劉載望董事長蒞臨北京承達指導工作
瀏覽次數：|發布時間：2018-04-08
2018年4月(yue)1日下午，江(jiang)河集(ji)團(tuan)劉(liu)載(zai)望董事長(chang)蒞臨北(bei)京(jing)(jing)承(cheng)達指導工作，劉(liu)董事長(chang)參加了由北(bei)京(jing)(jing)承(cheng)達主要(yao)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)、上(shang)海江(jiang)河幕墻(qiang)(qiang)賈(jia)德虎總及(ji)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)、港源幕墻(qiang)(qiang)赫東旭總及(ji)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)組成的營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)協(xie)(xie)同會議，并對北(bei)京(jing)(jing)承(cheng)達在(zai)3月(yue)31日新簽署的目標(biao)責任(ren)(ren)狀進(jin)(jin)行了點評，他(ta)指出，既(ji)然簽訂了目標(biao)責任(ren)(ren)狀，各(ge)團(tuan)隊(dui)負責人就要(yao)有(you)擔當(dang)精神(shen)，就要(yao)全力以(yi)赴圍繞目標(biao)任(ren)(ren)務去達成，把目標(biao)和(he)責任(ren)(ren)牢記在(zai)心，劉(liu)董還就當(dang)前(qian)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)協(xie)(xie)同中存在(zai)的問(wen)題、困(kun)難與在(zai)場人員進(jin)(jin)行了交(jiao)流(liu)與討論，他(ta)強調，各(ge)單位營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)系統要(yao)深度融合，加強對接，資源共享，全面協(xie)(xie)同，大(da)力提升市(shi)場競爭(zheng)力，共同把營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)搞上(shang)去。
1. 加強(qiang)項(xiang)目營運過程中的監控力度。
劉董事(shi)長指(zhi)出，如何有效控制(zhi)(zhi)項目施工過程中的質(zhi)量問題(ti)是(shi)管(guan)(guan)理(li)部門要(yao)進行不斷思考和總結的，江河(he)幕墻之(zhi)所以獨占(zhan)市場龍頭地位(wei)，能夠得到客戶(hu)的高度(du)信(xin)任與認可，就(jiu)是(shi)品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)、客戶(hu)滿意(yi)、技術與營銷等(deng)全(quan)方面的制(zhi)(zhi)度(du)運(yun)營體(ti)系比較完善，他強調，管(guan)(guan)理(li)者要(yao)高度(du)重視項目營運(yun)過程中的監管(guan)(guan)力度(du)，結合實際(ji)情況制(zhi)(zhi)定相(xiang)應的監管(guan)(guan)與獎懲措施，長期(qi)堅持組織相(xiang)關人員(yuan)進行專業(ye)培訓，強化各崗位(wei)人員(yuan)的責任，各方面同時抓起，把項目運(yun)營提上新的臺階。
2. 進(jin)一步(bu)提升(sheng)設(she)計水平，充分(fen)發(fa)揮深化設(she)計在項目施工管理中(zhong)的(de)促進(jin)作用
劉董事長指出，深化設計要充分為項目部的服務，要不斷提升深化(hua)設計能力(li)水平，為項目部的工期、工藝質量提供保障。同時，還要建立設(she)計人才激勵機制，協同營(ying)銷、工(gong)程等部(bu)門，共同完成2018年度的經營指標。
3. 開拓(tuo)新(xin)的供(gong)應鏈，建立干凈、專業化采購體系(xi)
采購中(zhong)心的關鍵就是如何建立起有效競爭，以干凈、忠誠、擔當、專業為(wei)標(biao)(biao)準，樹立組織整體(ti)正氣(qi)，杜絕一切(qie)灰色利益，圍繞根(gen)本目標(biao)(biao)，堅(jian)定不移的打擊一切(qie)不正當手段，在正常的機制(zhi)下(xia)面公司(si)也會堅(jian)定不移的及(ji)時并且不打折扣(kou)兌現承諾，發揚正向企業文化(hua)。
4. 壓(ya)實高層責任，設置(zhi)中層工(gong)作“交圈(quan)”，打通下層 “微循環”，正式進入“轉型升級(ji)”階段
2018年北京承達正式進入轉型(xing)升級階段，主要從下面幾個方面開展：
強化高(gao)層(ceng)管(guan)理責任，增強管(guan)理者的擔當(dang)精神(shen)；
設置中層工作“交圈”，上下一起(qi)圍繞盈利目標共同努力(li)；
深入打通項目(mu)部“微循環(huan)”，動員團隊(dui)力量，創造高(gao)效的團隊(dui)戰斗(dou)力；
加強團隊建(jian)設(she)，建(jian)立人才培養(yang)梯(ti)隊；
北京承達今年是穩中求發展(zhan)，逐步(bu)完(wan)善各項制(zhi)(zhi)(zhi)度體系與激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，形成(cheng)一個可復制(zhi)(zhi)(zhi)的可持續的發展(zhan)模(mo)式，為后面完(wan)成(cheng)更高(gao)的指(zhi)標任(ren)務夯實(shi)基礎。
本(ben)次(ci)劉董(dong)事長的蒞(li)臨指(zhi)導工(gong)作，增(zeng)強(qiang)了管理干(gan)部(bu)對北京承達(da)未來發展的信心，也為北京承達(da)轉型升級進(jin)一步(bu)指(zhi)明了方向(xiang)和方法，我們堅信，在江(jiang)河集團的支持下(xia)，在總裁丁敬勇總及(ji)管理干(gan)部(bu)和員工(gong)的共(gong)同努(nu)力下(xia)，北京承達(da)有(you)信心完成(cheng)本(ben)年度(du)集團下(xia)達(da)的年度(du)經營任務！