強基礎 抓市場 促運營 推動企業高質量發展——江河集團召開2023年五一工作會議
瀏覽次數：|發布時間：2023-05-17
2023年5月2日，江(jiang)河集(ji)(ji)團(tuan)召開2023年五一(yi)工作會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)。會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)聽取了(le)各產業單(dan)位(wei)2023年第一(yi)季度主要經營指標(biao)完成情(qing)況(kuang)的(de)匯報，對(dui)各單(dan)位(wei)當前經營發展中存在的(de)問題進行了(le)剖析(xi)，提出應對(dui)方案(an)及措(cuo)施，會(hui)(hui)中明確了(le)2023年度任務目標(biao)和經營思路，對(dui)下一(yi)階段的(de)重點(dian)工作進行了(le)安排(pai)部署(shu)。集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)事長劉(liu)載望、總(zong)裁(cai)許興利、集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部擴大會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)以上人(ren)員(yuan)、各單(dan)位(wei)總(zong)裁(cai)辦公(gong)會(hui)(hui)人(ren)員(yuan)參加(jia)了(le)會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)。
會議指(zhi)出，隨著宏觀經濟環境(jing)的(de)(de)回暖，企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)逐漸走(zou)出低(di)谷，2023年(nian)(nian)第一(yi)(yi)季度，各單位(wei)積(ji)極推動復(fu)產(chan)復(fu)工(gong)，集(ji)團經營發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)企穩(wen)向好，關鍵指(zhi)標穩(wen)定增長。建筑裝(zhuang)飾(shi)板塊中(zhong)，幕墻業(ye)(ye)(ye)務穩(wen)中(zhong)有(you)進，積(ji)極拓(tuo)展(zhan)(zhan)海(hai)外市(shi)場(chang)(chang)(chang)及出口業(ye)(ye)(ye)務；內(nei)裝(zhuang)業(ye)(ye)(ye)務逐步走(zou)出困(kun)境(jing)，蓄勢待發(fa)(fa)；光伏(fu)業(ye)(ye)(ye)務匯聚行業(ye)(ye)(ye)合力，探索(suo)合作新機遇。行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)回暖讓市(shi)場(chang)(chang)(chang)和信心不斷(duan)提振，但部分單位(wei)經營業(ye)(ye)(ye)績仍顯乏力，后勁不足，集(ji)團面(mian)臨(lin)的(de)(de)形勢依舊嚴峻，壓(ya)力和挑(tiao)戰并(bing)存。因此(ci)，夯實(shi)管(guan)理(li)、以市(shi)場(chang)(chang)(chang)為引(yin)領、強化(hua)運營管(guan)理(li)、快速推動企業(ye)(ye)(ye)高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)仍是下一(yi)(yi)階(jie)段工(gong)作的(de)(de)主旋律。會議要求，各單位(wei)要圍(wei)繞集(ji)團“革弊·強基”的(de)(de)年(nian)(nian)度工(gong)作主題，強管(guan)理(li)、促(cu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，以擔當(dang)務實(shi)的(de)(de)精神，牢筑管(guan)理(li)根基，努力提升經營質(zhi)量，確保年(nian)(nian)度任務目標達成。
市(shi)(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)是(shi)企業經營(ying)(ying)發(fa)展的(de)龍頭。會議指出，近幾年內外交困的(de)經營(ying)(ying)環境導致(zhi)一(yi)些營(ying)(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)員，尤其是(shi)內裝單(dan)位，活力(li)不(bu)足，喪(sang)失了江河(he)人(ren)(ren)奮力(li)拼搏(bo)的(de)勁頭，因此(ci)，要(yao)(yao)激發(fa)隊伍活力(li)和(he)斗志，重喚(huan)狼(lang)性文(wen)化，提振團(tuan)隊士(shi)氣(qi)，勇(yong)于搏(bo)擊市(shi)(shi)場(chang)。會議要(yao)(yao)求，市(shi)(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)員要(yao)(yao)有當家作主負(fu)責的(de)意(yi)識，不(bu)斷提升中標(biao)質量和(he)客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)度；要(yao)(yao)根據市(shi)(shi)場(chang)調查及時調整策(ce)略，聚(ju)焦(jiao)重點區域，深挖和(he)夯(hang)實根據地市(shi)(shi)場(chang)，聚(ju)精會神打(da)勝仗(zhang)。同(tong)時，還要(yao)(yao)繼(ji)續加(jia)強(qiang)幕墻、內裝、設計的(de)協同(tong)發(fa)展，深化市(shi)(shi)場(chang)協同(tong)，不(bu)斷發(fa)掘人(ren)(ren)才(cai)(cai)，加(jia)強(qiang)營(ying)(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊建設，匯聚(ju)合力(li)，助力(li)公司(si)做大做強(qiang)。
會議(yi)指出，內裝運(yun)營(ying)當前(qian)存在體系(xi)化(hua)(hua)建設不(bu)足(zu)、運(yun)營(ying)管(guan)理基(ji)(ji)礎(chu)薄弱等問題，在這幾年大市場環境(jing)不(bu)好的情況下，經營(ying)較為困難，因此(ci)要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)內裝標準化(hua)(hua)、系(xi)統化(hua)(hua)建設，形成(cheng)自己的體系(xi)化(hua)(hua)管(guan)理套路，打造核心競爭力。會議(yi)強(qiang)調，要(yao)(yao)不(bu)斷加強(qiang)平臺和(he)(he)條線管(guan)理，為項目(mu)運(yun)營(ying)做好服務與支撐，分(fen)公司要(yao)(yao)當家作主，項目(mu)部要(yao)(yao)壓實(shi)管(guan)理，對結(jie)果負責。對于(yu)運(yun)營(ying)質(zhi)量不(bu)佳的單位，要(yao)(yao)找原因、找對策，重視基(ji)(ji)本(ben)面，緊抓體系(xi)化(hua)(hua)管(guan)理，夯(hang)實(shi)企業管(guan)理根(gen)基(ji)(ji)。此(ci)外，運(yun)營(ying)管(guan)理干部要(yao)(yao)下沉、學習(xi)，提升專業技能和(he)(he)風險(xian)預見性，為項目(mu)賦能，推動工作快速落實(shi)。
針(zhen)對近期個別單位項(xiang)目人員發(fa)生的(de)違法亂(luan)(luan)紀(ji)行(xing)為(wei)(wei)，會議(yi)強調要(yao)堅定不移地與違法亂(luan)(luan)紀(ji)行(xing)為(wei)(wei)作(zuo)斗爭。針(zhen)對歪風邪氣(qi)、嚴(yan)重違紀(ji)要(yao)從嚴(yan)治理(li)，絕(jue)不姑息，杜絕(jue)貪(tan)腐、舞弊等現象，要(yao)求各單位、各條線做警示教育，加強廉(lian)政建設，整頓作(zuo)風。會議(yi)指出，嚴(yan)是愛、松是害(hai)，管理(li)干部帶團(tuan)隊要(yao)明(ming)確(que)基本價值(zhi)觀，走正(zheng)道(dao)，回歸純(chun)粹的(de)江河文化，打(da)造風清氣(qi)正(zheng)的(de)發(fa)展環境，促進企業健康持續發(fa)展。
永葆進取心(xin)是取得事業(ye)成功的(de)(de)重要“法(fa)寶”。會議(yi)要求，要時刻保持進取心(xin)，對一(yi)(yi)些固有的(de)(de)慣性(xing)做法(fa)要批(pi)判性(xing)地繼承(cheng)，與時俱進，革(ge)弊創新，不能故步自(zi)封、不思進取。會議(yi)指出，哀兵必勝(sheng)，工作(zuo)中(zhong)要有如(ru)履薄冰的(de)(de)危機感，面對困難要及時調整策略，多(duo)想辦法(fa)、找(zhao)出路(lu)。江河人要用(yong)不待揚鞭(bian)自(zi)奮蹄(ti)的(de)(de)進取精(jing)神，把所有的(de)(de)智慧和力(li)量形(xing)成一(yi)(yi)股洪流，奮勇向前。
會議最(zui)后指(zhi)出，接(jie)下來的工作重點要進一步(bu)聚焦綠色(se)建筑系統，全員要以打勝仗的信仰(yang)和(he)堅忍不拔的精(jing)神，聚合力(li)(li)(li)(li)、增活力(li)(li)(li)(li)、提效力(li)(li)(li)(li)，保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)(liang)完成任(ren)務目標，推動企業高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展，為江河的二次創業、二次輝煌貢獻(xian)各自的力(li)(li)(li)(li)量(liang)(liang)。
“重喚狼性文化(hua)”
運營管理
“強化內裝體系化管理”
作風建設
“打造風清氣正的發(fa)展環境
保持進取(qu)心
“與時俱進 革弊(bi)創新”