會議聽(ting)取了各(ge)產業單(dan)位第(di)一季(ji)度經營(ying)情況、第(di)二季(ji)經營(ying)目(mu)標及2019年度主要(yao)任務目(mu)標和經營(ying)舉措的匯報，集團領(ling)導(dao)對各(ge)單(dan)位經營(ying)管理上(shang)存在的問題提出指導(dao)意見(jian)和要(yao)求(qiu)，并(bing)對相關工作(zuo)和任務進行部署。會(hui)議期(qi)間(jian)還(huan)舉行(xing)了江河2019年度(du)目標責任(ren)狀簽署儀式。

許總裁首(shou)先通報(bao)了2019年經營目(mu)標(biao)以及(ji)2019年第一(yi)季度經營情況(kuang)。他指出，第一季度集團整體(ti)業績開局良好，建筑裝飾板塊更是(shi)迎來了開門紅；醫療健康板(ban)塊平(ping)穩(wen)發展(zhan)，并購工作(zuo)按計劃推進(jin)。但同時也(ye)應該清晰地(di)認識(shi)、分(fen)析當(dang)前的(de)外(wai)部環境和(he)公(gong)司的(de)經營壓力(li)，在下一步工作中(zhong)，各單位要進一步開源(yuan)節流(liu)，聚焦運營質量和(he)現金流(liu)，以年度目標為(wei)生命(ming)線，為(wei)達成核(he)心指標而全(quan)力(li)以赴。針對2019年的工(gong)作，許總裁提出幾點(dian)具體要求(qiu)：

業務方面，建(jian)筑裝(zhuang)飾板(ban)塊的外(wai)裝(zhuang)單(dan)位(wei)要保持穩步發(fa)展，進一步提高中標質量(liang)和運營(ying)質量(liang)，保證利潤和現金流；內裝(zhuang)單(dan)位(wei)要加強裂變能力和體(ti)系(xi)化(hua)建(jian)設，重視協同發(fa)展；醫療板(ban)塊要逐(zhu)步體(ti)系(xi)化(hua)，繼(ji)續開展各項(xiang)并(bing)購，加強國內布局，進一步做(zuo)大做(zuo)強。

管理方面，一(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)提高盈利(li)能力(li)，做(zuo)好(hao)(hao)各單(dan)位內部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門之間(jian)的(de)聯動工(gong)作(zuo)；二要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強招采(cai)監管(guan)，按制(zhi)度和(he)規矩辦事，把招采(cai)工(gong)作(zuo)作(zuo)為各單(dan)位一(yi)把手的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)抓手和(he)推手；三要(yao)(yao)(yao)(yao)強化內部(bu)(bu)市場化機(ji)制(zhi)，未實行內部(bu)(bu)市場化或推行效果不好(hao)(hao)的(de)單(dan)位要(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)立并(bing)實行有(you)效的(de)內部(bu)(bu)市場化考核機(ji)制(zhi)；四要(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)立并(bing)實施(shi)體系化管(guan)理制(zhi)度，形成閉環管(guan)理，促(cu)進(jin)企業(ye)超(chao)越自我(wo)、不斷發展；五要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強審計(ji)監察力(li)度，審計(ji)監察部(bu)(bu)門要(yao)(yao)(yao)(yao)敢于亮劍，促(cu)進(jin)集團健康、持續發展。

團隊建(jian)設(she)方面，一是(shi)要按劉董事長指示精神(shen)進行(xing)全員(yuan)整風和(he)革新活(huo)動(dong)，提升文化和(he)管理(li)核(he)心競爭力，實(shi)現(xian)跨越式發展；二是(shi)要進一步加強干部的流(liu)動(dong)性和(he)團隊多元(yuan)化建設，激發團隊活(huo)力，夯實(shi)良性發展基礎；三(san)是(shi)注重人才(cai)培(pei)養，做好第三(san)期后備干部培(pei)訓等(deng)活(huo)動(dong)。

劉董事長(chang)在(zai)會議的部署(shu)講話中指出，建裝(zhuang)板塊要(yao)繼續穩(wen)扎穩(wen)打，提升營銷質量、運營能力、盈利能力，在(zai)文(wen)化和人才(cai)方面均(jun)要(yao)打破壁壘(lei)、互聯互通；醫(yi)療健(jian)康(kang)板塊要(yao)拓寬發展(zhan)空間，加強國(guo)內布(bu)局，做到連(lian)鎖經(jing)營(ying)、品牌統(tong)一，實(shi)現醫(yi)療健(jian)康(kang)產業(ye)的系統(tong)化、集團化；地(di)產(chan)及投資等板(ban)塊要精準(zhun)把握當下形勢(shi)，堅持(chi)以項目落地(di)為基本目標。此(ci)外，劉董(dong)事長(chang)還對管理機制、團隊建設(she)、人才培(pei)養、企業精神(shen)、風氣建設(she)等多方面(mian)作出重要指示：

——機制與管理并重，優(you)化與創(chuang)新齊驅：各單位(wei)(wei)在經營管理(li)方面要(yao)高度重視，對體系化(hua)建(jian)設、內部(bu)市場(chang)化(hua)建(jian)設、品牌建(jian)設、技術創新、業務模式創新等常抓不懈，為企(qi)業注入源源不斷(duan)的活力和價值。同(tong)時，各單位(wei)(wei)要(yao)持續保持危機感(gan)，在優(you)化(hua)優(you)良機制的基礎上發揚創新精神(shen)，做到(dao)不斷(duan)推陳出新，保證機制與管理(li)雙管齊下，優(you)化(hua)與創新兩(liang)手都(dou)要(yao)硬(ying)，只有(you)這樣(yang)才能使企(qi)業在市場(chang)競(jing)爭中展現強烈的沖擊力。

——激活(huo)全員戰斗力(li)(li)，加強團隊執行力(li)(li)：在團隊(dui)建設(she)方(fang)(fang)面，要(yao)激(ji)活、調(diao)動(dong)全員的(de)(de)戰(zhan)斗(dou)力和執(zhi)行力，打造有(you)(you)激(ji)情、有(you)(you)沖勁兒的(de)(de)隊(dui)伍(wu)。企業在發展(zhan)過程中(zhong)要(yao)不斷加(jia)強(qiang)組織(zhi)裂變，做好梯隊(dui)建設(she)，為(wei)有(you)(you)能力、有(you)(you)斗(dou)志的(de)(de)年輕人(ren)提供廣(guang)闊的(de)(de)發展(zhan)平臺。此外，在思想意(yi)識方(fang)(fang)面要(yao)進(jin)一(yi)步明確“逆水行舟、不進(jin)則退”的(de)(de)觀(guan)念，重(zhong)視主觀(guan)能動(dong)性，少講客觀(guan)條(tiao)件。

——重視(shi)人才培(pei)養，加(jia)強協同交流：人(ren)才培養(yang)是(shi)(shi)永恒的主題，今年要適度擴大(da)培養(yang)規模，加(jia)大(da)跨單(dan)位之間的人(ren)才交流力(li)度，在挖(wa)掘優秀新生力(li)量(liang)的同時加(jia)強(qiang)產業(ye)協同。江(jiang)河文化是(shi)(shi)單(dan)純(chun)、務實、進取(qu)的，在人(ren)才發展方面也要與時俱進，能夠不斷輸出人(ren)才和文化的企業(ye)才是(shi)(shi)有活(huo)力(li)的企業(ye)。

——永葆創業(ye)者激情，發(fa)揚創業(ye)者精神：創業者具備“逢山過山、遇水架橋”的(de)精神，擁有“沒有條(tiao)件(jian)，想盡(jin)辦法創造條(tiao)件(jian)”的(de)沖勁兒，這(zhe)也是江河20年的(de)發展(zhan)之道。在市(shi)場競爭日趨激烈(lie)的(de)今(jin)天(tian)，江河的(de)每一分子都只(zhi)有反應更(geng)快、效率(lv)更(geng)高、永葆創業者的(de)激情(qing)才能(neng)不被(bei)淘汰。

——傳(chuan)承(cheng)優良(liang)基(ji)因，保證隊伍純凈：2019年(nian)是江河(he)跨(kua)越式發(fa)展的(de)開局(ju)之(zhi)年(nian)，江河(he)20年(nian)沉淀(dian)了諸多優秀文(wen)化(hua)(hua)基因，隨(sui)著公(gong)(gong)司的(de)發(fa)展壯(zhuang)大，官僚主義、形式主義、腐朽之(zhi)風(feng)日漸侵蝕著各級(ji)管理(li)干部，帶來講(jiang)面(mian)子、不作(zuo)為、不敢直面(mian)問題(ti)、不敢得(de)罪人等不正之(zhi)風(feng)。也有很多管理(li)干部生活在“溫(wen)水”之(zhi)中，不思進取，得(de)過(guo)且過(guo)，止步不前。各單位要切實開展批(pi)評(ping)與自我批(pi)評(ping)的(de)整風(feng)及革新活動(dong)，直面(mian)問題(ti)，刮骨療毒，凈化(hua)(hua)思想(xiang)，回歸初(chu)心，夯實更加純粹的(de)江河(he)文(wen)化(hua)(hua)，進而提(ti)升文(wen)化(hua)(hua)和管理(li)的(de)核心競爭力，實現公(gong)(gong)司可持續(xu)健康發(fa)展。

為更好地推(tui)進2019年各(ge)項工作落實，提升工作自(zi)覺性(xing)和主動性(xing)，強化(hua)和激(ji)勵(li)績效(xiao)考核體系，全面實現集(ji)團2019年度經營目標，4月14日，集(ji)團各(ge)產業單位舉(ju)行(xing)了(le)2019年目標責任狀簽署儀式(shi)。劉董事長(chang)和許總裁(cai)分別與各單位第一負責(ze)(ze)人為首的經(jing)營(ying)團隊簽訂了2019年(nian)目標責(ze)(ze)任狀，各單位負責(ze)(ze)人表示將全力以赴，確保圓滿完成(cheng)全年(nian)任務目標。最(zui)后(hou)，劉董事(shi)長強調(diao)，目(mu)(mu)標(biao)責任狀是(shi)(shi)方向(xiang)，更是(shi)(shi)責任，各單位(wei)負責人要將目(mu)(mu)標(biao)責任狀作(zuo)為自己崇高的目(mu)(mu)標(biao)、作(zuo)為最(zui)重要和(he)最(zui)用(yong)心的牽掛，各單位(wei)要高度(du)聚焦2019年度(du)目(mu)(mu)標(biao)和(he)核心任務，拿出創(chuang)業者的精神和(he)激情，面對各種挑戰，確保完成全(quan)年任務目(mu)(mu)標(biao)，給集團遞交(jiao)一份滿(man)意(yi)的答卷。