強化商務管理 為做大做強內裝業務保駕護航 | 集團召開內裝單位商務干部調整大會
瀏覽次數：|發布時間：2022-09-15
8月11日，江河(he)集團召開內裝(zhuang)單位商(shang)務干部調整大會，選派(pai)江河(he)幕墻西部大區商(shang)務總(zong)監白鵬飛、北方(fang)大區商(shang)務總(zong)監吳(wu)和義分(fen)(fen)別出任港源北方(fang)、承達創建副總(zong)裁，定位為“三把(ba)手”，分(fen)(fen)管商(shang)務內審、外審和法務工作，協管投標預算工作，在補強(qiang)兩(liang)家(jia)內裝(zhuang)單位商(shang)務力量的同時(shi)，協助“一把(ba)手”把(ba)好營銷入口關(guan)。
集團(tuan)(tuan)總裁許(xu)興(xing)利就(jiu)此次內裝單位商(shang)(shang)(shang)務(wu)干(gan)部調整的(de)背景原因(yin)、指導思想、分(fen)工定(ding)位及(ji)相關(guan)要求發表講話，指出(chu)，為貫徹落(luo)實(shi)集團(tuan)(tuan)董事長劉(liu)載望關(guan)于強化內地單位商(shang)(shang)(shang)務(wu)管(guan)理(li)，為做(zuo)大做(zuo)強內裝業務(wu)保駕(jia)護航(hang)的(de)指示精(jing)神(shen)，集團(tuan)(tuan)決定(ding)從江河幕墻選派最優秀的(de)商(shang)(shang)(shang)務(wu)干(gan)部充實(shi)內裝單位商(shang)(shang)(shang)務(wu)力(li)量，進一(yi)步(bu)夯實(shi)內裝單位商(shang)(shang)(shang)務(wu)管(guan)理(li)基礎(chu)，提(ti)升經(jing)營(ying)水(shui)平。
許總(zong)裁(cai)指出，集團(tuan)自2012年進入(ru)內裝(zhuang)行業以來，始終堅持(chi)以客戶(hu)為(wei)中心，不斷提升服務水平(ping)與(yu)施工質量，經過(guo)10年的(de)發展逐步壯(zhuang)大(da)，取得(de)(de)了一定的(de)成績，贏得(de)(de)了客戶(hu)贊(zan)譽和口碑，已經進入(ru)了從量變到質變、規模和效(xiao)益均(jun)衡發展的(de)新階段(duan)。但近年來(lai)，隨(sui)著中標(biao)、產值等指標(biao)的(de)增長(chang)，內裝(zhuang)商務(wu)團(tuan)隊也快速增長(chang)，兩家單位的(de)經營效益并未達到預期。商務(wu)團隊也存在“大而不強、大而不剛、大而不深”等現象(xiang)，在條線管理(li)力度、剛性原則(ze)性、專業(ye)度、系統化等方面還有明顯不足(zu)。
究其(qi)原(yuan)因(yin)(yin)，一(yi)方(fang)(fang)面是前(qian)期集(ji)團(tuan)給(gei)予(yu)內(nei)裝商務的定位不高(gao)，支持力度不夠，另一(yi)方(fang)(fang)面是內(nei)裝單位矩(ju)陣式(shi)管理(li)予(yu)以(yi)商務的權限不夠，缺乏系統性(xing)規劃。基于上述背(bei)景及原(yuan)因(yin)(yin)，集(ji)團(tuan)決定對內(nei)裝單位重要商務干部(bu)進行(xing)調整(zheng)。
許總裁強調，內(nei)裝的發(fa)展(zhan)與(yu)壯大(da)是集團(tuan)實現戰略(lve)目標(biao)的重要路徑，肩負更大(da)責任，管理(li)團(tuan)隊更要有(you)擔當(dang)。此次內(nei)裝商(shang)務(wu)干部調整是在(zai)原有(you)管理(li)架構(gou)的基礎上，以“補(bu)強”內(nei)裝商(shang)務(wu)為指導思想，從江(jiang)河幕墻(qiang)選派綜合素質過硬(ying)，專(zhuan)業水平(ping)高的優秀商(shang)務(wu)負責人助(zhu)力內(nei)裝發(fa)展(zhan)，強化內(nei)裝商(shang)務(wu)的剛性、獨立性和(he)專(zhuan)業性，補(bu)齊短(duan)板，形成(cheng)優勢互補(bu)、錯位分工(gong)的發(fa)展(zhan)格局。
會議要求(qiu)，做大做強(qiang)內裝(zhuang)(zhuang)任重而道遠，一方面(mian)，內裝(zhuang)(zhuang)單位(wei)各級管(guan)理(li)干部(bu)要調(diao)(diao)整心(xin)態，找好自(zi)身定位(wei)，緊密(mi)協作(zuo)；新任干部(bu)需勤(qin)學好問，以商(shang)務(wu)的監管(guan)職能為主，強(qiang)化(hua)過程中的溝通與協調(diao)(diao)；一二把手(shou)要大力支持，發揮“1+1＞2”的作(zuo)用，共同打(da)造具(ju)有凝聚力和(he)戰斗力的團隊(dui)，真(zhen)正為公(gong)司實(shi)現開源節(jie)流。另一方面(mian)，內裝(zhuang)(zhuang)商(shang)務(wu)要秉持“做強(qiang)總(zong)部(bu)，做大地方”的原則，繼續強(qiang)化(hua)內裝(zhuang)(zhuang)商(shang)務(wu)總(zong)部(bu)對分公(gong)司商(shang)務(wu)的垂直條線管(guan)理(li)，抓好人事(shi)、考(kao)核、協調(diao)(diao)調(diao)(diao)度(du)、例外管(guan)理(li)等重點工作(zuo)，攜手(shou)共進，使經(jing)營效益再上新臺階(jie)。
新(xin)任干部紛紛表示，在今后的(de)工作中，要繼續發揮各自的(de)優勢和(he)價值，以結果為導向，為做(zuo)大(da)做(zuo)強內裝產業貢(gong)獻更大(da)力量。
港源裝飾董(dong)事長符劍平、承達創建董(dong)事長兼(jian)總(zong)裁丁(ding)敬勇攜管理團隊，集團商務總(zong)監楊濤、行政人事總(zong)監王(wang)瑞龍參加了此次會議。
