會上，許(xu)總裁首先通報了今年前三季度(du)集(ji)團整體經營概況(kuang)。他指出，盡(jin)管受宏觀(guan)經(jing)濟環境的影響，行業(ye)發(fa)(fa)展形勢嚴(yan)峻，但前三(san)季度集團兩大業(ye)務板塊整(zheng)體經(jing)營依(yi)然保持平穩(wen)發(fa)(fa)展，其(qi)中建(jian)裝板塊的中標額(e)同(tong)比更(geng)是(shi)有較大幅(fu)度增長，行業(ye)龍頭(tou)地位凸顯(xian)。第四季度外部壓力仍然(ran)較大，困難和挑戰依然(ran)存在，各單位要根據本(ben)次會(hui)議精(jing)神查(cha)缺補漏、狠抓落實，建(jian)裝板塊要進一步(bu)提升經營質量(liang)，加快(kuai)回款，醫療健(jian)康板塊要繼續注(zhu)重市場(chang)開拓和人才培養。許總裁強調(diao)，面對困(kun)難和挑戰，各(ge)單(dan)位(wei)要上(shang)下齊心(xin)，迎難而(er)上(shang)，抓緊今(jin)年最(zui)后一(yi)季(ji)度(du)，竭盡全力沖刺，確保實(shi)現年度(du)目(mu)標。

在(zai)與各(ge)單位互動交流及總(zong)結(jie)講(jiang)話中，劉(liu)董(dong)事長針對集團前三季度的發展情(qing)況和(he)各(ge)業(ye)務板塊的經營狀況作出了重要(yao)指示。他指出，集團建裝板塊中，幕墻業(ye)務要(yao)繼續保持行業(ye)龍頭(tou)的地位(wei)，在提高利潤率上(shang)下功夫；內裝業(ye)務要(yao)加強條線管(guan)理，進一步提升運營管(guan)理水平和服(fu)務質量，既(ji)要(yao)解(jie)決眼前問題，又(you)要(yao)有(you)長遠考慮。醫(yi)療(liao)健康板塊中(zhong)，江河(he)澤明要加強(qiang)醫(yi)療(liao)人才的引進和(he)培養，提升(sheng)醫(yi)院品牌效益(yi)和(he)影(ying)響力(li)，江河(he)華晟要善于抓住機會和(he)加快反應(ying)速度。結合(he)集(ji)團一(yi)些單位發展形勢，劉董事長還進一(yi)步提出了幾點要(yao)求和意見(jian)：

一是要用長遠和(he)發展的眼光看待問題(ti)。人無遠(yuan)慮(lv)必有近憂，領導干部要(yao)學會未雨綢繆(mou)，用(yong)長(chang)遠(yuan)和發展的眼(yan)光看問(wen)題，要(yao)善于協調各項資(zi)源要(yao)素，立(li)足長(chang)遠(yuan)，堅定信心，堅持不懈帶領大家(jia)取得更好的發展。

二(er)是干(gan)事業要有(you)激(ji)情，要快(kuai)速反應(ying)，果斷決(jue)策，一旦認定(ding)的目(mu)標，就要有(you)咬定(ding)青山(shan)不(bu)放松的韌(ren)勁和不(bu)達目(mu)的誓不(bu)休(xiu)的魄力(li)，全(quan)力(li)達成(cheng)目(mu)標。

三是價值成(cheng)就自我。劉董事(shi)長指出，江河給員工最大的"福利"就是充(chong)分信任員工，為所(suo)有員工提供了一個良好的職業發展平臺和機會(hui)，只要能為公(gong)司創造價值，就能有廣闊的發展空間(jian)，成(cheng)就自(zi)我。

四是既要(yao)立足今年(nian)任務(wu)目標，也要(yao)做好(hao)明年(nian)預算和(he)計劃。劉董(dong)事長指出，年(nian)(nian)底將近(jin)，各(ge)單位(wei)要(yao)抓(zhua)住關(guan)鍵時(shi)間節點，咬緊牙關(guan)加油(you)干(gan)，全力(li)以赴進入年(nian)(nian)底沖刺階段，務必圓滿完(wan)成核(he)心經營指標。同時(shi)，還(huan)要結合(he)市場(chang)和各單位自身(shen)情況，科學制定2020年(nian)預算指標，為(wei)明年(nian)開篇布(bu)好局。

最后(hou)，劉董事長強調，公司(si)發展靠大(da)家，各(ge)級管(guan)理(li)干部(bu)要(yao)主動扛起責任，齊心(xin)聚力，狠抓(zhua)運營與(yu)管(guan)理(li)，希望各(ge)單位年(nian)底都取(qu)得(de)大(da)豐收。