集團董事長劉載望先生蒞臨廣州江河幕墻指導工作并主持召開干部座談會
瀏覽次數：|發布時間：2017-08-14
8月14日下午，劉載望董事長蒞臨廣州江河幕墻指導工作并主持召開管理干部座談會，廣州江河幕墻戴竣總及全體管理干部參與座談會。戴竣總代表廣州江河幕墻向劉董事長匯報了項目運營、市場營銷、團隊建設等方面取得的成果，同時，針對廣州江河幕墻未來發展計劃提出建設性構想。劉董事長聽取了相關匯報，并針對重大事項作出指導和批示。
座(zuo)談會上，戴總首先介紹了(le)珠三(san)角區(qu)域的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟形勢和(he)建(jian)筑行(xing)業現狀(zhuang)，然(ran)(ran)后(hou)講述幾個(ge)重點工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)運營情況，以及團隊建(jian)設和(he)人(ren)才(cai)(cai)梯隊問題。劉(liu)董事(shi)長認真聽取了(le)匯報(bao)，對廣州(zhou)江(jiang)河幕(mu)墻所(suo)取得的(de)(de)(de)成(cheng)績給予高度評價。同時指出(chu)，企(qi)(qi)業之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)競爭歸根結底是(shi)人(ren)才(cai)(cai)競爭，與會干(gan)部(bu)是(shi)公司的(de)(de)(de)中流砥柱，是(shi)公司進行(xing)二次(ci)創業的(de)(de)(de)先鋒部(bu)隊。回顧公司近二十年的(de)(de)(de)發展歷(li)程(cheng)，雖然(ran)(ran)取得了(le)比較滿意的(de)(de)(de)成(cheng)績，但前進的(de)(de)(de)道路上布滿荊棘，需要我們戒驕戒躁，進一步發揚(yang)和(he)培育(yu)江(jiang)河企(qi)(qi)業文化基因，要敢(gan)于(yu)挑戰(zhan)困(kun)難，勇于(yu)突破局限，共創一個(ge)更大更強的(de)(de)(de)江(jiang)河！最后(hou)，劉(liu)董事(shi)長從(cong)經(jing)(jing)濟環境、企(qi)(qi)業變革及人(ren)才(cai)(cai)培養方面(mian)出(chu)發，與各管(guan)理干(gan)部(bu)充(chong)分討(tao)論和(he)交流。
一
劉董事長指出，當(dang)前國際經濟不景氣，加上國內房地產(chan)調控政策不斷(duan)升溫，面臨一(yi)定挑戰，但與2008年金融危機時期(qi)相比，這算不上是什(shen)么困難。我(wo)們(men)(men)優秀(xiu)的(de)(de)江河(he)文化，會繼續引領我(wo)們(men)(men)前進(jin)。只要(yao)我(wo)們(men)(men)足夠強大，仍然(ran)可以達成銷售目標(biao)(biao)，甚至取得突破。因此，我(wo)們(men)(men)要(yao)迎難而上，發(fa)揚江河(he)傳承下(xia)來的(de)(de)狼性精神(shen)，不放過每一(yi)個機會，努力將我(wo)們(men)(men)的(de)(de)目標(biao)(biao)變(bian)為(wei)現實。
二
會上，劉董(dong)事(shi)長特別向戴(dai)總了解內(nei)部(bu)市場化改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)進展以及取得的(de)(de)(de)成(cheng)果。戴(dai)總提(ti)到，內(nei)部(bu)市場化改(gai)(gai)(gai)革(ge)極大地激發(fa)(fa)了員工(gong)的(de)(de)(de)激情(qing)與干勁，改(gai)(gai)(gai)善了團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)精神面貌(mao)，也讓廣(guang)大員工(gong)分享到改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)成(cheng)果，接下來，廣(guang)州江河幕(mu)墻將嘗試(shi)進一步(bu)深化內(nei)部(bu)市場化改(gai)(gai)(gai)革(ge)，不斷為公(gong)(gong)司(si)創造(zao)(zao)新的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展動力(li)。劉董(dong)事(shi)長對此表示贊(zan)同，并且(qie)指(zhi)出，內(nei)部(bu)市場化改(gai)(gai)(gai)革(ge)極大的(de)(de)(de)激發(fa)(fa)了公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)活力(li)，給集團(tuan)(tuan)和員工(gong)創造(zao)(zao)了效(xiao)益，已經(jing)取得初步(bu)成(cheng)效(xiao)，希望各管理干部(bu)以擁抱改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)開放(fang)心態和執行改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)堅強(qiang)信念，不斷貫徹落實集團(tuan)(tuan)政策，共同創造(zao)(zao)美好的(de)(de)(de)明(ming)天。
三
人(ren)才是企業發(fa)展和(he)保(bao)持常(chang)青的寶(bao)貴財富，只要團隊在(zai)，事(shi)業就在(zai)。管理干部要始終(zhong)堅持學(xue)習專(zhuan)業知(zhi)識和(he)管理技(ji)巧，在(zai)升級自己(ji)的同(tong)時，還應當做(zuo)到以下三個方面(mian)：
一(yi)是要善于打(da)破界限，進行無障礙溝通。
溝通可以拉近心(xin)與心(xin)的(de)距(ju)離(li)，只有心(xin)在一起才叫團(tuan)隊(dui)。有些管理干部的(de)業(ye)務能(neng)力非常突(tu)出，但管理技(ji)巧仍有待提升，需要在實際工作中進一步學習和錘煉；
二是要豐富活動形(xing)式，增加集體(ti)行(xing)動機會。
團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)僅(jin)存在(zai)于(yu)工作中，還可以存在(zai)于(yu)生活(huo)中，管理干部(bu)可以從心(xin)出發，讓(rang)活(huo)動豐富(fu)起來，大(da)到公司統一組織的活(huo)動，小到團(tuan)(tuan)隊(dui)內(nei)部(bu)活(huo)動，形式多樣，均(jun)無不(bu)可。
三(san)是要(yao)傳承江河文(wen)化，發揚(yang)優良傳統。
江河文化講究開(kai)放包(bao)容和團(tuan)(tuan)結(jie)友愛，同(tong)時(shi)，也致力于(yu)打造狼(lang)性團(tuan)(tuan)隊。對內要團(tuan)(tuan)結(jie)和包(bao)容，對外要充滿狼(lang)性，敢于(yu)冒險，勇于(yu)出擊，爭取更多勝利的(de)果(guo)實。
本次劉董事長的(de)蒞臨指導及干(gan)部(bu)座談會的(de)召(zhao)開，不僅增強了廣(guang)州江(jiang)河幕墻管理(li)干(gan)部(bu)的(de)信心，還給(gei)管理(li)干(gan)部(bu)和(he)(he)團隊升(sheng)級進一步指明了方向和(he)(he)方法。廣(guang)州江(jiang)河幕墻團隊素來傳承著優秀(xiu)的(de)江(jiang)河基因(yin)，具(ju)有團結協(xie)作和(he)(he)攻堅(jian)克難的(de)超強戰斗(dou)力，未來將(jiang)進一步轉型升(sheng)級，提升(sheng)經營(ying)質量(liang)和(he)(he)市(shi)場競爭力，繼(ji)續領跑華南建筑幕墻市(shi)場！