發力BIPV、聚焦根據地市場 | 2022年江河集團年中工作會強調了這些事
瀏覽次數：|發布時間：2022-07-27
7月16-17日，江河集團(tuan)召(zhao)開(kai)2022年中工作會。會議對(dui)各(ge)產(chan)(chan)業單位上半年經(jing)營(ying)情況及下半年經(jing)營(ying)計劃進行了調(diao)度和(he)部(bu)署(shu)，并對(dui)根據地市場建(jian)設、BIPV發展戰略、體系化(hua)管理等(deng)方面開(kai)展了專題研(yan)究和(he)部(bu)署(shu)。集團(tuan)董(dong)事長劉(liu)載望、總(zong)裁(cai)許興利、總(zong)部(bu)各(ge)職能部(bu)門負責人、各(ge)產(chan)(chan)業單位總(zong)裁(cai)辦公(gong)會人員及相關(guan)中高層管理干(gan)部(bu)參加(jia)會議。
會上(shang)(shang)，許總裁(cai)通(tong)報了集團(tuan)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)整體經營情況。他指出，2022年(nian)(nian)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)，集團(tuan)各業務板塊整體業務規模、中標、產值等保持穩健發展，但回(hui)(hui)款和(he)結算(suan)面臨較大(da)挑戰(zhan)，下半年(nian)(nian)各單位要(yao)以(yi)利潤(run)為中心，以(yi)現金流為主線，重點抓結算(suan)、回(hui)(hui)款等工作，最(zui)大(da)限度(du)創造效益，提(ti)升盈利能(neng)力(li)和(he)現金流水平。
針對下半年的工作，劉載望董事長指出，各級管理者要講使(shi)命、負(fu)責任(ren)，做好本職工作，全力(li)以赴達成年度任(ren)務(wu)指標，并在會(hui)上強調(diao)了(le)這些事：
進一步聚焦建筑主業
各單位要進一步專業專注，圍繞以幕墻、內裝修、光伏建筑、室內設計等建裝業務為核心的綠色建筑系統，打造建筑裝飾全產業鏈生態，持續發力內裝修及光(guang)伏建筑業務，不斷夯實優勢、做大做強，為實現綠色低碳建筑發展貢獻力量。
全面推進
BIPV業務快速發展
抓住“雙碳”機遇，整合幕墻和光(guang)(guang)伏領域的資源優勢，發(fa)力(li)光(guang)(guang)伏建筑業務(wu)，有(you)步驟、有(you)規(gui)劃(hua)地做好(hao)湖北浠水(shui)異形光(guang)(guang)伏組件柔性生產基地建設(she)，充分(fen)發(fa)揮幕墻作為光(guang)(guang)伏建筑業務(wu)的流量入口效應，全力(li)推進(jin)BIPV業務(wu)快(kuai)速發(fa)展。
進一步精耕細作
深耕根據地市場
面臨復雜的(de)(de)宏觀環境(jing)，各單位(wei)在找準市場定位(wei)、明確目標及自身優(you)勢的(de)(de)基礎上，充分發(fa)揮潛能，進一步聚焦和(he)深耕根據地市場建設(she)，廣開渠道，建立客戶粘性(xing)，提(ti)升服務質(zhi)量(liang)，提(ti)高(gao)市場占有(you)率，抓(zhua)住內外(wai)裝協(xie)同發(fa)展(zhan)的(de)(de)機遇，擴大公(gong)建項目，優(you)化中標質(zhi)量(liang)，實現(xian)長遠發(fa)展(zhan)。
進一步建立健全
體系化管理機制
各單(dan)位要(yao)進(jin)一(yi)步加(jia)強體系(xi)化建(jian)設(she)，一(yi)是(shi)要(yao)增(zeng)強風險管(guan)控(kong)意識，健全風險管(guan)控(kong)機制，落實責任分工和定期風險評估，提高風險防控(kong)及處置能力。二是(shi)要(yao)加(jia)快數智化建(jian)設(she)步伐，進(jin)一(yi)步推進(jin)各單(dan)位管(guan)理標準(zhun)化、信息(xi)化和數字化的應用，在智能制造、業務增(zeng)長、降(jiang)本增(zeng)效等方(fang)面提供新動能，促進(jin)企業轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)、提質(zhi)創(chuang)新，實現高質(zhi)量(liang)、可持續發展(zhan)。
傳承企業文化
注重人才培養
江(jiang)河(he)始終堅持用文化(hua)(hua)引領企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)，對人(ren)(ren)才兼容并蓄，海納百川，多年(nian)來培(pei)養(yang)了一(yi)(yi)大批專業(ye)(ye)人(ren)(ren)才。我們要繼續圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)發展(zhan)，傳承企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，加(jia)大人(ren)(ren)才培(pei)養(yang)力度，尤其是江(jiang)河(he)幕墻，更(geng)要積極(ji)主(zhu)動為內(nei)裝及光(guang)伏建筑產業(ye)(ye)輸送更(geng)多懂管理、善(shan)營銷、具有江(jiang)河(he)文化(hua)(hua)基(ji)因的(de)(de)優秀人(ren)(ren)才。同時，堅決淘汰濫竽(yu)充(chong)數、渾水摸魚的(de)(de)人(ren)(ren)，打造一(yi)(yi)支高素質、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)人(ren)(ren)才隊伍，助力企(qi)業(ye)(ye)高質量發展(zhan)。
在逆境中破局
當(dang)前，建(jian)筑裝飾(shi)行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展面臨困境，各(ge)單位(wei)更要聚焦核心業(ye)(ye)務，加強(qiang)(qiang)品牌建(jian)設，提升服務水平(ping)和質量，為客(ke)戶創造(zao)價值。要以(yi)幕墻業(ye)(ye)務為引領，做(zuo)大做(zuo)強(qiang)(qiang)內裝和光伏(fu)建(jian)筑業(ye)(ye)務，實現彎道超(chao)車。面對困難，各(ge)單位(wei)要不(bu)講客(ke)觀(guan)、不(bu)講條(tiao)件，直面挑戰，以(yi)百折(zhe)不(bu)撓、敢于(yu)(yu)超(chao)越的(de)精神主動(dong)作(zuo)為，勇于(yu)(yu)破局。
