為進一步加強總部組織與作風建設，提高管理水平，2017年10月8日，集團總裁許興利主持召開總部平臺擴大會。總部各職能部門負責人及相關擴大人員共計40余人參加了會議。

會(hui)議圍(wei)繞各(ge)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部門(men)(men)組織建(jian)設(she)、主(zhu)要(yao)工(gong)(gong)作完成情況以及歸口業務運(yun)(yun)行(xing)情況等(deng)三(san)(san)方面，聽取了(le)各(ge)部門(men)(men)負(fu)責人關于部門(men)(men)組織架構、關鍵職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)及核心(xin)崗位(wei)分(fen)工(gong)(gong)安(an)排、前(qian)三(san)(san)季度主(zhu)要(yao)工(gong)(gong)作及歸口業務運(yun)(yun)行(xing)等(deng)情況的匯報，許總對各(ge)部門(men)(men)組織建(jian)設(she)及相關重點(dian)工(gong)(gong)作進行(xing)了(le)逐一點(dian)評，指出各(ge)部門(men)(men)組織建(jian)設(she)、總部職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)管理(li)中存在的不足(zu)和問題，并提出了(le)整改意見。

許總在講話中指出，近兩年來，總部職能部門在自我管理、自我要求、自我追求上產生“審美疲勞”，自我革新和積極進取的動力不足，甚至有所懈怠。因此，對總部組織與作風建設進行整頓，加強總部建設十分必要，要求各部門通過批評和自我批評，進行自我梳理、自我反省、自我整頓、自我革新，讓總部職能部門重新煥發激情與活力。

會上(shang)，許(xu)(xu)總(zong)(zong)(zong)(zong)作(zuo)(zuo)了(le)題(ti)為《自(zi)(zi)(zi)我革新，有所(suo)作(zuo)(zuo)為，做一(yi)(yi)名稱(cheng)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)》的(de)(de)(de)(de)(de)專題(ti)報告，從總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值、應(ying)有的(de)(de)(de)(de)(de)素養、自(zi)(zi)(zi)我革新等幾個方面，深入的(de)(de)(de)(de)(de)闡述了(le)如何當好一(yi)(yi)名稱(cheng)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)。許(xu)(xu)總(zong)(zong)(zong)(zong)指出(chu)，當前(qian)集團事(shi)業(ye)(ye)(ye)范圍在不(bu)(bu)斷擴大(da)，集團總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)、公司(si)總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)、大(da)區管(guan)(guan)理(li)層(ceng)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)重心(xin)(xin)也(ye)(ye)在分層(ceng)，對總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)能管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求也(ye)(ye)就(jiu)越來越高。總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)應(ying)捫心(xin)(xin)自(zi)(zi)(zi)問：“與(yu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)比(bi)，除了(le)所(suo)謂職(zhi)級可能比(bi)他(ta)們(men)高，我們(men)是能力(li)比(bi)他(ta)們(men)強？還是貢獻的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值比(bi)他(ta)們(men)大(da)？我們(men)是否發揮了(le)關(guan)鍵而不(bu)(bu)可或缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，確實像他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)‘領導’？”許(xu)(xu)總(zong)(zong)(zong)(zong)進一(yi)(yi)步指出(chu)，總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值在于(yu)(yu)對歸(gui)口業(ye)(ye)(ye)務(wu)進行有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)控，提供(gong)有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)支撐，發揮了(le)關(guan)鍵而不(bu)(bu)可或缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。從基本素質上(shang)講，總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)應(ying)具備(bei)廣闊的(de)(de)(de)(de)(de)視野和心(xin)(xin)胸，要(yao)(yao)能正視自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，善(shan)于(yu)(yu)溝通；要(yao)(yao)主動出(chu)擊、敢于(yu)(yu)“較(jiao)真(zhen)”、敢于(yu)(yu)“得罪人”；要(yao)(yao)有決斷力(li)，敢于(yu)(yu)擔(dan)當，還要(yao)(yao)“接(jie)地氣”，能與(yu)團隊一(yi)(yi)起戰斗。要(yao)(yao)做好一(yi)(yi)名稱(cheng)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)，就(jiu)要(yao)(yao)定(ding)好位、謀其(qi)職(zhi)、擔(dan)其(qi)事(shi)，不(bu)(bu)斷地進行自(zi)(zi)(zi)我革新，抓住關(guan)鍵，才能成為一(yi)(yi)名合格的(de)(de)(de)(de)(de)增值型干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)。

許總要(yao)求(qiu)，針對(dui)本部(bu)(bu)門面臨的挑(tiao)戰與問題(ti)，各部(bu)(bu)門要(yao)明確關鍵職能(neng)，并提出優化和革(ge)新(xin)目(mu)標進行整頓。總部(bu)(bu)管理干(gan)部(bu)(bu)要(yao)從我做起，從現在做起，每天都做一些轉變，打造一個精干(gan)、有力、高效(xiao)、充滿(man)活力的集(ji)團總部(bu)(bu)。