會(hui)議聽取了各產(chan)業單位關于2018年主要(yao)經營指標(biao)完(wan)成情況(kuang)及2019年基本任務目標(biao)、措施等相關情況(kuang)的匯報，集(ji)團領導對春節(jie)前后相關重點(dian)工作(zuo)提出了要(yao)求并進行部署(shu)。

會上，許總裁首先通報了集團2018年度(du)整體經(jing)營(ying)概況。他指(zhi)出，2018年在外部宏觀環(huan)境不利的(de)情(qing)況下(xia)，公司整體業績(ji)逆(ni)流(liu)而上，取(qu)得較好的(de)成績(ji)，諸(zhu)如營(ying)銷、運(yun)營(ying)、現(xian)金流(liu)等關鍵指(zhi)標都穩步增(zeng)長(chang)。建(jian)裝板塊(kuai)表現(xian)超預期，完美收官(guan)；醫療板塊(kuai)眼(yan)科營(ying)收大幅度(du)增(zeng)長(chang)，第三方檢驗實質性落地，并具備(bei)快速發展的(de)基礎(chu)；投(tou)資(zi)板塊(kuai)穩中(zhong)求進。對各單(dan)位2018年奮(fen)勇(yong)拼搏的(de)精神和積(ji)極進取(qu)的(de)態度(du)以及取(qu)得的(de)成績(ji)點贊，勉勵各單(dan)位2019年再接再厲，保持高昂的(de)斗(dou)志(zhi)，著(zhu)重(zhong)抓運(yun)營(ying)管(guan)理、團隊(dui)建(jian)設、風險管(guan)控等工作，苦練基本功(gong)，深挖(wa)潛力，進一步提(ti)升盈利水平。

許總裁(cai)還(huan)就年(nian)(nian)(nian)底決算考核(he)、年(nian)(nian)(nian)會、2019年(nian)(nian)(nian)預算編制、中(zhong)高層人事任命等(deng)春節前(qian)重點工(gong)作(zuo)進行了部署和(he)安排。他(ta)強調，2019年(nian)(nian)(nian)是公司轉型跨越的開局之年(nian)(nian)(nian)，不僅個人要(yao)有變革意識，善于尋找自(zi)身短板，勇于擔當，自(zi)我突破；各產(chan)業單位也要(yao)對(dui)資源進行優化整(zheng)合，提高效率(lv)，實現跨越式發展。

劉董事長(chang)在(zai)會上發表重(zhong)要講話，對(dui)公司(si)2018年(nian)整體業(ye)(ye)績(ji)，尤其(qi)是建(jian)筑(zhu)裝(zhuang)飾板(ban)塊(kuai)取(qu)得(de)的(de)成(cheng)績(ji)表示充分地肯定，要求(qiu)各單位2019年(nian)要繼(ji)續保持良好的(de)發展(zhan)勢頭，取(qu)得(de)更大(da)(da)成(cheng)績(ji)。就各業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)發展(zhan)而言，建(jian)筑(zhu)裝(zhuang)飾板(ban)塊(kuai)要繼(ji)續穩扎穩打，提升效益(yi)和盈(ying)利(li)能(neng)力；醫(yi)療(liao)(liao)健康板(ban)塊(kuai)要以效益(yi)高(gao)、質量好、服務水平高(gao)為(wei)目(mu)標(biao)，以規模效應(ying)、連鎖(suo)經營和品(pin)牌統一為(wei)模式，通過并購海(hai)外(wai)優質醫(yi)療(liao)(liao)資源(yuan)(yuan)嫁(jia)接國內市場，快速做(zuo)(zuo)大(da)(da)做(zuo)(zuo)強醫(yi)療(liao)(liao)健康產業(ye)(ye)，打造(zao)百(bai)億(yi)級(ji)醫(yi)療(liao)(liao)健康企業(ye)(ye)，實現雙主業(ye)(ye)平行發展(zhan)；地產、新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)、大(da)(da)數據等上市公司(si)體外(wai)業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)要把握機會，確保重(zhong)大(da)(da)項(xiang)目(mu)落地，實現新(xin)突破。劉董事長(chang)還就團隊建(jian)設、文化建(jian)設等提出要求(qiu)：

董事長指出，2018年是改(gai)革開(kai)(kai)放40周(zhou)年(nian)(nian)，2019年(nian)(nian)公司也即將迎來(lai)成立(li)20周(zhou)年(nian)(nian)，這(zhe)20年(nian)(nian)來(lai)江河(he)艱苦創(chuang)業，取(qu)得了一些成績，關鍵得益于改(gai)革開(kai)(kai)放，得益于這(zhe)個時代。發展是硬道理，改(gai)革開(kai)(kai)放的開(kai)(kai)拓(tuo)精神值得我們(men)學(xue)習和(he)借鑒，我們(men)要(yao)高度聚精會神，通過不斷創(chuang)新和(he)變革來(lai)保持競爭優勢，引領行業發展。

成(cheng)績(ji)背(bei)后往往隱藏危(wei)(wei)機，各(ge)級管理人員(yuan)，尤其(qi)是高(gao)(gao)級管理人員(yuan)要(yao)有(you)危(wei)(wei)機意識(shi)、憂(you)患意識(shi)，永(yong)遠(yuan)如履薄冰，帶著前瞻性的(de)眼(yan)光洞見(jian)未(wei)來；不能滿(man)足于現狀和(he)日常(chang)經營管理，要(yao)有(you)批判(pan)精神，用批判(pan)性眼(yan)光看待自己，時刻激發創(chuang)造力(li)，用創(chuang)新(xin)精神為(wei)企(qi)業賦(fu)能。要(yao)努力(li)提(ti)高(gao)(gao)領(ling)導力(li)、增強執行(xing)力(li)，培養(yang)企(qi)業家(jia)情懷，永(yong)葆企(qi)業活力(li)。

當前(qian)，江河(he)在(zai)行業的(de)(de)領先地位明顯(xian)，但機遇與危(wei)機并存，仍(reng)要(yao)提(ti)高技術創新(xin)能(neng)(neng)(neng)力，增強(qiang)系統變革能(neng)(neng)(neng)力，進一步增加(jia)組織活力。領導干(gan)部(bu)要(yao)有領路人的(de)(de)擔當和(he)(he)責任感(gan)，加(jia)強(qiang)自身建設，多學習(xi)，與時俱進，提(ti)升個人能(neng)(neng)(neng)力和(he)(he)素養。各單位還要(yao)緊抓隊伍建設、抓作(zuo)風(feng)建設，抓政治建設，深(shen)(shen)挖(wa)團隊協作(zuo)潛力，通過培訓、調研等方式，進一步提(ti)升團隊運營能(neng)(neng)(neng)力；要(yao)深(shen)(shen)入(ru)貫徹江河(he)一直秉持的(de)(de)“以事業為重，對客戶負責，簡單、高效(xiao)”的(de)(de)行為準則(ze)，打造一支(zhi)領導干(gan)部(bu)有公心，員(yuan)工個人有擔當，能(neng)(neng)(neng)打贏硬(ying)仗(zhang)的(de)(de)團隊。

在公司(si)即將成立20周年之際，劉董事(shi)長(chang)動情地回憶(yi)了過去的(de)創(chuang)業艱辛歷程，感謝(xie)一(yi)(yi)路(lu)走來共(gong)同打拼的(de)人，對其中20位功勛(xun)卓著的(de)人物將在年會上給予表彰。他進一(yi)(yi)步(bu)指出(chu)，要充分(fen)挖掘典型人物、事(shi)跡，樹立價值導向載體，創(chuang)造一(yi)(yi)種方向和價值，充分(fen)發(fa)揮榜樣(yang)的(de)力量，形成一(yi)(yi)種積極向上、你追我趕的(de)良好氛圍。

最(zui)后(hou)，劉董事長強調，春節將至，各單位、各級管理人員要鉚足干勁(jing)，全力(li)沖刺，確保春節前各項重(zhong)點工作完美收官，為2019年(nian)公司跨越式發展開(kai)局(ju)之年(nian)奠定堅實的基礎。