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積極進取 開創未來——江河集團召開2021年元旦工作會

瀏覽次數：|發布時間：2021-02-26

 
 
2021年1月(yue)3日，江(jiang)(jiang)河集(ji)團召開(kai)2021年元旦工作視頻會。會議聽取了(le)各產業(ye)單(dan)位2020年主(zhu)要經營指標完成情況及(ji)(ji)2021年任務(wu)目標與工作思路的匯報，對(dui)各單(dan)位當前經營管理中(zhong)存在的問題提出了(le)指導(dao)意見或應對(dui)措施，并對(dui)2020年考核評(ping)優、2021年預算(suan)編(bian)制及(ji)(ji)春節(jie)前的重點工作進行了(le)安排部署。集(ji)團劉載望董事長、許興利總裁(cai)、總部班(ban)子、各產業(ye)單(dan)位及(ji)(ji)江(jiang)(jiang)河幕墻各大區班(ban)子參加(jia)了(le)會議。
 

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會上，許總裁首先通報了集團2020年度整體經營概況。他(ta)指(zhi)出，2020年受新冠(guan)疫情及嚴(yan)峻(jun)的(de)外(wai)部宏觀環境(jing)影(ying)響，公(gong)司承受了巨大(da)的(de)壓力(li)與挑戰，但(dan)各產(chan)業單位不(bu)(bu)懼困難，團結(jie)一心(xin)，迎(ying)難而上，頂住了壓力(li)，較好地完(wan)成(cheng)了年度任務。建裝板(ban)塊的(de)中標、利潤、回(hui)款、現金流等核心(xin)經營指(zhi)標表現良好，為建裝板(ban)塊進(jin)(jin)一步(bu)做(zuo)大(da)做(zuo)強奠(dian)定了堅實(shi)的(de)基礎(chu)；醫療健康板(ban)塊業務雖受疫情影(ying)響，但(dan)仍保持了穩(wen)健發展的(de)態勢。希(xi)望(wang)2021年各單位堅定信(xin)心(xin)，再接(jie)再厲，將運營管(guan)理、團隊建設等工作(zuo)作(zuo)為重點，常抓(zhua)不(bu)(bu)懈，既要(yao)勇于開拓(tuo)市場，也(ye)要(yao)精耕細作(zuo)，進(jin)(jin)一步(bu)降本增(zeng)效，提(ti)升盈利能力(li)。
 

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劉董事長在與各(ge)單(dan)位(wei)(wei)互動及總結講話時(shi)指出，2020年(nian)面對新冠疫情造成的(de)(de)影響(xiang)，各(ge)產業單(dan)位(wei)(wei)都很(hen)拼，總體(ti)取得了(le)較好的(de)(de)成績，實屬不易。對各(ge)單(dan)位(wei)(wei)這種不畏艱難，勇于拼搏，開創佳績的(de)(de)精(jing)神點贊。新的(de)(de)一年(nian)，在疫情常(chang)態化下，我們將面臨的(de)(de)考驗(yan)更加嚴峻，各(ge)單(dan)位(wei)(wei)要有清醒的(de)(de)認識，并要重點做(zuo)好以下幾(ji)個方(fang)面的(de)(de)工作：
 
一是要加強體(ti)系化建設，打造核心競爭力(li)。內裝(zhuang)產業(ye)單(dan)位要進一步加強體(ti)系化(hua)建設，形成簡單(dan)、好操作、可復制、易執行的(de)標準化(hua)、流程化(hua)、系統化(hua)管理體(ti)系和(he)管理模式，打造核心競爭力，為企業(ye)可持續發展打下堅實的(de)基礎(chu)。
 
二(er)是要努力提高專業(ye)化運(yun)營能力。各(ge)單位要在專業性(xing)上下功夫(fu)，做專、做深、做精，努力(li)提升(sheng)專業化(hua)運(yun)營能力(li)，進(jin)而提升(sheng)管理水平和(he)經(jing)營質(zhi)量。
 
三(san)是要深(shen)耕市場，重點發展。各單位(wei)要進一步整合資源，排兵(bing)布陣，確定重點區(qu)域(yu)，充(chong)分挖掘客(ke)戶潛在需求，精耕細(xi)作，持續為客(ke)戶提供高質量的產品、服(fu)務和體驗(yan)，通過口碑提升促進高質量發(fa)展(zhan)。
 
四是要提(ti)高(gao)責任意識，勇于(yu)擔當作為。各級管理干部要不(bu)斷提高責任意(yi)識，勇(yong)挑(tiao)重(zhong)擔(dan)，有(you)所作為。要圍繞目標和任務，堅定意(yi)志和信念(nian)，拿出“遇山(shan)開路(lu)、逢水架(jia)橋”的精神，全力(li)達成任務目標。
 
五(wu)是(shi)要積極進取(qu)，敢于創新(xin)。面對不確定的(de)外部(bu)環境，各(ge)單(dan)位和(he)各(ge)級管(guan)理干部(bu)更要(yao)主動擁抱變化(hua)，因時而變，審時度勢，打破常(chang)規，創造(zao)性地開(kai)展工(gong)作，不斷開(kai)創發展新局面。
 
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最后，劉董事長強調(diao)，春(chun)節將至，各(ge)單位、各(ge)級管理人員要繼續保持(chi)干(gan)勁，全(quan)力沖刺，確保春(chun)節前各(ge)項(xiang)重點工作完美收官，為2021年發(fa)展奠定(ding)堅(jian)實的基(ji)礎(chu)。

 

 

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2021年(nian)1月3日(ri)，江(jiang)河(he)集(ji)團召開2021年(nian)元旦工作視頻會。會議(yi)聽取了各(ge)產(chan)業(ye)單位(wei)2020年(nian)主要經營指(zhi)標完成情況(kuang)及2021年(nian)任務目標與工作思路(lu)的匯報(bao)，對各(ge)單位(wei)當前經營管理中存(cun)在的問題提出(chu)了指(zhi)導意(yi)見或應對措施，并對2020年(nian)考核(he)評(ping)優、2021年(nian)預算編制及春節前的重(zhong)點工作進行(xing)了安排部署。集(ji)團劉載(zai)望董事長、許興利(li)總裁、總部班(ban)子、各(ge)產(chan)業(ye)單位(wei)及江(jiang)河(he)幕墻各(ge)大區班(ban)子參加(jia)了會議(yi)。
 

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會上，許總裁首先(xian)通報(bao)了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)2020年度(du)整體經(jing)營(ying)概況。他指(zhi)出，2020年受新冠疫情(qing)及(ji)嚴峻(jun)的(de)(de)外(wai)部宏觀環(huan)境(jing)影(ying)響，公司(si)承(cheng)受了(le)巨大的(de)(de)壓(ya)力(li)(li)與挑戰，但各產業單位(wei)不(bu)懼困(kun)難，團(tuan)(tuan)結一(yi)心，迎(ying)難而上，頂住了(le)壓(ya)力(li)(li)，較好(hao)(hao)地完成了(le)年度(du)任務(wu)。建(jian)裝板塊(kuai)的(de)(de)中標(biao)、利潤、回款、現金流等核心經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)表現良好(hao)(hao)，為(wei)建(jian)裝板塊(kuai)進一(yi)步做大做強奠定(ding)了(le)堅實的(de)(de)基礎；醫(yi)療健(jian)康(kang)板塊(kuai)業務(wu)雖(sui)受疫情(qing)影(ying)響，但仍保持了(le)穩健(jian)發展的(de)(de)態勢。希(xi)望2021年各單位(wei)堅定(ding)信心，再(zai)接再(zai)厲，將運營(ying)管理、團(tuan)(tuan)隊建(jian)設(she)等工作(zuo)作(zuo)為(wei)重點，常抓不(bu)懈，既要勇于開拓市場，也要精(jing)耕細作(zuo)，進一(yi)步降本增(zeng)效，提升盈利能力(li)(li)。
 

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劉董事長在與各單(dan)位互(hu)動及總結講(jiang)話時指出(chu)，2020年(nian)面對新冠(guan)疫情(qing)造成的影(ying)響，各產(chan)業單(dan)位都很(hen)拼，總體取得了較好的成績，實(shi)屬(shu)不(bu)易。對各單(dan)位這種(zhong)不(bu)畏艱(jian)難，勇于拼搏，開創佳績的精神點贊(zan)。新的一年(nian)，在疫情(qing)常(chang)態化下(xia)(xia)，我們(men)將面臨的考驗更加嚴峻，各單(dan)位要有清(qing)醒的認(ren)識(shi)，并要重(zhong)點做好以下(xia)(xia)幾個方面的工(gong)作：
 
一是(shi)要加強體(ti)系化建設(she)，打造核(he)心競(jing)爭力(li)。內裝產業單(dan)位要進一步加強體(ti)系化建設，形成簡(jian)單(dan)、好(hao)操作、可復制、易(yi)執行的標準化、流程化、系統(tong)化管理體(ti)系和管理模式(shi)，打造核心(xin)競爭力，為企業可持續發展打下堅實的基礎。
 
二是(shi)要努力(li)提高專業化運營能力(li)。各單位要在專業性上下(xia)功夫(fu)，做(zuo)(zuo)專、做(zuo)(zuo)深、做(zuo)(zuo)精，努力(li)提升專業化運營能力(li)，進(jin)而提升管理水平和經(jing)營質量。
 
三是要深(shen)耕市場，重點發展(zhan)。各單(dan)位要(yao)進一步整合資源，排兵布陣，確定重點區域(yu)，充分挖(wa)掘客戶潛在需求，精耕細作，持(chi)續為客戶提(ti)供高(gao)質(zhi)量的(de)產品、服務和體驗，通過口碑提(ti)升(sheng)促進高(gao)質(zhi)量發(fa)展。
 
四是(shi)要提(ti)高(gao)責(ze)任意識，勇于擔(dan)當(dang)作(zuo)為。各級管理干部要不斷提(ti)高責(ze)任(ren)(ren)意識(shi)，勇挑重擔，有所作(zuo)為。要圍繞目標(biao)和(he)任(ren)(ren)務(wu)，堅定意志(zhi)和(he)信(xin)念，拿出“遇山開路、逢水(shui)架橋”的精神，全(quan)力(li)達成任(ren)(ren)務(wu)目標(biao)。
 
五是(shi)要積極進取，敢于創新。面對不確定的外部環境，各單位和各級管(guan)理(li)干(gan)部更要主動(dong)擁抱變化，因時(shi)而變，審(shen)時(shi)度勢(shi)，打破常規(gui)，創造性地開(kai)展工作，不斷開(kai)創發(fa)展新局(ju)面。
 
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最后(hou)，劉(liu)董事長(chang)強(qiang)調，春節將至，各單位、各級管理人員(yuan)要繼續保持干(gan)勁，全力沖(chong)刺，確保春節前各項重點工作完美(mei)收官，為(wei)2021年(nian)發展奠定堅實的基礎(chu)。

 

 

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