2019年6月(yue)7日至10日，由江河集(ji)團主(zhu)辦，港(gang)源裝飾(shi)承辦的集(ji)團內裝產業體系化建設(she)培訓大會在北京成功舉行。集(ji)團董(dong)事長劉(liu)載(zai)望、總(zong)裁許興(xing)利以及集(ji)團總(zong)部(bu)相(xiang)關職能部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人出席會議(yi)，北京承達、港(gang)源裝飾(shi)等國(guo)內內裝產業單位逾200名管理干部(bu)參加了培訓會。

2018年，江河集(ji)團(tuan)內(nei)(nei)外裝(zhuang)產(chan)業實現了(le)快(kuai)速增長，規模首次(ci)并駕(jia)齊驅，雙雙過(guo)百億，為順應(ying)公(gong)司發展大勢，進(jin)一步加強集(ji)團(tuan)內(nei)(nei)裝(zhuang)產(chan)業單(dan)位體系化建設，提高運(yun)營(ying)管理(li)(li)水平及項目專業化管理(li)(li)能力，本次(ci)培(pei)訓(xun)應(ying)運(yun)而(er)生。培(pei)訓(xun)分為管理(li)(li)培(pei)訓(xun)與專業培(pei)訓(xun)兩(liang)大部分，不僅闡明(ming)了(le)集(ji)團(tuan)內(nei)(nei)裝(zhuang)產(chan)業未來3-5年戰略規劃，也對(dui)內(nei)(nei)裝(zhuang)產(chan)業當前存在的(de)(de)主要(yao)問題及對(dui)策(ce)進(jin)行了(le)深入探討，明(ming)確了(le)相關管理(li)(li)、考核機制，指(zhi)明(ming)了(le)集(ji)團(tuan)內(nei)(nei)裝(zhuang)產(chan)業快(kuai)速發展路(lu)線，在當前集(ji)團(tuan)大力發展內(nei)(nei)裝(zhuang)產(chan)業的(de)(de)形勢下具(ju)有重大而(er)深遠的(de)(de)意義。

集團總裁(cai)許興利開班講話

會議伊始，許總裁(cai)做了(le)題為《全面發力，推動集(ji)團(tuan)內(nei)裝(zhuang)(zhuang)產(chan)業(ye)快(kuai)速發展(zhan)》的(de)開班講話(hua)，闡(chan)述(shu)了(le)集(ji)團(tuan)發展(zhan)戰略、集(ji)團(tuan)內(nei)裝(zhuang)(zhuang)產(chan)業(ye)現(xian)狀與大力推進(jin)內(nei)裝(zhuang)(zhuang)產(chan)業(ye)發展(zhan)的(de)背景(jing)以及(ji)(ji)發展(zhan)規(gui)劃(hua)，并指出(chu)了(le)當(dang)前(qian)內(nei)裝(zhuang)(zhuang)產(chan)業(ye)存在的(de)主要問題及(ji)(ji)對策(ce)。他指出(chu)，江河經過20年的(de)快(kuai)速發展(zhan)，已經形(xing)成了(le)以建筑裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)和醫療健康(kang)為主的(de)“雙主業(ye)，多元化”發展(zhan)格(ge)局(ju)。江河是一家志存(cun)高遠的(de)企業(ye)(ye)，與(yu)生俱來就(jiu)有(you)“冠軍”基因，我們的(de)江河幕墻(qiang)已經成長為(wei)全球高端幕墻(qiang)行業(ye)(ye)領軍品牌(pai)。內裝產(chan)業(ye)(ye)自(zi)(zi)2012年(nian)涉(she)足(zu)以來也取(qu)得了長足(zu)進步(bu)，2018年(nian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)規(gui)模(mo)首次過(guo)百億，旗下承達集團、港(gang)源裝飾、梁志天設計在(zai)品牌(pai)、技術和市場等方面具有(you)較大優勢(shi)，但內裝產(chan)業(ye)(ye)總(zong)體規(gui)模(mo)與(yu)行業(ye)(ye)龍頭企業(ye)(ye)還有(you)較大差距，自(zi)(zi)身體系化建設也存(cun)在(zai)諸多不(bu)足(zu)，業(ye)(ye)務(wu)(wu)規(gui)模(mo)和經營管理水平亟(ji)待進一步(bu)提升(sheng)和完善。

此外，在(zai)(zai)城(cheng)鎮化(hua)建(jian)設(she)加速、大(da)(da)灣區(qu)發(fa)展規(gui)劃等(deng)宏(hong)觀環境影響下(xia)，在(zai)(zai)消費(fei)升級、高(gao)端精裝(zhuang)(zhuang)住(zhu)宅市場大(da)(da)增(zeng)等(deng)細分領(ling)域快速發(fa)展的形勢下(xia)，內(nei)(nei)裝(zhuang)(zhuang)業(ye)(ye)務逐漸向(xiang)高(gao)端優勢品(pin)牌(pai)集(ji)中，內(nei)(nei)裝(zhuang)(zhuang)市場前景廣闊，蘊含巨大(da)(da)發(fa)展機(ji)遇，集(ji)團內(nei)(nei)裝(zhuang)(zhuang)產業(ye)(ye)迎來了快速發(fa)展的春(chun)天。因(yin)此，集(ji)團內(nei)(nei)裝(zhuang)(zhuang)產業(ye)(ye)發(fa)展戰略也正由(you)穩步發(fa)展向(xiang)大(da)(da)跨步發(fa)展轉(zhuan)變(bian)，將從人、財、物(wu)等(deng)方面對內(nei)(nei)裝(zhuang)(zhuang)單(dan)位(wei)給(gei)予大(da)(da)力支持，推動內(nei)(nei)裝(zhuang)(zhuang)產業(ye)(ye)快速成長。

許總裁強調，北京承達、港(gang)源(yuan)裝(zhuang)飾作(zuo)為集(ji)團兩大(da)內裝(zhuang)品牌(pai)，要緊緊抓住(zhu)內外部發展(zhan)機(ji)遇，勇于擔當，在集(ji)團大(da)力推進(jin)內裝(zhuang)產(chan)業發展(zhan)戰略中承擔更多、更大(da)的責任。要加快組織裂變，建立有效的考核機(ji)制，形成體系(xi)化(hua)管理機(ji)制和專(zhuan)業化(hua)人才隊伍。各級管理人員要立足本職(zhi)崗位，腳(jiao)踏(ta)實(shi)地，真抓實(shi)干，盡(jin)快實(shi)現各自百億目標(biao)，為集(ji)團千億目標(biao)做出(chu)貢(gong)獻。

集(ji)團(tuan)董事長劉載望講話

6月8日，集團董事(shi)長劉(liu)載望、總(zong)裁許興利與(yu)全體參(can)會人員舉行(xing)了座談會，劉(liu)董事(shi)長認真聽(ting)取了各單位代表在經營管理(li)、市場(chang)拓展、項目運營等方面的匯報，與(yu)大家進行(xing)了深(shen)入(ru)的交流并發表重要講話：

——傳承冠軍基因，爭創行業冠軍。劉(liu)董事長指出，江河幕墻于1999年成(cheng)立(li)，從一個沒(mei)有資本、沒(mei)有行(xing)業(ye)經驗的(de)公(gong)司(si)歷(li)經20年打造成(cheng)為(wei)幕墻第一品牌，江河的(de)成(cheng)長基(ji)因(yin)存在高度的(de)理念(nian)和信念(nian)：要么(me)不干(gan)，要么(me)干(gan)好(hao)。幕墻行(xing)業(ye)相對內(nei)裝行(xing)業(ye)很(hen)小眾，規模也有一定的(de)限(xian)制(zhi)，幕墻能夠從小做大，創造行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)，那(nei)么(me)內(nei)裝為(wei)什么(me)不能珠聯璧合遙(yao)遙(yao)領(ling)先(xian)呢？這是江河內(nei)裝人的(de)目標——爭當(dang)行(xing)業(ye)冠軍(jun)。

——尊(zun)重專(zhuan)業(ye)，見賢思(si)齊。聞(wen)道有(you)先后，術(shu)業(ye)有(you)專(zhuan)攻。我(wo)們要(yao)時(shi)刻清醒認識與內裝龍頭(tou)企業(ye)(ye)的(de)(de)差(cha)距，積極對標，見賢思齊，學習優(you)秀(xiu)管理經驗(yan)和(he)方法，探索(suo)出適合自身發(fa)展的(de)(de)戰略和(he)模式。面對長遠(yuan)的(de)(de)頂層設計及(ji)(ji)戰略規劃，我(wo)們每個人(ren)都(dou)應堅(jian)持一(yi)步一(yi)個腳印的(de)(de)踏(ta)實作風，夯實自身核心技能的(de)(de)同(tong)時(shi)，不(bu)斷(duan)發(fa)現專(zhuan)業(ye)(ye)、尊重專(zhuan)業(ye)(ye)、以專(zhuan)業(ye)(ye)之(zhi)(zhi)人(ren)為師(shi)，以此提升管理及(ji)(ji)技術(shu)上的(de)(de)精(jing)細度(du)，使之(zhi)(zhi)成為追(zhui)求跨越(yue)的(de)(de)原動力。

——建立健全管(guan)(guan)理機制，形(xing)成體系化(hua)管(guan)(guan)理。體(ti)系化(hua)是江河幕(mu)墻(qiang)的(de)(de)核心競爭力(li)，內(nei)裝產業單位(wei)也要形(xing)成自己(ji)的(de)(de)體(ti)系化(hua)管理套路(lu)，打造(zao)核心競爭力(li)。一是要做好底層設計與分工協作，形(xing)成標準化(hua)和(he)流程化(hua)的(de)(de)管理基礎；二要吃(chi)透內(nei)裝單位(wei)管理的(de)(de)本質，抓住規律(lv)，相(xiang)關制度要簡(jian)便、易傳達(da)、好操作、好執(zhi)行(xing)；三是制度、人(ren)才、文化(hua)均要有序(xu)構建起來，形(xing)成長遠的(de)(de)體(ti)系化(hua)機制。

——激勵(li)機制(zhi)深入人(ren)心(xin)，構建文化(hua)認同感。在企業發展中(zhong)(zhong)，機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)建設是重中(zhong)(zhong)之重。港源裝飾、北(bei)京(jing)承達要實現百(bai)億跨越，首先(xian)要解決的(de)(de)(de)就是人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)，如何靠理(li)想(xiang)、管理(li)去培育人(ren)才(cai)，既能讓新人(ren)成長(chang)也能留住(zhu)老員(yuan)工(gong)，這就需要建立有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)激勵機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，讓員(yuan)工(gong)感到自身的(de)(de)(de)價值。江河20年(nian)來一直將持續(xu)打造職業化(hua)人(ren)才(cai)視為重要的(de)(de)(de)課題(ti)，并不斷(duan)加以(yi)優化(hua)改進(jin)，合理(li)的(de)(de)(de)激勵機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)與體系化(hua)設計，是提高人(ren)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)保障(zhang)，是企業長(chang)遠發展的(de)(de)(de)根本(ben)要素。

——服務(wu)到(dao)位，監(jian)管有效。排兵布(bu)陣是成功的前提，各單位要(yao)處理好總(zong)部與(yu)“地方”的關系。總(zong)部平臺(tai)要(yao)堅(jian)持體系化管(guan)理，充分發揮更(geng)加(jia)強(qiang)(qiang)勢的服務(wu)、監管(guan)的職(zhi)能(neng)。總(zong)部平臺(tai)的管(guan)理就像放風(feng)箏，“風(feng)箏在天(tian)上飛得(de)(de)很高(gao)，得(de)(de)益于(yu)一根繩(sheng)子的牽引。”如(ru)何拿(na)捏拽的程度，既(ji)要(yao)做好支撐與(yu)監管(guan)，又不(bu)能(neng)無限(xian)放縱。要(yao)實時運用“牽引力”與(yu)“反作用力”，既(ji)能(neng)彎得(de)(de)下腰做好支撐，又能(neng)強(qiang)(qiang)控指標嚴守“高(gao)壓(ya)線”，只(zhi)有(you)如(ru)此，風(feng)箏才能(neng)飛得(de)(de)更(geng)高(gao)，企業才能(neng)走得(de)(de)更(geng)遠(yuan)。

——文化(hua)助力，薪火相傳。江河的(de)企(qi)業文(wen)化與(yu)核(he)心價值觀有(you)著(zhu)強大的(de)力量(liang)和內涵(han)。高(gao)素質的(de)團隊，需要以企(qi)業文(wen)化為助力，塑造一致(zhi)的(de)信仰、愿景、價值觀。同時(shi)，企(qi)業獨有(you)的(de)文(wen)化定要貫(guan)穿于經營管理、績效激勵(li)、與(yu)人才培養之(zhi)中，確保(bao)文(wen)化精髓徹底貫(guan)徹、薪火相傳。

——誠實守信，職業信用大于(yu)天。無論(lun)是(shi)(shi)在(zai)對外合作(zuo)還是(shi)(shi)內部(bu)管理中，職(zhi)業信用都具有極高(gao)的(de)價值。信用與信任是(shi)(shi)相(xiang)輔(fu)相(xiang)成的(de)，樹立良好的(de)職(zhi)業信用，是(shi)(shi)提升授權(quan)(quan)的(de)前提條件(jian)，只有承擔足(zu)夠的(de)責任，打造良好的(de)職(zhi)業信用度，才能獲取相(xiang)應的(de)權(quan)(quan)責。

6月(yue)9日晚，北京承達、港源裝飾等參會(hui)單(dan)位(wei)分別召開了總(zong)結交流會(hui)，結合(he)培訓內容(rong)及各單(dan)位(wei)現狀進(jin)行(xing)深入的(de)互通心得(de)、交流解惑。

港源裝飾董事長符劍平講話(hua)

北京(jing)承達董事長丁敬勇講話

在(zai)總結(jie)交(jiao)流(liu)會(hui)議中，各(ge)單(dan)位(wei)參會(hui)人員(yuan)均表示(shi)收獲良(liang)多，不(bu)(bu)僅(jin)在(zai)課程(cheng)中學有所得，更在(zai)交(jiao)流(liu)分享中發現自(zi)(zi)身不(bu)(bu)足、正視各(ge)方優勢、找到(dao)差距、挖掘各(ge)自(zi)(zi)潛力，切(qie)實做到(dao)全面自(zi)(zi)我(wo)剖析，并決心在(zai)下一(yi)步(bu)工作中針對問題進(jin)行(xing)有效地改進(jin)和完善。

內裝產業發展(zhan)道路(lu)任(ren)重道遠，面對未來，北京承達、港源裝飾要(yao)緊緊圍繞各自(zi)百億目(mu)(mu)標，在體系(xi)化建(jian)設和精細(xi)化管理中尋求突破，以此筑牢(lao)各自(zi)跨(kua)越(yue)式發展(zhan)道路(lu)的根(gen)基。兩家單位(wei)只(zhi)要(yao)認準(zhun)目(mu)(mu)標，真抓實干，加強協作，定(ding)能(neng)攜手(shou)跨(kua)越(yue)，共創未來！