但(dan)近段(duan)時間(jian)以來，在某項(xiang)目結算、某項(xiang)目設(she)計方案(an)評審過程中(zhong)接連發(fa)生(sheng)無(wu)視公(gong)司內控(kong)管理(li)(li)流程，超越權限違規(gui)辦事(shi)的(de)事(shi)件(jian)，嚴重(zhong)踐(jian)踏了(le)公(gong)司管理(li)(li)體(ti)系。這(zhe)些事(shi)件(jian)的(de)發(fa)生(sheng)，既暴(bao)露出相關部門管理(li)(li)松懈，也反映出一些人(ren)員責(ze)任意識(shi)、風險意識(shi)、規(gui)矩(ju)意識(shi)薄弱。盡(jin)管相關人(ren)員受到公(gong)司的(de)相應(ying)處罰，但(dan)這(zhe)些事(shi)件(jian)仍然警(jing)醒(xing)我(wo)們(men)：規(gui)矩(ju)不能壞(huai)，體(ti)系化管理(li)(li)建設(she)永遠(yuan)在路(lu)上，一刻也不能松懈。

公(gong)司(si)的(de)(de)體系(xi)(xi)化(hua)管理(li)建設(she)，企業的(de)(de)跨越(yue)式發(fa)展(zhan)，有(you)(you)賴(lai)于(yu)卓(zhuo)有(you)(you)成(cheng)(cheng)效的(de)(de)管理(li)，更有(you)(you)賴(lai)于(yu)全體員工(gong)團結一(yi)(yi)心(xin)，共同遵守和維護。多年來，我們(men)一(yi)(yi)直高度(du)重(zhong)視體系(xi)(xi)化(hua)管理(li)建設(she)，在公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)過(guo)程中逐步建立(li)并不斷完善業務、職責、分(fen)工(gong)、考(kao)核(he)、風(feng)險控(kong)制等(deng)流程，制定(ding)了一(yi)(yi)系(xi)(xi)列(lie)行之有(you)(you)效的(de)(de)政策(ce)、制度(du)，形成(cheng)(cheng)了高效、有(you)(you)序的(de)(de)管理(li)體系(xi)(xi)，成(cheng)(cheng)為公(gong)司(si)的(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力之一(yi)(yi)。

可(ke)以說，完善的(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)建設不(bu)僅(jin)是(shi)我們成為行業領軍品牌的(de)(de)(de)(de)堅(jian)實后盾，也是(shi)令公(gong)司(si)走在行業前列的(de)(de)(de)(de)有(you)力保(bao)障(zhang)，是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)重要核心(xin)資產，是(shi)競爭(zheng)對手不(bu)可(ke)復(fu)制的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力。正是(shi)因為有(you)了完善的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)，公(gong)司(si)各部門、各業務條線才能分工明確(que)、有(you)序運轉(zhuan)、高效協作(zuo)。所以，自(zi)覺遵守公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)制度，按(an)(an)規章、按(an)(an)流程(cheng)、按(an)(an)規矩辦事，不(bu)僅(jin)是(shi)每位員(yuan)工義不(bu)容辭的(de)(de)(de)(de)責任，更(geng)是(shi)公(gong)司(si)體(ti)系(xi)(xi)化(hua)(hua)建設中不(bu)可(ke)忽(hu)視(shi)的(de)(de)(de)(de)重要環節。只有(you)如(ru)此(ci)，才能有(you)效預防和規避(bi)風險、意外等情況發生，保(bao)障(zhang)公(gong)司(si)良性(xing)健康發展。

大到社會(hui)，小(xiao)到企(qi)業(ye)，健康有(you)序(xu)的發展都離不開對制度和(he)(he)規(gui)則的自覺遵(zun)守和(he)(he)維(wei)護(hu)，如(ru)果對規(gui)章制度、對規(gui)矩(ju)毫無敬畏(wei)之心，或者隨意破壞，終將會(hui)導(dao)致(zhi)社會(hui)或企(qi)業(ye)失序(xu)和(he)(he)混亂，且每個(ge)人都有(you)可能(neng)成為受害(hai)者。高鐵“霸座”影響乘車(che)秩(zhi)序(xu)，游客在野生(sheng)(sheng)動物(wu)園違規(gui)下車(che)被(bei)老虎傷害(hai)，車(che)輛違法占用應急(ji)車(che)道(dao)耽誤急(ji)救車(che)救援(yuan)……生(sheng)(sheng)活中還有(you)很多悲劇都因無視制度而發生(sheng)(sheng)，這些教訓時(shi)刻提醒我(wo)們，要遵(zun)守制度和(he)(he)規(gui)則。

對于一(yi)個企業來(lai)說(shuo)，遵章守紀(ji)同樣(yang)重要。若有章不(bu)(bu)循、有令不(bu)(bu)行(xing)，人(ren)人(ren)各行(xing)其是，就會造成工(gong)作效率低、資源浪費、風險(xian)增加等問題，最(zui)終影響公司正常運轉，導致公司和(he)員工(gong)利益受損。

規章制度不(bu)是(shi)兒戲(xi)，維護體系(xi)化管理成果(guo)人(ren)(ren)人(ren)(ren)有責。公司(si)(si)的體系(xi)化管理建設(she)不(bu)是(shi)紙(zhi)上(shang)談(tan)兵(bing)，是(shi)公司(si)(si)管理中的重要(yao)主題，貫穿于公司(si)(si)發展的每個階(jie)段(duan)。在(zai)公司(si)(si)體系(xi)化建設(she)的路上(shang)我們一刻(ke)也不(bu)能放松(song)，每個人(ren)(ren)都責無旁貸(dai)，只有如此，才能讓公司(si)(si)更好地(di)前(qian)行(xing)、個人(ren)(ren)更快地(di)進步(bu)。