今年(nian)以來，受新冠肺炎疫情影響，所有行業都面臨前所未有的(de)(de)(de)(de)挑戰，生存壓力(li)巨大。拋(pao)開(kai)疫情因素的(de)(de)(de)(de)影響，從(cong)中長期看，當(dang)前也處(chu)于(yu)經濟(ji)周期低谷，全球的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)格局和治理格局已(yi)經發(fa)生了(le)深刻的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，金融、貿(mao)易、投資等驅(qu)動力(li)不(bu)足，實體經濟(ji)下行壓力(li)較大，在全球經濟(ji)不(bu)確定的(de)(de)(de)(de)大環境下，實體企業面臨更大的(de)(de)(de)(de)困(kun)難(nan)。

從行(xing)業發展趨勢看，經濟環境(jing)處(chu)于低(di)谷時期，集團幾大(da)(da)(da)業務板塊面臨的(de)市場環境(jing)、行(xing)業環境(jing)日趨嚴(yan)峻(jun)。一(yi)方面傳統的(de)建筑(zhu)裝飾業務占(zhan)比較大(da)(da)(da)，在房地(di)產(chan)低(di)谷期以(yi)及國家驅(qu)動力變(bian)化的(de)情況下，受到(dao)較大(da)(da)(da)影(ying)響(xiang)；一(yi)方面新(xin)(xin)興(xing)產(chan)業培育尚未成(cheng)熟。因此，若不積極自我革(ge)新(xin)(xin)，有所(suo)作為，企業將面臨較大(da)(da)(da)生存(cun)壓(ya)力。

回到(dao)公(gong)司業務端，每個單位發展(zhan)、經營(ying)、管(guan)(guan)理水平也并不理想，傳統業務創新性不足，存在(zai)習慣(guan)性短路的現象，亟需進一步提高管(guan)(guan)理者的經營(ying)管(guan)(guan)理能力。

隨(sui)著集團的(de)快(kuai)速發展，當(dang)前一些高層管(guan)理(li)人員(yuan)在管(guan)理(li)能力、專業水(shui)平(ping)、執行力、工(gong)作(zuo)思路、學習與創新(xin)，甚(shen)至是擔當(dang)與作(zuo)為方面存在很(hen)大不(bu)足。抓大事不(bu)給力，抓細(xi)節(jie)抓執行也(ye)不(bu)行，跟不(bu)上江(jiang)河發展的(de)步伐，與集團型大企業總部高管(guan)的(de)應有水(shui)平(ping)、崗位要求漸行漸遠。少數干部在溫水(shui)煮青(qing)蛙的(de)環境中似乎沒有危機感，無動(dong)于衷，安(an)于現(xian)狀，得過(guo)(guo)且過(guo)(guo)，亦未真正認識到自身的(de)不(bu)足。

為幫(bang)助高層管(guan)(guan)理(li)干部進行深(shen)入反思和剖析自(zi)身(shen)的不足，會前許總裁提(ti)出了(le)高層管(guan)(guan)理(li)人員自(zi)我(wo)剖析13問，要求高層管(guan)(guan)理(li)干部認真(zhen)對(dui)照自(zi)我(wo)檢查：

 會議(yi)指(zhi)出，從各位(wei)高層管理人員自我(wo)剖(pou)析13問對(dui)照(zhao)分析情況來看，部分領導干(gan)部自我(wo)評(ping)價甚高，實際上并未(wei)真(zhen)正認(ren)識到自身的不足與短(duan)板，為此，許總裁提出了(le)三個方面高層管理人員應(ying)具備的基本素(su)養，并指(zhi)出作為集(ji)團樞紐中(zhong)心(xin)，首先應(ying)該從集(ji)團總部職能部門及負責人抓起(qi)：

1.有思路。作(zuo)(zuo)為集(ji)團總部職(zhi)能部門負(fu)責人，沒有工(gong)作(zuo)(zuo)沒有思(si)路是不行的(de)，那(nei)么有思(si)路應(ying)具備哪些條件(jian)呢？一是要(yao)懂專(zhuan)業(ye)，只有精通專(zhuan)業(ye)開(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)才能有思(si)路；二是要(yao)懂管轄業(ye)務范圍(wei)內所涉及(ji)的(de)全(quan)部業(ye)務；三是要(yao)了解(jie)下情，即管理對象(xiang)的(de)變化及(ji)動向要(yao)實際掌握；四(si)是能夠抓(zhua)大放(fang)小，提綱挈領(ling)，針對問題快速反應(ying)，形成自(zi)己的(de)思(si)路，拿出具體的(de)解(jie)決辦(ban)法。

2.敢決斷。很多管(guan)理者(zhe)不(bu)敢(gan)拍(pai)板(ban)，大事小事靠(kao)領(ling)導(dao)決斷(duan)。究其原因，既可能(neng)(neng)是(shi)怕承(cheng)擔責任，也可能(neng)(neng)是(shi)知道領(ling)導(dao)考慮(lv)比較仔細(xi)，希望(wang)領(ling)導(dao)能(neng)(neng)幫自己站臺(tai)，所以不(bu)敢(gan)決斷(duan)。真正(zheng)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)并不(bu)在于(yu)職(zhi)位，而在于(yu)盡(jin)責。敢(gan)于(yu)決斷(duan)才是(shi)當領(ling)導(dao)應有的(de)本事，尤(you)其是(shi)應當獨當一面的(de)總(zong)部干部。此外，敢(gan)于(yu)決斷(duan)也要求(qiu)高(gao)層(ceng)干部要有格局(ju)，能(neng)(neng)夠(gou)擯棄本位主(zhu)義，聽取意見，從善如(ru)流，消化吸收不(bu)同的(de)意見從而形成你(ni)的(de)決策(ce)力。

3.能落(luo)地。企業最重要的是執行力，“能落地”不是局限于領導交代的事情能落實，而是你管理的工作都能很好地協調組織，讓它有效地實施，達成目標。“能落地”一是要善于組織、張羅、協調來推進落地。既要管得住團隊，也要能夠協調得動管理對象，要有視野和格局，學會換位思考，善于運用框架思路和制度規則來整合資源，達成目標；二是要抓實。不做甩手掌柜，能夠沉下去與團隊打成一片，實事求是，快速有效解決實際問題；三是要抓細。細節決定成敗，決定能否落地的關鍵點就在于抓細節，執行效果的優劣取決于對細節的把控。作為高層干部，要精通業務，掌握業務所涵蓋的全部情況，才能把工作抓細。上級對下級在專業上要能兼容，上級要比下級更細致，底下有不足時要能補上來；四是看實際結果。達成目標是考核執行力的標準，構建“以行動為中心的領導力”就要看實際結果，讓工作要做到“事事有著落”。

會議指出，優勝劣汰，適者生存，這是(shi)市場(chang)法則(ze)。企(qi)業成長的(de)(de)問題(ti)實(shi)質上是(shi)管理(li)者態度的(de)(de)問題(ti)，是(shi)愿意主動帶領員(yuan)工(gong)擁抱變化，還是(shi)停留在已取得(de)(de)的(de)(de)成績中止步(bu)不前(qian)？在當前(qian)集團面臨經(jing)濟周(zhou)期相(xiang)對比較嚴峻(jun)的(de)(de)時(shi)期，我們要(yao)整(zheng)合發(fa)展(zhan)，然而我們又是(shi)跨行業、多(duo)元化、傳統業務占比大，因此，我們就要(yao)有(you)二(er)次創業的(de)(de)心態，要(yao)有(you)所作為(wei)，不能安于現狀。那種滿足于自己(ji)三五年前(qian)的(de)(de)水平、得(de)(de)過且過的(de)(de)人，長此以往，必遭淘(tao)汰。

會議(yi)強調(diao)，學(xue)如逆水行舟，不進則退。面對嚴峻的(de)(de)(de)宏觀環境和市場競爭(zheng)帶來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，高層管(guan)理(li)人員只(zhi)有正視不足，自我(wo)革新，積極進取，才能(neng)適應公司快速(su)發展的(de)(de)(de)步伐，成(cheng)為一名真正稱(cheng)職(zhi)的(de)(de)(de)集團總部高層管(guan)理(li)人員。世(shi)上(shang)沒有天(tian)生稱(cheng)職(zhi)的(de)(de)(de)人，都是靠后天(tian)努(nu)力。能(neng)力差點(dian)的(de)(de)(de)靠勤(qin)奮來(lai)(lai)(lai)補(bu)，專業差點(dian)的(de)(de)(de)靠學(xue)習來(lai)(lai)(lai)補(bu)，管(guan)理(li)差點(dian)的(de)(de)(de)靠責任心來(lai)(lai)(lai)補(bu)。各級(ji)管(guan)理(li)干部要躬身入局，深刻自我(wo)反(fan)省，認識(shi)到自己的(de)(de)(de)短板(ban)和不足，時刻保(bao)持危機感，補(bu)短板(ban)，抓落實，保(bao)持不斷向(xiang)上(shang)生長的(de)(de)(de)姿(zi)態，把工作真正擔當起來(lai)(lai)(lai)，發揮更大價值。

會議最后，總部(bu)(bu)主要(yao)職能部(bu)(bu)門負責人對自(zi)身及部(bu)(bu)門工(gong)作(zuo)中存在的(de)問題一一進行了(le)(le)發言。大(da)家紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)表示(shi)，通過(guo)本(ben)次整頓革新教育，對自(zi)身存在的(de)問題有(you)了(le)(le)清醒認識，尤其是(shi)許(xu)總裁提出的(de)自(zi)我反思13問，可謂靈魂拷問，直指心底(di)。今后的(de)工(gong)作(zuo)中將正(zheng)視自(zi)身不足，加強學(xue)習(xi)，補短板，自(zi)我革新，跟上集(ji)團發展的(de)步伐。