單位總裁辦公會人員參加了會議。
會議(yi)首先(xian)對(dui)建裝(zhuang)板塊在(zai)2024年(nian)前四個月取得的成(cheng)績(ji)給予(yu)肯(ken)定(ding),主(zhu)要經(jing)營指標穩中有(you)進,符合發展預(yu)期,為全年(nian)業(ye)績(ji)的穩定(ding)增(zeng)長奠定(ding)了(le)基礎,也彰顯了(le)公司在(zai)建裝(zhuang)領(ling)域的市場核心競爭力(li)。
但面對當前(qian)宏觀經濟形勢的復雜多變和市場競(jing)爭(zheng)(zheng)的日(ri)趨激烈,公司經營(ying)仍面臨(lin)嚴峻挑(tiao)戰。因此,各單位要(yao)時刻保持(chi)危(wei)機意(yi)識,充(chong)分發揮(hui)營(ying)銷的龍頭作用,以敏(min)銳的市場洞察力(li)和前(qian)瞻性的思維,洞察客戶需求,挖(wa)掘市場潛力(li)。同時,要(yao)堅持(chi)以利潤為(wei)導向,通過精兵簡政、降本(ben)增效等經營(ying)策略(lve),保持(chi)成(cheng)本(ben)領(ling)先的競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢,提升核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)和盈利能力(li),確保企(qi)業良性健(jian)康(kang)發展。
在(zai)降(jiang)本增效(xiao)方面,各單位要緊緊圍繞年度工(gong)作主題,從(cong)細節(jie)入手(shou),狠(hen)抓落實。既要強(qiang)化內控管(guan)理,防止跑冒(mao)滴漏現(xian)象發生,也要樹立全(quan)員降(jiang)本增效(xiao)意(yi)識,從(cong)成本、費用等(deng)方面降(jiang)低運營成本,實現(xian)開(kai)源節(jie)流,進一(yi)步提升企(qi)業經營效(xiao)益(yi)。
在(zai)精兵簡政方面,要以快速響(xiang)應(ying)和服務“前方”需求為(wei)導向,進一步優化內部流程,加(jia)快決(jue)策速度(du)及響(xiang)應(ying)能(neng)力(li)。同時(shi),要對組織進行重構,優化職能(neng)配(pei)置,減少(shao)管理(li)層級,激發組織活(huo)力(li),提(ti)高組織效(xiao)率。
會議(yi)強(qiang)(qiang)調,各(ge)單位要進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)(qiang)化作風(feng)和綱紀建設,傳承和弘揚江河積極向上的(de)企(qi)業(ye)文化。對(dui)于(yu)不正(zheng)之風(feng)要堅決亮劍,對(dui)違(wei)法亂紀人(ren)員要嚴肅處理,以凈(jing)化隊伍,提高隊伍的(de)戰斗力。各(ge)級管理干部要勇于(yu)擔當和作為,積極進(jin)取,用業(ye)績說話(hua),對(dui)結果負責。尤其(qi)是各(ge)單位一(yi)把手,要躬身入(ru)局(ju),用老板(ban)的(de)心態(tai)和標準來親自抓(zhua)各(ge)項工作的(de)落實。
會議(yi)最后,劉董(dong)事長強調,各單位要敢于直面困(kun)難和挑戰,拿出有效的舉(ju)措,腳踏(ta)實(shi)地,為(wei)實(shi)現(xian)年度(du)任務目(mu)標而努(nu)力奮斗(dou)。