會議聽取(qu)了(le)與會產業單位2018年(nian)前(qian)(qian)三季(ji)度經營情況以(yi)及第四季(ji)度重點(dian)工(gong)作計(ji)劃的匯報。分析了(le)當前(qian)(qian)及明年(nian)面臨的經營形勢，明確了(le)公司未(wei)來發(fa)展(zhan)方向。總部領(ling)導及相(xiang)關職能部門對年(nian)底經營任(ren)務達成、運營管理、預決算、考核、評優、年(nian)會等年(nian)底前(qian)(qian)重點(dian)工(gong)作進行了(le)部署安排。

會議上，許總(zong)裁首先(xian)通報(bao)了2018年(nian)前(qian)三(san)季度(du)公司整(zheng)體(ti)經營情況。他指出，今年(nian)以來，受國(guo)際國(guo)內嚴(yan)峻的宏觀經濟(ji)影響，企業(ye)資金成本上升，行業(ye)增長乏力，但在(zai)各單位的共(gong)同(tong)(tong)努(nu)力下(xia)，前(qian)三(san)季度(du)公司總(zong)體(ti)經營情況仍然保持(chi)平穩發展，建筑板塊的中(zhong)標、產值(zhi)、利潤等核心經營指標相(xiang)比去年(nian)同(tong)(tong)期仍然穩中(zhong)有進，經營質(zhi)量穩步提升；醫(yi)療健(jian)康(kang)板塊眼科收入增長態勢良好(hao)，尤其是國(guo)內眼科業(ye)務(wu)，保持(chi)較好(hao)的發展勢頭。

許(xu)總裁強調，第四季度(du)各(ge)單位(wei)要(yao)以(yi)(yi)利潤、現金流(liu)(liu)為(wei)中心(xin)，以(yi)(yi)經營質(zhi)量為(wei)前提，重(zhong)點抓工(gong)(gong)程結算、回款、現金流(liu)(liu)等工(gong)(gong)作，提升盈利能(neng)力(li)。與年(nian)度(du)目(mu)標(biao)仍有(you)差距的(de)單位(wei)要(yao)緊抓關鍵矛盾，全(quan)力(li)確(que)保目(mu)標(biao)的(de)達成(cheng)；已提前完(wan)成(cheng)目(mu)標(biao)的(de)單位(wei)要(yao)再接(jie)再厲，利用(yong)最后三個月做出進(jin)一步突破。各(ge)單位(wei)要(yao)充分認識(shi)當前面(mian)臨的(de)嚴峻宏(hong)觀經濟形勢，既要(yao)堅持穩扎穩打(da)，從經營質(zhi)量方面(mian)提高效(xiao)益(yi)，也要(yao)開(kai)(kai)源(yuan)節流(liu)(liu)，增加管理的(de)靈活性與彈(dan)性，放開(kai)(kai)搞活，打(da)開(kai)(kai)新的(de)發展(zhan)局面(mian)。年(nian)底只剩下八十(shi)多天(tian)了，號(hao)召各(ge)單位(wei)要(yao)上下同(tong)心(xin)、全(quan)力(li)以(yi)(yi)赴，確(que)保打(da)好2018年(nian)底的(de)“收官戰(zhan)”。

劉董事長在會議上針對各(ge)業(ye)務(wu)板塊的經營(ying)(ying)情況和團(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設(she)作出重(zhong)要(yao)指(zhi)示(shi)。他指(zhi)出，內裝(zhuang)業(ye)務(wu)要(yao)進一步加(jia)強(qiang)體系化建(jian)(jian)設(she)，狠抓商(shang)務(wu)管(guan)理、風(feng)險(xian)管(guan)控，緊(jin)緊(jin)圍繞運(yun)營(ying)(ying)管(guan)理開展工作，加(jia)強(qiang)核心運(yun)營(ying)(ying)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設(she)；在醫療板塊，要(yao)構建(jian)(jian)一個江河眼科的管(guan)理平臺，加(jia)強(qiang)平臺建(jian)(jian)設(she)和歸(gui)口管(guan)理；在談到團(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設(she)時劉董事長強(qiang)調(diao)，領(ling)導干部(bu)一定既(ji)要(yao)具備企業(ye)家精(jing)神(shen)，要(yao)有打硬仗的能力和背水一戰(zhan)的勇氣，也要(yao)在高壓超負荷下，勇于付(fu)出，領(ling)著大家向(xiang)前走，為員工起到模范表(biao)率作用(yong)。

劉董事長在(zai)會議(yi)上(shang)還(huan)結合當前(qian)(qian)國際(ji)、國內的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)局勢，指出(chu)了公(gong)司未來戰略發(fa)(fa)展(zhan)方向。他指出(chu)，盡管(guan)(guan)當前(qian)(qian)宏觀經(jing)濟(ji)(ji)形勢較為嚴峻(jun)，但越是(shi)困(kun)難(nan)重重就(jiu)越是(shi)有(you)機可(ke)遇(yu)，這正是(shi)我們在(zai)困(kun)難(nan)中尋找機遇(yu)的(de)(de)(de)好時(shi)(shi)期(qi)。對(dui)此，一方面(mian)要(yao)(yao)對(dui)外部形勢保(bao)持敏銳的(de)(de)(de)嗅(xiu)覺，注(zhu)重對(dui)形勢的(de)(de)(de)預(yu)(yu)見性(xing)，在(zai)提前(qian)(qian)做(zuo)出(chu)應對(dui)預(yu)(yu)案(an)的(de)(de)(de)基礎上(shang)注(zhu)重質量與效益的(de)(de)(de)轉型(xing)；另一方面(mian)，在(zai)艱難(nan)的(de)(de)(de)環境下，更要(yao)(yao)聚精(jing)會神(shen)做(zuo)好自己分內的(de)(de)(de)事情，多(duo)學(xue)習，多(duo)取經(jing)，提升團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力。要(yao)(yao)緊抓體系化建設，建立有(you)效機制，加(jia)強條線管(guan)(guan)理(li)，塑造正能量團(tuan)(tuan)隊(dui)，以此保(bao)證我們在(zai)應對(dui)困(kun)難(nan)時(shi)(shi)充滿能量和底氣。與此同時(shi)(shi)，各(ge)單位也要(yao)(yao)堅定發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)信心。當前(qian)(qian)公(gong)司主營業務發(fa)(fa)展(zhan)穩(wen)健，預(yu)(yu)期(qi)穩(wen)定；新興業務快速發(fa)(fa)展(zhan)，增長空間巨(ju)大(da)，各(ge)業務板塊(kuai)之(zhi)間相互支撐，協(xie)同發(fa)(fa)展(zhan)，公(gong)司整體經(jing)營狀況處于良性(xing)、穩(wen)健發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)中，前(qian)(qian)景可(ke)期(qi)。

最后，劉董事(shi)長強調，2018年的最后一(yi)(yi)個季(ji)度，各單位要(yao)凝神聚(ju)力，卯足干勁加速沖刺，確保順利完(wan)成全年任務目標及新增目標，上(shang)交一(yi)(yi)份靚麗的成績(ji)單。