各(ge)產業單(dan)位向大會匯(hui)報了2017年(nian)度經(jing)營情況及2018年(nian)基本任務目(mu)標、措(cuo)施，集團領(ling)導對各(ge)單(dan)位經(jing)營管理(li)工作(zuo)做(zuo)了點(dian)(dian)評(ping)，對其經(jing)營管理(li)上(shang)存(cun)在的問題提(ti)出了整改指導意見，并(bing)就春節(jie)前重(zhong)點(dian)(dian)工作(zuo)進行了部署。

許總裁首先通報了集團2017年整體經營情況。他指出，2017年，江河有效化解和抵御了宏觀經濟下滑、行業競爭加劇等不利因素，在產業經營上穩扎穩打，建筑裝飾板塊、醫療健(jian)康板塊運營質量同比顯著上升，總體業務全面向好，為明年的進一步發展奠定了堅實的基礎。

會(hui)上，許(xu)總(zong)就(jiu)結算(suan)(suan)、考核、預算(suan)(suan)、審計、管理等春節前重(zhong)點工作(zuo)進行了部(bu)(bu)署(shu)和(he)安排。他(ta)(ta)要(yao)(yao)求各單位要(yao)(yao)做好(hao)結算(suan)(suan)、預決算(suan)(suan)工作(zuo)，從經營班子、專(zhuan)業條線等方面做好(hao)績效考核工作(zuo)，堅(jian)持以效益、市場化為導(dao)向的原則，不搞人(ren)情。許(xu)總(zong)指出(chu)(chu)，過去一年團隊出(chu)(chu)現(xian)了一些管理疲(pi)勞現(xian)象，這是(shi)管理大忌，他(ta)(ta)要(yao)(yao)求管理干部(bu)(bu)要(yao)(yao)不斷自我(wo)革新，領(ling)導(dao)要(yao)(yao)發揮(hui)帶頭作(zuo)用，真(zhen)正(zheng)做到精細化(hua)管理。他強調(diao)，內部要強化(hua)綱紀，加大對歪(wai)風邪(xie)氣的打擊力度，倡導和打造一個(ge)風清氣正的工作環境，整個(ge)集團堅定不移(yi)“以效益為(wei)中心”，堅持開源節流，創造更好效益。

劉(liu)載(zai)望董事長(chang)在會上發表了重要講(jiang)話。他深(shen)情的回顧了江(jiang)河(he)過去一年發展歷(li)程，對各產(chan)業(ye)單(dan)位2017年取得的成(cheng)績(ji)表示(shi)充分(fen)肯定(ding)，并從融合、創新、專注、人(ren)才、綱紀等幾個方面對2018年工作提(ti)出了要求和期望。

加強創新，促進(jin)企業(ye)快速發展。劉董事長指出，這個世界永恒不變的(de)(de)就是(shi)變，沒(mei)(mei)有(you)創新(xin)就沒(mei)(mei)有(you)未來(lai)，創新(xin)源(yuan)(yuan)于批(pi)判，源(yuan)(yuan)于顛覆(fu)，源(yuan)(yuan)于對現狀的(de)(de)不滿，而惰性是(shi)制約我們發展的(de)(de)重要因素。我們必須(xu)積極進行業務發展模式、產(chan)品以及文化與團隊的(de)(de)創新(xin)，敢于自我批(pi)評、自我否定，敢于有(you)擔當(dang)，不斷推陳(chen)出新(xin)，與時俱進。

加(jia)強融(rong)合，打造一支集群式作(zuo)戰艦(jian)隊(dui)。近年來江河不斷開拓新(xin)業(ye)務領(ling)域(yu)，培育和(he)發展(zhan)新(xin)項目(mu)，構(gou)建(jian)了建(jian)筑裝飾、醫療健康、地(di)產等產業(ye)于一體的(de)多元(yuan)化發展(zhan)戰略布局，目(mu)前(qian)正積極向新(xin)能(neng)源(yuan)領(ling)域(yu)進軍，還將打造(zao)新(xin)能(neng)源(yuan)數(shu)據(ju)港，為社(she)會提供大數(shu)據(ju)服(fu)務。各單位要在文化、戰略和(he)資源(yuan)上進行深(shen)度(du)融合，相互(hu)支撐，把江河打造(zao)成一支戰無不勝的(de)集群式作戰艦隊。

加大人才培(pei)養力度，為企業(ye)可持續發展(zhan)提供優秀人才。劉董事長指出，人才輩出是(shi)一個企業生(sheng)生(sheng)不息、永(yong)葆青(qing)春的基礎和根本(ben)，要進一步加強(qiang)對梯隊人才的關注和培養力度。

加強綱(gang)紀建設，樹立風(feng)清氣(qi)正的(de)工(gong)作環境。劉(liu)董事長(chang)指(zhi)出，抓綱紀和(he)作(zuo)(zuo)風建設永遠在路上，要(yao)切實加強(qiang)審計監察工作(zuo)(zuo)，加強(qiang)過程(cheng)的監督和(he)控制，警(jing)鐘長(chang)鳴，弘(hong)揚正氣，杜絕違規(gui)行(xing)為！

專(zhuan)業專(zhuan)注(zhu)，充分發揮自身價值。劉董事(shi)長(chang)(chang)強(qiang)調，江河(he)已(yi)經到(dao)了二(er)次創業的關鍵時期，開辟和(he)進(jin)軍到(dao)許多新的業務領(ling)域(yu)，但(dan)每(mei)個單位更要專(zhuan)業專(zhuan)注(zhu)，聚(ju)精會神，心(xin)無(wu)旁騖，專(zhuan)注(zhu)于(yu)自(zi)(zi)己最擅長(chang)(chang)的業務領(ling)域(yu)，充(chong)分發揮自(zi)(zi)身價值，開創一片新天(tian)地。劉董事(shi)長(chang)(chang)特別提(ti)到(dao)，建筑裝飾業務是江河(he)賴(lai)以(yi)生(sheng)存和(he)發展的根本，更要沉下重心(xin)，大力抓經營管理(li)，提(ti)高(gao)盈利能力，為集團戰略落地，企業長(chang)(chang)久發展提(ti)供強(qiang)有力支撐。