穩中求進 逆流而上——集團董事長劉載望主持召開大灣區產業單位座談會
瀏覽次數：|發布時間：2021-11-18
11月3日，集團(tuan)董事長劉載望(wang)在(zai)廣州江河主(zhu)持召開集團(tuan)粵港澳(ao)大(da)灣區(qu)(qu)建裝(zhuang)(zhuang)板塊(kuai)產(chan)業單位交流座談(tan)(tan)會。廣州江河董事長戴竣、港源裝(zhuang)(zhuang)飾總(zong)裁(cai)未良奎(kui)及承達集團(tuan)、港源幕(mu)墻、江河幕(mu)墻華南大(da)區(qu)(qu)、港澳(ao)大(da)區(qu)(qu)、東南亞大(da)區(qu)(qu)相關領導參加了座談(tan)(tan)。
會(hui)議聽取了(le)各單位2021年主要經營指標(biao)完成情況及2022年任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)與工作(zuo)思(si)路的(de)(de)匯報(bao)，對各單位在大(da)灣區未來的(de)(de)發展(zhan)形勢進(jin)行了(le)深入分析，并對相關工作(zuo)進(jin)行部署安排。
會上(shang)，劉(liu)董事(shi)長深入分(fen)析了大(da)(da)灣(wan)(wan)區(qu)(qu)市(shi)場現狀和(he)未(wei)來趨勢。他(ta)指出，大(da)(da)灣(wan)(wan)區(qu)(qu)是中國經(jing)(jing)濟活(huo)力(li)(li)最(zui)強(qiang)的區(qu)(qu)域之一，當(dang)前行業雖然處于“寒冬”，但大(da)(da)灣(wan)(wan)區(qu)(qu)經(jing)(jing)濟形勢依(yi)然一片向好。自集(ji)團(tuan)(tuan)2019年5月部(bu)署深耕(geng)大(da)(da)灣(wan)(wan)區(qu)(qu)戰(zhan)略以來，各單位抓(zhua)住(zhu)機遇(yu)，積極(ji)拓展(zhan)市(shi)場，夯實管理基礎，經(jing)(jing)過兩(liang)年多的努力(li)(li)，均有所建(jian)樹，業務規模得到(dao)迅速發(fa)展(zhan)。未(wei)來，集(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)持續加大(da)(da)對大(da)(da)灣(wan)(wan)區(qu)(qu)的投入力(li)(li)度，全力(li)(li)支持各單位的發(fa)展(zhan)壯大(da)(da)，將(jiang)大(da)(da)灣(wan)(wan)區(qu)(qu)打造(zao)成(cheng)江河的戰(zhan)略高(gao)(gao)地。各單位要緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)發(fa)展(zhan)契機，積極(ji)融(rong)入大(da)(da)灣(wan)(wan)區(qu)(qu)建(jian)設，充(chong)分(fen)挖掘(jue)市(shi)場資源，努力(li)(li)提高(gao)(gao)自身競爭力(li)(li)，進一步(bu)擴大(da)(da)市(shi)場占有率和(he)品牌影響力(li)(li)，實現更大(da)(da)的發(fa)展(zhan)。
劉董事長強調，建裝板塊(kuai)各單位要進(jin)一步提升運(yun)營(ying)管理水(shui)平，前(qian)方管理人員要具備高度的(de)靈活性，以前(qian)方帶動后臺，以分公司營(ying)運(yun)工(gong)作(zuo)為管理核心，提高項目(mu)服務(wu)質量，打造更多精品(pin)工(gong)程，用過硬的(de)品(pin)質和優質的(de)服務(wu)贏得客戶(hu)口碑，通過客戶(hu)口碑擴(kuo)展品(pin)牌影響力，進(jin)而贏得市場，實現良性循環。
各單位(wei)還要(yao)進(jin)一步加強產業(ye)協(xie)同，尤其江河幕(mu)墻要(yao)繼續發揮龍頭地(di)(di)位(wei)和(he)品牌優勢的(de)帶(dai)動作用，在穩步發展幕(mu)墻業(ye)務(wu)的(de)同時，加大對內(nei)裝(zhuang)的(de)市場協(xie)同落地(di)(di)，力爭在2022年實現內(nei)裝(zhuang)業(ye)務(wu)快速增長(chang)。
劉董(dong)事長指(zhi)出(chu)，近幾年，集(ji)團持續加(jia)強綠色(se)建筑(zhu)系統(tong)的(de)變革(ge)創(chuang)新(xin)，在綠色(se)建筑(zhu)系統(tong)、智(zhi)能(neng)制(zhi)造研發等方面加(jia)大投入，推(tui)動(dong)工廠智(zhi)能(neng)化(hua)、現場機械化(hua)落(luo)地(di)，進一步擴大了核心(xin)競爭優勢。其(qi)中廣(guang)州江河的(de)智(zhi)能(neng)智(zhi)造和創(chuang)新(xin)研發走在各單位(wei)前列(lie)，起到(dao)了示范(fan)帶頭作(zuo)用，要繼續扎實(shi)推(tui)進，小(xiao)范(fan)圍(wei)實(shi)踐、推(tui)廣(guang)，積極轉化(hua)為(wei)生(sheng)產成果，給公司發展注入新(xin)動(dong)能(neng)。
劉董事(shi)長指(zhi)出，企業發展(zhan)離不(bu)開人才(cai)，各單位還要進一(yi)步加(jia)大人才(cai)隊(dui)伍建(jian)(jian)設，做(zuo)好人才(cai)培養和儲備，抓好綱紀建(jian)(jian)設，保(bao)持隊(dui)伍的凝聚力與活力。
會(hui)議最后，劉(liu)董事(shi)長(chang)強調，在地(di)產(chan)行業危機的(de)大背景(jing)下，我(wo)們要清醒地(di)認識到江河(he)品牌的(de)優勢和影(ying)響(xiang)力(li)，做好風險控制和市場定位(wei)，期待(dai)奮斗在大灣區的(de)各(ge)單(dan)位(wei)能夠在“寒(han)冬”里(li)穩中求進，率先逆(ni)流而上，實現企業高質量發展。
