2017年10月6日，江河集團在北京總部召開“十一”工作會。集團董事長劉載望、總裁許興利，總部各職能系統負責人以及國內產業單位相關負責人參加了會議。會議聽取了各產業單位前三個季度經營情況以及第四季度重點工作計劃的匯報，集團領導對各單位經營情況進行點評，并對各產業單位當前經營管理上存在的問題、困難、風險提出了意見。總部領導及相關職能部門對年底經營任務達成、預決算、考核、評優、年會等重點工作進行了部署。

會議首先由許總通報了前三個季度集團建筑裝飾、醫療健康兩大主營業務整體經營情況以及產業基金、資本運作等相關領域發展情況。他指出，當前宏觀經濟發展形勢不容樂觀，鋁錠、玻璃等建筑材料普遍上漲，這就要求各產業單位在年底前要集中精力，全力以赴，打好年底攻堅戰。首先要加大營銷力度，確保順利完成年度營銷任務目標；其次是要狠抓運營管理，提高運營質量，精打細算，控制好成本，確保年度利潤目標；第三是要緊抓工程結算，確保年度現金流目標。此外，還要做好年度決算、考核、2018年預算編制等重點專項工作，力爭今年各項工作圓滿收官，同時也為明年各項經營工作布好局。

劉(liu)董事長(chang)在(zai)總結講(jiang)話(hua)中對(dui)各產業單位(wei)第四(si)季度(du)(du)經(jing)營(ying)作出了(le)(le)有(you)針對(dui)性的指示，對(dui)各單位(wei)經(jing)營(ying)中的重點問題提(ti)出了(le)(le)意見，要求各單位(wei)要根據自(zi)己經(jing)營(ying)中存在(zai)的問題或薄弱環節，及時整(zheng)改，彌補不足。強調第四(si)季度(du)(du)是達成(cheng)年(nian)度(du)(du)任(ren)務(wu)(wu)的關(guan)鍵所(suo)在(zai)，要求各產業單位(wei)會后(hou)要對(dui)各項(xiang)經(jing)營(ying)任(ren)務(wu)(wu)進行認真摸底，深入思考并策(ce)劃如何達成(cheng)年(nian)度(du)(du)目標(biao)。

劉董事長(chang)指出，當前集團(tuan)確定的(de)(de)(de)“雙(shuang)核”、“雙(shuang)輪”、“雙(shuang)翼”戰(zhan)略發展格局是一個有機整(zheng)體，相(xiang)(xiang)互聯(lian)系、相(xiang)(xiang)互支(zhi)撐，相(xiang)(xiang)互作(zuo)用，我們(men)要做的(de)(de)(de)就是打開(kai)他們(men)相(xiang)(xiang)互之間的(de)(de)(de)聯(lian)系，做好全(quan)面協(xie)同工(gong)作(zuo)，形成“化學反(fan)應”，就會發揮出不可估量的(de)(de)(de)價值，就會推動整(zheng)個江(jiang)(jiang)河的(de)(de)(de)快速發展，實現江(jiang)(jiang)河的(de)(de)(de)再次騰飛。（注：“雙(shuang)核”指的(de)(de)(de)是建筑裝飾和(he)醫(yi)療健康雙(shuang)主業(ye)，“雙(shuang)輪”是指產業(ye)經營(ying)和(he)資本運作(zuo)雙(shuang)輪驅動；“雙(shuang)翼”指的(de)(de)(de)是基金公司和(he)江(jiang)(jiang)河地產為(wei)上市公司插上了騰飛的(de)(de)(de)翅膀。）

劉董事長還針對當前國家提出的大力弘揚企業家精神與大家分享了自己對企業家精神的理解，他指出企業家精神就是：有理想，有責任意識，敢于冒險、敢于擔當、敢于分享經營成果，有“咬定青山不放松”的堅持和執著，有百折不撓的韌勁，他勉勵與會各級領導干部要樹立企業家精神，在江河這個廣闊的平臺上創出一番事業, 堅定不移的讓江河的事業更上一層樓！

最后，劉(liu)董事長要求各單位及各級管理人員務(wu)必要聚(ju)精會神(shen)，全力沖擊(ji)年度任務(wu)目標，在年底給公司、給自(zi)己上交(jiao)一(yi)份圓滿(man)的(de)答卷。