隨著集團(tuan)回歸(gui)建筑裝飾主業(ye)(ye)，為(wei)進一步提升建筑裝飾板塊市場營(ying)銷人員專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)水平，精進專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)知識，更(geng)好地服務于(yu)客戶，2月25日(ri)-28日(ri)，江河集團(tuan)圍繞公司五年(nian)發展戰略規劃，組織開展了內(nei)外(wai)(wai)裝產業(ye)(ye)單位市場營(ying)銷系統培訓交流會，全力推(tui)進內(nei)外(wai)(wai)裝一體(ti)化發展。
集團總裁許興利、執行(xing)總裁周韓平在京出席會(hui)議(yi)，江河(he)幕(mu)墻(qiang)、北(bei)京承達(da)、港源裝(zhuang)飾、港源幕(mu)墻(qiang)等相關單位負責(ze)人(ren)攜高管團隊及市場(chang)營(ying)銷人(ren)員，以現場(chang)+線上(shang)(shang)的形式(shi)，在武漢、上(shang)(shang)海、廣州、北(bei)京等駐地(di)參加了本次培訓會(hui)。
培訓(xun)會通過PPT授(shou)課、交(jiao)(jiao)流(liu)總(zong)結等(deng)方式，圍繞營(ying)銷協同(tong)配合(he)、客戶服務(wu)、材料(liao)應用(yong)、室內設計等(deng)方面進(jin)(jin)(jin)行(xing)。培訓(xun)課程結束后(hou)，會議邀(yao)請了優秀營(ying)銷代表進(jin)(jin)(jin)行(xing)經(jing)驗交(jiao)(jiao)流(liu)與(yu)分享。隨(sui)后(hou)，與(yu)會人(ren)員(yuan)針(zhen)對內裝營(ying)銷經(jing)驗、工(gong)藝工(gong)法、運營(ying)配合(he)、學習渠道等(deng)方面進(jin)(jin)(jin)行(xing)了深(shen)入交(jiao)(jiao)流(liu)，并就幕(mu)墻、內裝產業一(yi)體化發展，結合(he)產業理念、定(ding)位、重難點(dian)及項(xiang)目相關問題進(jin)(jin)(jin)行(xing)討論。
通過此次培訓會(hui)，進一步強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)了內外裝市(shi)場營銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)的專業(ye)知識和(he)技能，明確了內裝資源共享和(he)協同配合相關機(ji)制。大(da)家對(dui)內外裝一體化(hua)(hua)發展形成了強(qiang)(qiang)烈共識，各(ge)地參會(hui)人(ren)(ren)員(yuan)積(ji)極(ji)互動交流，紛紛表示(shi)獲(huo)益(yi)良多。
各(ge)會(hui)場(chang)領導分別與(yu)營銷團隊做(zuo)了深(shen)入的溝通(tong)交流，并就大家關心的問(wen)題進行解答(da)。會(hui)上，港(gang)源(yuan)裝(zhuang)(zhuang)飾董事長符(fu)劍(jian)平指出，集團建裝(zhuang)(zhuang)板(ban)塊旗下品牌江(jiang)河幕墻、承(cheng)達、港(gang)源(yuan)在相關行業或區域均居于領先地位，具備業界少(shao)有的完整產業鏈業務優勢和(he)超強綜合(he)實(shi)力，通(tong)過內(nei)外(wai)裝(zhuang)(zhuang)市場(chang)營銷戰略布局(ju)，能有效打通(tong)集團內(nei)外(wai)資源(yuan)，使各(ge)單位間互(hu)聯互(hu)通(tong)、資源(yuan)共享，形成合(he)力。
北京承達董事長兼總裁(cai)丁敬勇表(biao)示，只(zhi)有做好客戶服(fu)務，持(chi)續(xu)為客戶創造價值(zhi)，才能收獲自身價值(zhi)，集團才能持(chi)續(xu)更(geng)好更(geng)快(kuai)的發展(zhan)。
港源裝飾(shi)總裁未良奎(kui)表示(shi)，全員將(jiang)不斷(duan)提升營銷、后(hou)臺的支撐(cheng)能(neng)力，為全面(mian)實(shi)現集團的發展戰略目標而不懈(xie)奮(fen)斗。
在(zai)北(bei)京會場(chang)，集(ji)團(tuan)總裁許(xu)(xu)興利在(zai)講話時指出，內外裝一體化(hua)發展，就是要對(dui)內外裝市場(chang)開發與(yu)協調(diao)(diao)管(guan)理(li)、資源管(guan)理(li)、客戶(hu)(hu)關系、組織建設等(deng)方面(mian)(mian)進行全(quan)(quan)面(mian)(mian)整合，打通內外裝間(jian)的隔(ge)閡與(yu)屏障，使各(ge)單(dan)(dan)位間(jian)互(hu)聯互(hu)通、資源共享(xiang)，形成合力(li)。實施內外裝一體化(hua)能(neng)夠統(tong)一調(diao)(diao)度、分配(pei)集(ji)團(tuan)內部最優質的資源，為(wei)客戶(hu)(hu)延伸(shen)服務深度，進而提高客戶(hu)(hu)體驗感和(he)(he)滿意度，為(wei)客戶(hu)(hu)增值。許(xu)(xu)總裁強(qiang)調(diao)(diao)，建筑裝飾板(ban)塊各(ge)單(dan)(dan)位要以內外裝一體化(hua)方針為(wei)指引，強(qiang)化(hua)大客戶(hu)(hu)戰略(lve)(lve)，聚(ju)焦和(he)(he)深耕目(mu)標(biao)區域(yu)等(deng)重(zhong)大舉(ju)措，全(quan)(quan)面(mian)(mian)釋(shi)放(fang)江(jiang)河營銷團(tuan)隊的潛能(neng)與(yu)資源，為(wei)內裝產業快(kuai)速發展夯實根基(ji)，全(quan)(quan)力(li)推動集(ji)團(tuan)五年發展戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)的實現。
許總(zong)裁(cai)指出，實施內外裝(zhuang)一體(ti)化(hua)，實現集(ji)團長遠(yuan)發展戰略目標，就要由專(zhuan)(zhuan)業(ye)的人(ren)干專(zhuan)(zhuan)業(ye)的事，就要不(bu)斷強化(hua)專(zhuan)(zhuan)業(ye)知識和服務水平，做(zuo)好專(zhuan)(zhuan)業(ye)培訓。具體(ti)而言要做(zuo)到以下(xia)幾個方面(mian)：
一要加(jia)強學習(xi)。要求市場營銷(xiao)人員要不斷學習充電，在行業、企業、材(cai)料、勞務、施工等方面補足(zu)短板。
二要轉變思路。在(zai)內(nei)外裝一體化方針下，幕墻(qiang)和內(nei)裝單位(wei)都要轉(zhuan)變思路，深耕大客戶、緊盯外部市場化。
三(san)要(yao)相(xiang)互配(pei)合。內外(wai)裝要加強協作意識，優化全程管理及考核機制、強調落地(di)性(xing)，重(zhong)視(shi)營(ying)(ying)銷運營(ying)(ying)的(de)高度配(pei)合(he)。
四要(yao)強化技術。提升(sheng)技術(shu)和專業(ye)度，不斷吸收及強化新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)材(cai)料、新(xin)(xin)(xin)設備(bei)，內外裝(zhuang)營銷和運營團隊(dui)都(dou)要抓住機會(hui)，與江河共同成長，開創新(xin)(xin)(xin)篇章。
許總裁(cai)最后強調，面對新形勢和新任務，各(ge)單位要高度(du)重視，一把手要全(quan)力支(zhi)持，各(ge)個部門(men)通力合(he)作，一起迎(ying)接新的(de)挑(tiao)戰(zhan)，全(quan)面達成集團發展戰(zhan)略各(ge)項任務目標。
