為進一步加強集團人(ren)才梯隊(dui)建設，挖掘和培養認同江河文(wen)化(hua)的(de)業務精英、優秀(xiu)基層干部(bu)(bu)及有發展潛力的(de)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)，5月3-4日(ri)，江河集團通過(guo)線上的(de)形式舉行了第(di)四期后備干部(bu)(bu)培訓(xun)班。集團總部(bu)(bu)及各產業單位近130名優秀(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)后備干部(bu)(bu)參加了線上學(xue)習和分享，210名在(zai)崗干部(bu)(bu)列席會議(yi)(yi)，集團董事長(chang)劉(liu)載望(wang)、總裁許興利等領導及各產業單位負責人(ren)出席會議(yi)(yi)。

江河集團(tuan)董事長劉載望

培訓從集(ji)團的職(zhi)能管控體系(xi)、業務(wu)技能、產業單位一把手主(zhu)題培訓等方面(mian)進行系(xi)統授課，涵蓋(gai)商(shang)務(wu)、財務(wu)、法(fa)務(wu)、營(ying)銷、招(zhao)采、設計(ji)、信息(xi)管理(li)、項目運營(ying)等20余門主(zhu)題課程(cheng)，課程(cheng)知(zhi)識覆蓋(gai)面(mian)廣、內容(rong)針對性強，注重工作實操與(yu)案例結合。此外，培訓會還安排了董(dong)事(shi)長座談和學員學習心得展示環節(jie)。

江(jiang)河集團(tuan)總裁許興利

培訓伊始，許總裁做了開班講(jiang)話，并帶來培訓第一課。許總裁從(cong)集(ji)團的戰(zhan)略規劃、職能(neng)管控體系、企(qi)業(ye)文化(hua)等方面(mian)進行系統闡述，學(xue)員們在(zai)深入淺(qian)出的講(jiang)解中受益匪淺(qian)。許總裁強(qiang)調，在(zai)當前內外(wai)部環境(jing)十(shi)分嚴峻的形勢(shi)下，后備(bei)干部更(geng)要多給自己充(chong)電(dian)，多向他人(ren)學(xue)習(xi)，吸納精華，取長補短，將所學(xue)知識內化(hua)為工(gong)作動力(li)，不斷提升業(ye)務水平和(he)綜合(he)能(neng)力(li)，讓自己的能(neng)力(li)、視野、格局緊跟公(gong)司發展步(bu)伐，在(zai)江河大舞臺(tai)綻放(fang)精彩人(ren)生。

在董事(shi)長座談及學(xue)員(yuan)分享(xiang)環節，劉載望(wang)董事(shi)長認真聆聽學(xue)員(yuan)們的(de)(de)心得匯報，與學(xue)員(yuan)們深度交(jiao)流，并(bing)做(zuo)出點評。他指出，人(ren)才是企業永續發(fa)展的(de)(de)根基，各單位要立足長遠加強(qiang)(qiang)干(gan)部梯隊建設，做(zuo)好(hao)優秀干(gan)部儲備(bei)，培養負責(ze)任、有作為、有創造力和(he)戰斗力的(de)(de)人(ren)才團隊，持續為公司創造價值。談到(dao)加強(qiang)(qiang)后(hou)備(bei)干(gan)部隊伍建設時，劉董事(shi)長強(qiang)(qiang)調：

江(jiang)河是一家開(kai)放、進取、包容的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，推崇簡單、透明、務(wu)實、不拘一格(ge)降人(ren)(ren)才(cai)等文(wen)化(hua)(hua)，為人(ren)(ren)才(cai)提供沒(mei)有天花板(ban)的(de)(de)(de)舞臺。強(qiang)大的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)力量和內涵，激勵著(zhu)江(jiang)河人(ren)(ren)在廣闊的(de)(de)(de)發展空間(jian)自由施展才(cai)能。后(hou)備干部要(yao)將江(jiang)河文(wen)化(hua)(hua)深(shen)入骨髓，并積極踐(jian)行(xing)和弘揚，要(yao)在工作中不斷學習創新，進行(xing)多(duo)業(ye)務(wu)鍛煉(lian)，努力成為跨界成長的(de)(de)(de)綜合型管(guan)理人(ren)(ren)才(cai)，傳(chuan)承強(qiang)者恒強(qiang)的(de)(de)(de)冠軍基因(yin)。各單位要(yao)發現好(hao)苗子(zi)，做好(hao)“傳(chuan)幫帶”，挖(wa)掘更(geng)多(duo)優(you)秀的(de)(de)(de)后(hou)備力量。

劉董事(shi)長講到(dao)，每個人(ren)身上(shang)都(dou)有(you)閃光(guang)點，星星點點的(de)匯聚(ju)，江河才能更有(you)光(guang)芒。后(hou)備(bei)干部(bu)要發光(guang)發熱，時(shi)刻(ke)保持進(jin)(jin)取心。不(bu)僅(jin)要與(yu)賢者對話，跟高手過招，不(bu)斷汲取智慧和靈感來豐富自(zi)己，更要見(jian)賢思(si)齊找差(cha)距，凈(jing)化思(si)想，提升認知，扎實做(zuo)事(shi)，以(yi)歸(gui)零的(de)心態做(zuo)好本職工作，爭取更大(da)進(jin)(jin)步。

成都會場

溝(gou)通(tong)是促進團隊成長的(de)(de)制勝(sheng)法寶，劉董事(shi)長強(qiang)調，高效(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)能激(ji)發(fa)更大(da)的(de)(de)工作熱(re)情，增強(qiang)團隊凝(ning)聚力，后備干部要加強(qiang)有效(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)，加強(qiang)各(ge)(ge)條線(xian)各(ge)(ge)部門間的(de)(de)協同配合，以結(jie)果為導(dao)向，營造干實事(shi)、真作為的(de)(de)團隊氛(fen)圍。作為管(guan)理者(zhe)，還要學會換位思考，將心比心，用(yong)“老板(ban)”的(de)(de)思維站在(zai)公司的(de)(de)角(jiao)度(du)考慮問題，成為有格(ge)局、講使命、負責(ze)任的(de)(de)江河人(ren)。

劉董(dong)事長強調，“流水不爭先(xian)，爭的是滔滔不絕”。學習(xi)和(he)培養(yang)人才一樣，都是持久戰(zhan)，要持續學習，才(cai)能不斷提升和完善自我。公司將繼續提(ti)供各種培訓(xun)學習(xi)的機會，促(cu)進(jin)各單位知識共享與工作交流，營造務實向上、共同進(jin)步的文化氛圍(wei)。希望(wang)后(hou)備干部長(chang)江(jiang)后(hou)浪(lang)推前(qian)浪(lang)，充分利用公(gong)司(si)提供(gong)的成長(chang)平臺持續(xu)學(xue)習，釋(shi)放潛能和活(huo)力，打造一支視(shi)野(ye)寬、水(shui)平高的精英(ying)管理(li)團隊。

會(hui)議最后(hou)，劉(liu)董事長指出(chu)，此次(ci)會(hui)議不僅是培訓(xun)會(hui)，也是動(dong)員會(hui)。當前疫情形勢依然嚴(yan)峻(jun)，我們(men)要高(gao)度重視宏觀環境的(de)(de)變化，面(mian)對各(ge)種未(wei)知的(de)(de)困難和挑戰，各(ge)單位的(de)(de)后(hou)備力量更(geng)要發揮江(jiang)河的(de)(de)鐵軍精(jing)神，拿出(chu)愈(yu)(yu)挫(cuo)愈(yu)(yu)勇的(de)(de)斗志，逆流而上，保(bao)障各(ge)地(di)復工搶工項目穩(wen)步(bu)推進，不辱使(shi)命打贏年度目標任務攻堅戰。