4月2日，江河集團戰略務虛會在北京雁棲湖國際會展中心順利召開。會議圍繞集團及業務板塊、產業單位未來五年發展戰略及規劃等展開了討論和分析。會議由集團董事長劉載望主持，集團總部、大陸相關產業單位、關聯企業部分高管參加了會議，并就本業務單元的發展規劃進行了匯報。會議還舉行了2017年江河集團目標責任狀簽署儀式。

劉載(zai)望董事長做(zuo)重要講(jiang)話

許興利總裁在會(hui)上作報告(gao)

         會議(yi)首先由(you)許興(xing)利總(zong)裁作(zuo)題為《加快企業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級，實現集團跨越(yue)式(shi)發(fa)(fa)展(zhan)》的報告(gao)，許總(zong)指(zhi)出，江河已經(jing)進入雙主(zhu)業(ye)多(duo)元化發(fa)(fa)展(zhan)新階段，未(wei)來將繼續致力于提(ti)(ti)供綠色建(jian)筑系統和(he)高品質(zhi)(zhi)醫療健(jian)(jian)康服(fu)務，將堅持(chi)建(jian)筑裝飾和(he)醫療健(jian)(jian)康雙主(zhu)業(ye)平行發(fa)(fa)展(zhan)，堅持(chi)多(duo)品牌協同發(fa)(fa)展(zhan)，堅持(chi)產(chan)業(ye)經(jing)營(ying)和(he)資本運營(ying)雙輪(lun)驅動發(fa)(fa)展(zhan)；傳統建(jian)筑板塊穩扎穩打，提(ti)(ti)質(zhi)(zhi)增效；新興(xing)醫療健(jian)(jian)康產(chan)業(ye)快速復(fu)制，彎道(dao)超(chao)車，實現跨越(yue)式(shi)發(fa)(fa)展(zhan)，將江河集團打造成(cheng)一個持(chi)續健(jian)(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)的高市值公(gong)司。

劉(liu)載(zai)望董事長、許(xu)興(xing)利總裁與各單位代表(biao)熱烈討論

          隨后，與會人員就集(ji)團總體和(he)本單位中長(chang)期發展戰略與規劃進行了頭腦(nao)風暴式討論，大(da)家群策群力，集(ji)思廣益，形成(cheng)了很多(duo)有價(jia)值的意見和(he)建議。

         最后，劉董(dong)事(shi)長在講(jiang)話時指出，當(dang)前(qian)集(ji)團(tuan)“雙(shuang)核”“雙(shuang)輪”“雙(shuang)翼”總體發展(zhan)戰(zhan)略已(yi)經清晰(xi)，但要(yao)讓江河(he)的(de)愿景和(he)藍圖更(geng)加豐富(fu)和(he)完善,就要(yao)在以(yi)下幾個方面進一步(bu)加強：

         劉(liu)總指出(chu)，企(qi)業文化(hua)是(shi)江河(he)(he)的(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)，是(shi)推(tui)動江河(he)(he)發(fa)展的(de)(de)關(guan)(guan)鍵因(yin)(yin)素和(he)(he)不竭動力(li)。江河(he)(he)能夠吸(xi)引(yin)大批優秀(xiu)人(ren)才和(he)(he)企(qi)業加盟的(de)(de)根本(ben)原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)不僅(jin)有(you)一(yi)個好的(de)(de)企(qi)業愿(yuan)景和(he)(he)發(fa)展前(qian)景，還(huan)有(you)江河(he)(he)優秀(xiu)的(de)(de)企(qi)業文化(hua)。但目前(qian)一(yi)些加盟企(qi)業在文化(hua)認同(tong)感(gan)、歸(gui)屬感(gan)以及(ji)執行(xing)力(li)方面還(huan)有(you)待進一(yi)步提高(gao)(gao)。因(yin)(yin)此，各業務單元(yuan)要(yao)快(kuai)速融合江河(he)(he)開放、包容、高(gao)(gao)效(xiao)執行(xing)力(li)的(de)(de)優秀(xiu)企(qi)業文化(hua)，樹立(li)統(tong)一(yi)的(de)(de)價值(zhi)觀，充分發(fa)揮(hui)江河(he)(he)文化(hua)的(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)。劉(liu)總強調(diao)，責任擔當(dang)是(shi)江河(he)(he)企(qi)業文化(hua)的(de)(de)核(he)心(xin)，要(yao)堅持(chi)高(gao)(gao)度放權(quan)，注重結(jie)果，剛性問(wen)責的(de)(de)管理原(yuan)則，提高(gao)(gao)責任擔當(dang)意識；要(yao)堅持(chi)正氣、廉潔、公道的(de)(de)江河(he)(he)人(ren)基本(ben)道德(de)和(he)(he)職業底線；高(gao)(gao)管與老(lao)板是(shi)事業合伙人(ren)關(guan)(guan)系，要(yao)有(you)企(qi)業家精(jing)神，彼此要(yao)相(xiang)互尊重，保持(chi)純潔的(de)(de)工(gong)作關(guan)(guan)系。

         劉總指出，人才(cai)(cai)是維系江(jiang)河發展(zhan)的(de)根本，但目前缺乏(fa)(fa)綜(zong)合(he)型(xing)、有擔當(dang)、真(zhen)正會管(guan)理的(de)干(gan)部(bu)，特別是醫療健康(kang)、基金等新興產業(ye)缺乏(fa)(fa)有開(kai)拓(tuo)能力，視(shi)野(ye)開(kai)闊，善(shan)于(yu)學習(xi)創新，接(jie)地氣，對行(xing)業(ye)、管(guan)理、資本都要了解，能融入江(jiang)河文化的(de)干(gan)部(bu)。為此(ci)，要各(ge)(ge)業(ye)務單(dan)元要高度(du)重視(shi)人才(cai)(cai)的(de)培養(yang)，特別是人才(cai)(cai)梯隊的(de)培養(yang)。要轉變用人思維，打破(po)常規用人邊界，推動人才(cai)(cai)跨界轉崗；要加強(qiang)骨干(gan)型(xing)人才(cai)(cai)培養(yang)，各(ge)(ge)業(ye)務單(dan)元推薦可(ke)塑性(xing)強(qiang)、適應能力強(qiang)的(de)接(jie)班(ban)型(xing)人才(cai)(cai)，由集團組織統一培養(yang)；高管(guan)人員既(ji)要虛懷若谷，與(yu)團隊相互(hu)補充，又要敢于(yu)擔當(dang)人才(cai)(cai)播種機，敢于(yu)為用人承擔責任，要不斷加強(qiang)學習(xi)，主動自我(wo)轉型(xing)升級。

         劉總指(zhi)出，在(zai)(zai)目前(qian)國(guo)家政策放(fang)開以及國(guo)內消費升級(ji)的利好情況(kuang)下(xia)，醫療健康產業(ye)有著巨大的發展(zhan)空間。江河(he)將以此為契(qi)機(ji)，通(tong)過(guo)引進海外高(gao)端醫療品牌，重點在(zai)(zai)眼(yan)科、第三方檢驗、社(she)區醫院等(deng)專業(ye)領域開展(zhan)業(ye)務，迅速做大做強，實現跨越式發展(zhan)。

         劉總(zong)指出，PPP模式風險較小，回報(bao)可期，江(jiang)河將結合自身在醫療健康(kang)與綠(lv)色建(jian)筑系統領域的優(you)勢，研究探(tan)討參與醫療健康(kang)、環(huan)保(bao)、水務PPP項目建(jian)設，實現多元化(hua)發展。

         劉總強調，要(yao)(yao)大力推廣品牌價值(zhi)，把江河品牌優勢轉(zhuan)化為(wei)品牌價值(zhi)，進而轉(zhuan)化為(wei)盈(ying)利(li)能力；要(yao)(yao)進一步推進幕墻(qiang)(qiang)標準(zhun)化、系(xi)統化，以技(ji)(ji)術(shu)升級和標準(zhun)化技(ji)(ji)術(shu)體系(xi)帶動效(xiao)率提(ti)升，提(ti)高經(jing)濟(ji)效(xiao)益。幕墻(qiang)(qiang)業務(wu)要(yao)(yao)實現穩重中求進，內(nei)裝及設計業務(wu)要(yao)(yao)做(zuo)大做(zuo)強，進一步提(ti)質增效(xiao)，實現盈(ying)利(li)能力的內(nei)升式增長。

         會議還(huan)對其它事項進(jin)行(xing)了(le)討(tao)論并形(xing)成了(le)共識(shi)。

會后合影留念

          藍圖已繪就，奮進正當時(shi)。讓我(wo)們緊緊圍(wei)繞集團發展戰略(lve)，進一步轉(zhuan)變觀念，打(da)開(kai)邊(bian)界，開(kai)拓進取，成就江河偉業(ye)！