攻堅克難 全力沖刺年度任務目標 | 江河集團召開2022年十·一工作會
瀏覽次數：|發布時間：2022-10-11
10月7日，江河集(ji)團召(zhao)開2022年十·一工(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)暨第四(si)季度(du)經(jing)營(ying)調度(du)會。會議(yi)聽取了(le)各(ge)(ge)單位2022年前三季度(du)主要經(jing)營(ying)指標完成情況的(de)匯報(bao)，對第四(si)季度(du)經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)及(ji)年前的(de)重點工(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)了(le)調度(du)和(he)部(bu)(bu)(bu)署，對達(da)成全年任務目標提出了(le)具體(ti)要求。集(ji)團董(dong)事長劉載望(wang)、總裁許興利、總部(bu)(bu)(bu)各(ge)(ge)職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)負責人(ren)、各(ge)(ge)產業單位總裁辦(ban)公(gong)會人(ren)員(yuan)及(ji)相關(guan)中(zhong)高層管理干部(bu)(bu)(bu)參加會議(yi)。
會上，許總(zong)裁指出，今年前三個季度(du)在大環境異常嚴峻的形勢下，集團整體業務規(gui)模仍然保(bao)持(chi)(chi)穩健發展，中標形勢喜(xi)人，在手訂單充(chong)足，龍頭企業效(xiao)應顯著(zhu)，為公司可持(chi)(chi)續發展奠定了堅(jian)實基礎。第(di)四季度(du)各(ge)單位要繼續以現(xian)金流(liu)、利潤為核心，大力抓結算、回款、清欠等重點(dian)工作，進一(yi)步降本增效(xiao)，開源節流(liu)，確保(bao)圓滿達(da)成(cheng)年度(du)預算目標。
圍繞年度經營任務，劉董事長指出(chu)，各級(ji)管理干部要盡職盡責，帶領團隊攻堅(jian)沖刺，打(da)好(hao)收官(guan)之戰，全(quan)力以(yi)赴達(da)成年度任務目標(biao)，并在(zai)會(hui)上提出(chu)了(le)以(yi)下具(ju)體要求(qiu)：
全員營銷 體系化作戰
各單(dan)位(wei)要(yao)以客(ke)戶需(xu)求為導向，發揮各自優勢(shi)，廣開渠道，開展(zhan)全(quan)員營銷，注重協同發展(zhan)，促(cu)進資源共享，深挖根據地市場，形成體系化(hua)作戰模式，打造企業全(quan)面競爭力。
發力BIPV 擔當社會責任
降(jiang)低碳排放，推廣和發(fa)展BIPV業(ye)(ye)務(wu)，不僅是(shi)(shi)社(she)會責任更是(shi)(shi)企業(ye)(ye)使命，我(wo)們要抓(zhua)住(zhu)“雙碳”機遇，整合江河在(zai)幕墻和光(guang)伏領(ling)域的資源優勢，充(chong)分(fen)發(fa)揮幕墻作為光(guang)伏建筑業(ye)(ye)務(wu)的流量入口(kou)效應，全力推進BIPV業(ye)(ye)務(wu)快速(su)發(fa)展。
全(quan)力(li)支(zhi)持內裝業務做大做強
要堅定不(bu)移地發(fa)展(zhan)內裝業務(wu)，全力支持各(ge)內裝運營(ying)分公(gong)司做大做強(qiang)(qiang)，立足(zu)品質與(yu)服務(wu)，用精(jing)細化(hua)管理和專業化(hua)經(jing)營(ying)，傳承(cheng)江河冠軍基因，要發(fa)揮馬太效應(ying)，優(you)勝劣汰，讓強(qiang)(qiang)者(zhe)愈強(qiang)(qiang)，讓員工有更高的(de)收入，享受公(gong)司發(fa)展(zhan)的(de)紅利。
增強責(ze)任感 提升內驅(qu)力(li)
作(zuo)為管理者，做好(hao)本職工作(zuo)責無旁(pang)貸，激勵要(yao)有(you)(you)，但責任感、使命感更要(yao)增強(qiang)。在困(kun)難面前(qian)不講(jiang)條件，用大無畏的(de)勇氣(qi)和舍我(wo)其誰的(de)擔(dan)當精神(shen)，帶領團隊逢山開路、遇(yu)水架橋(qiao)，不斷提升內驅力，打(da)造一支(zhi)有(you)(you)精氣(qi)神(shen)、有(you)(you)凝聚力、有(you)(you)戰斗力的(de)團隊。
高標準 嚴要求
管理者(zhe)要(yao)注重涵養(yang)人才(cai)，做好人才(cai)梯隊建設，對團(tuan)隊要(yao)高標準、嚴要(yao)求。嚴是(shi)愛、寬是(shi)害，用嚴格的標準增強約束力(li)和執行力(li)，促進(jin)迭代更新，培養(yang)一批專業化、認同江河文化的優秀人才(cai)。
會(hui)議最后(hou)，劉董事長強調，第四季度各單(dan)位要精神(shen)抖擻、鉚足干勁，圍繞(rao)工(gong)作目標，全力以(yi)赴向年(nian)度任務發起沖刺，打響(xiang)年(nian)底攻堅(jian)戰(zhan)，以(yi)結果(guo)為導向，用結果(guo)說話，為公司、也(ye)為自己交上(shang)一份滿(man)意的答卷(juan)。
