集團董事長劉載望、總裁許興利，集團總部及大陸地區各產業單位相關負責人參加了會議，關聯單位江河地產、中清能及能云數據應邀列席會議。
許總裁首先通報了集團2018年度預算編制和第一季度經營情況。他指出，建筑裝飾板塊第一季度關鍵經營指標符合預期，但也應該清晰的看到，當前宏觀金融形勢嚴峻，公司經營面臨較大的壓力，因此，各單位要齊心協力，以2018年度預算為目標，全力以赴，年底交一個好的成績單。

劉董(dong)事長(chang)在講話中(zhong)指出，建(jian)(jian)筑板塊的(de)(de)內裝企業運(yun)(yun)營(ying)(ying)管理頂層(ceng)設計要(yao)到位(wei)(wei)，努力提(ti)高(gao)企業運(yun)(yun)營(ying)(ying)管理水平和效(xiao)益；在績效(xiao)考核上(shang)，要(yao)及時(shi)并(bing)且不打(da)折扣的(de)(de)兌現承諾(nuo)。劉董(dong)事長(chang)強(qiang)(qiang)調(diao)，各單位(wei)(wei)要(yao)切實(shi)加強(qiang)(qiang)人(ren)才培(pei)(pei)養，要(yao)建(jian)(jian)立長(chang)效(xiao)人(ren)才培(pei)(pei)養機(ji)制(zhi)，著重(zhong)抓人(ren)才培(pei)(pei)訓，把培(pei)(pei)訓作為(wei)管理的(de)(de)抓手，圍繞標(biao)準(zhun)、流程(cheng)、目(mu)的(de)(de)、激勵機(ji)制(zhi)開展，源源不斷的(de)(de)培(pei)(pei)養認同(tong)江河文(wen)化、專(zhuan)業、執行力強(qiang)(qiang)的(de)(de)人(ren)才，為(wei)公司(si)發展提(ti)供(gong)人(ren)力資源保障。劉董(dong)事長(chang)還強(qiang)(qiang)調(diao)，各單位(wei)(wei)務(wu)必(bi)要(yao)狠抓運(yun)(yun)營(ying)(ying)管理，高(gao)度重(zhong)視項目(mu)和工(gong)程(cheng)品質(zhi)(zhi)，要(yao)以業內最(zui)高(gao)品質(zhi)(zhi)為(wei)標(biao)準(zhun)，嚴(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)自己，打(da)造精品項目(mu)和工(gong)程(cheng)，持續提(ti)升運(yun)(yun)營(ying)(ying)質(zhi)(zhi)量(liang)與客戶滿意(yi)度。

為充(chong)分發揮“內部市場化”經營管理策略，強化績效(xiao)和激勵約束(shu)機制，確保2018年(nian)度經營目(mu)標(biao)(biao)的高(gao)效(xiao)高(gao)質完成，會議還舉行2018年(nian)度目(mu)標(biao)(biao)責任狀(zhuang)簽(qian)署(shu)儀(yi)式。

最(zui)后，劉(liu)董事長強(qiang)調，各單(dan)位(wei)“一把手”要有責任、有擔當、有使(shi)命、有超強(qiang)的(de)執行力，要把自身主要問(wen)題和(he)挑(tiao)戰(zhan)作為(wei)頭等大事來(lai)抓，圍繞2018年度(du)預算任務，把目標和(he)責任牢牢放心上，全力以赴去(qu)達(da)成(cheng)，在(zai)年終(zhong)向集團(tuan)、也(ye)向自己交上一份(fen)滿意的(de)答卷。