集團總裁許興利先生在江河集團2016年總結表彰暨2017年部署動員大會上的演講
瀏覽次數：|發布時間：2017-02-03
尊敬的劉董事(shi)長，各(ge)(ge)產業單位、各(ge)(ge)條戰線、各(ge)(ge)大(da)區域的江河同仁：
大家下午(wu)好！
春(chun)去(qu)春(chun)又來(lai)，江河又一(yi)春(chun)。今天我們在這(zhe)里(li)總結剛(gang)剛(gang)走過的(de)(de)2016，展望2017。我今天的(de)(de)報告是《加快企(qi)業轉(zhuan)型升級，推進集團(tuan)可(ke)持(chi)續發展》。2016年是非常嚴峻的(de)(de)一(yi)年，國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際形勢風云(yun)變幻(huan)。但是，這(zhe)一(yi)年來(lai)，在劉董事長的(de)(de)領導下，在各產(chan)業單位管(guan)理(li)團(tuan)隊的(de)(de)帶領下，在全體員工的(de)(de)共同努力下，江河集團(tuan)在資本(ben)及產(chan)業雙領域，邁出了可(ke)喜的(de)(de)一(yi)大(da)步。首先，我們來(lai)回(hui)顧(gu)一(yi)下2016年的(de)(de)主要工作。
2016年(nian)工(gong)作回顧(gu)
一、 資本運(yun)作(zuo)再度發力，醫(yi)療(liao)健(jian)康越(yue)走越(yue)寬
年初(chu)，收(shou)購澳(ao)大(da)利(li)亞(ya)醫療行(xing)業四大(da)藍(lan)籌股(gu)之一(yi)Primary16%股(gu)權，成為(wei)第一(yi)大(da)股(gu)東，為(wei)下一(yi)步進(jin)(jin)入(ru)第三(san)方檢(jian)測(ce)業務、進(jin)(jin)軍社區醫院奠定堅(jian)實基礎。年末，協議收(shou)購了南京澤明(ming)醫院管理有限公司51%股(gu)權，澳(ao)洲(zhou)Vision正式嫁接中國市場，集團眼科業務的中國本土(tu)化首先(xian)在(zai)蘇皖大(da)地落地生(sheng)根。
下(xia)面，我(wo)們(men)來看一(yi)下(xia)江河在(zai)(zai)醫療(liao)健康(kang)產業布點布局有哪些？在(zai)(zai)澳(ao)洲，擁有15家(jia)(jia)專業眼(yan)科醫院、9家(jia)(jia)日間(jian)手(shou)術醫院、6家(jia)(jia)激光眼(yan)科手(shou)術中(zhong)心，目前還在(zai)(zai)持續增(zeng)加之中(zhong)；在(zai)(zai)本土，擁有4家(jia)(jia)二級專科醫院、4家(jia)(jia)視光中(zhong)心、1家(jia)(jia)醫療(liao)器材公司(si)；同時，集團還參股2家(jia)(jia)醫療(liao)公司(si)，目前正在(zai)(zai)洽(qia)商(shang)的標的醫療(liao)機構(gou)還有很(hen)多家(jia)(jia)，江河醫療(liao)正以燎原之勢在(zai)(zai)海內外遍地開花。
二、 產業經(jing)營穩(wen)扎(zha)穩(wen)打，建筑裝飾績效回升
2016年，集團建筑裝飾(shi)板(ban)塊內(nei)外裝新增訂單(dan)同(tong)比均有較大(da)幅度(du)的(de)(de)(de)增長，特別(bie)是(shi)內(nei)裝業務(wu)增幅較大(da)。在異常嚴峻的(de)(de)(de)2016年，在房地產普遍回落的(de)(de)(de)情(qing)況下，能夠取得這樣的(de)(de)(de)成績實(shi)屬不易。盡管(guan)建筑裝飾(shi)板(ban)塊產值同(tong)比略有下降，但是(shi)經營效益(yi)和人均效益(yi)都提升(sheng)了(le)十幾個(ge)百分(fen)點、現金(jin)流增長了(le)十幾個(ge)百分(fen)點，取得了(le)可(ke)喜的(de)(de)(de)進步和提升(sheng)。
; 在重大(da)中標工程方面，去年我(wo)們(men)中標300米(mi)以上(shang)(shang)高(gao)樓(lou)5座(zuo)，累(lei)計40余座(zuo)；中標200米(mi)以上(shang)(shang)高(gao)樓(lou)16座(zuo)，累(lei)計140余座(zuo)；在手訂單質和(he)量都有(you)了(le)較大(da)提高(gao)，在行業內遙遙領先。
從各產業單位發展情(qing)況來(lai)看：江河(he)幕墻經營規模保(bao)持平(ping)穩，效(xiao)益(yi)明顯(xian)回升；香港(gang)承達，中標額與效(xiao)益(yi)雙(shuang)雙(shuang)大(da)增(zeng)；北京承達，產值(zhi)和利潤也雙(shuang)雙(shuang)大(da)增(zeng)；港(gang)源裝(zhuang)飾，目前不(bu)容樂(le)觀，仍處向市(shi)場(chang)化轉型的困難時期，與預算差距較大(da)；港(gang)源幕墻，經過一年(nian)的努力，基(ji)本(ben)步入快車(che)道，盈(ying)利能力大(da)幅提升；梁志天設計，2016年(nian)實現(xian)了跨越(yue)式發展，效(xiao)益(yi)和規模大(da)增(zeng)。總(zong)體(ti)來(lai)看，傳(chuan)統建(jian)筑裝(zhuang)飾業務(wu)2016年(nian)取得了可喜的進步。
三(san)、 體外布局日漸(jian)清(qing)晰，地產基金(jin)雙翼齊飛
江河地產首秀之作艾迪城三開(kai)三罄，創(chuang)造了北京(jing)市商(shang)住樓(lou)市場銷(xiao)冠傳奇(qi)。目前地產還(huan)在積極開(kai)拓新的開(kai)發地塊，幾個項(xiang)目已經基(ji)本落地，為2017年進(jin)一步(bu)支撐上市公司發展奠定堅實的基(ji)礎。
此外，江河(he)作為主要(yao)發起人的(de)產業(ye)基(ji)(ji)金，首期50億基(ji)(ji)金已基(ji)(ji)本募集完畢，將成為上(shang)市(shi)公司(si)的(de)重要(yao)體外力量，在(zai)未來發揮重大推動作用。
四、 管理架構優化重組，控股體(ti)系調整到位
2016年3月份(fen)，我們(men)將公(gong)(gong)司(si)股(gu)票簡稱由“江(jiang)河(he)(he)(he)創建(jian)”更名為“江(jiang)河(he)(he)(he)集團”，隨后(hou)將集團幕(mu)(mu)(mu)墻(qiang)業務(wu)(wu)重(zhong)組(zu)分立至江(jiang)河(he)(he)(he)幕(mu)(mu)(mu)墻(qiang)，按屬地化經營的原則重(zhong)組(zu)幕(mu)(mu)(mu)墻(qiang)業務(wu)(wu)，優(you)化江(jiang)河(he)(he)(he)幕(mu)(mu)(mu)墻(qiang)業務(wu)(wu)資(zi)源，充分發揮各子公(gong)(gong)司(si)、分公(gong)(gong)司(si)的區域業務(wu)(wu)拓展(zhan)優(you)勢，鞏固其(qi)“全(quan)球高(gao)端幕(mu)(mu)(mu)墻(qiang)第一品牌(pai)”的行業地位，持(chi)續擦亮“江(jiang)河(he)(he)(he)幕(mu)(mu)(mu)墻(qiang)”這(zhe)一金字(zi)招(zhao)牌(pai)；最近，集團又(you)正式注冊成立北京江(jiang)河(he)(he)(he)康健醫療管理有限公(gong)(gong)司(si)，樹起江(jiang)河(he)(he)(he)醫療新品牌(pai)。
;經過去年的(de)重組(zu)優(you)化(hua)，集(ji)團的(de)管理架(jia)構、控(kong)股體(ti)系已(yi)基本明確，為未來持續發展奠(dian)定(ding)了組(zu)織基礎。
五(wu)、 集約經營協同發(fa)展，資源效率逐步顯現(xian)
; 過去一年來(lai)，集團大(da)(da)力推動“集約化經營”，提(ti)高效(xiao)率，整體資(zi)源(yuan)利用效(xiao)率大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高，人(ren)均(jun)效(xiao)益大(da)(da)幅提(ti)升。同時，在(zai)各(ge)產(chan)業單(dan)位(wei)之間(jian)加強協(xie)同管理，進(jin)一步(bu)實現(xian)了各(ge)產(chan)業單(dan)位(wei)的資(zi)源(yuan)共享。
六、 品牌建(jian)設卓有成效(xiao)，集團形象步(bu)步(bu)升(sheng)高
2016年(nian)，江河(he)集(ji)團(tuan)蟬(chan)聯全國(guo)工商(shang)聯“2016年(nian)中(zhong)國(guo)民營(ying)企(qi)業500強”以及《財(cai)富》雜志“2016年(nian)中(zhong)國(guo)上(shang)市企(qi)業500強”。同時，集(ji)團(tuan)建筑(zhu)裝(zhuang)飾板塊(kuai)新(xin)增魯(lu)班(ban)獎(jiang)(jiang)(jiang)4項(xiang)、中(zhong)國(guo)建筑(zhu)裝(zhuang)飾工程獎(jiang)(jiang)(jiang)7項(xiang)，至此(ci)江河(he)集(ji)團(tuan)累計擁有(you)魯(lu)班(ban)獎(jiang)(jiang)(jiang)68項(xiang)。梁志天先生(sheng)還榮獲了“亞洲建＋設大(da)獎(jiang)(jiang)(jiang)” (A&D Trophy Awards)終身(shen)成(cheng)就獎(jiang)(jiang)(jiang)等(deng)重(zhong)大(da)獎(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)。
七、 科(ke)技(ji)創新厚積(ji)薄發(fa)，技(ji)術實力(li)行業領先(xian)
去年(nian)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)新增專利技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)107項，累(lei)計(ji)擁有專利技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)495項，其中發明(ming)專利近百項；新增1家(jia)(jia)國(guo)家(jia)(jia)高(gao)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)企(qi)業即港(gang)源(yuan)幕(mu)墻，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)共計(ji)擁有8家(jia)(jia)高(gao)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)企(qi)業；此外，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)還擔綱編制了(le)《建筑用通(tong)風百葉窗技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)要求》國(guo)家(jia)(jia)標準(zhun)，彰顯了(le)江河(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在全球高(gao)端幕(mu)墻領域的卓越實力。
八、 飲水思源回(hui)報社會(hui)，社會(hui)責任再(zai)作表率
一年來，江河(he)(he)在履行社會責任方面，繼續堅持“飲(yin)水思源、產業報(bao)國(guo)”的(de)理念(nian)。劉董事長為湖南岳(yue)陽扶(fu)貧(pin)公益項(xiang)目捐款(kuan)(kuan)2000萬(wan)元；向東北大(da)(da)學(xue)(xue)張學(xue)(xue)良教育基金捐款(kuan)(kuan)400萬(wan)，向廈門大(da)(da)學(xue)(xue)捐款(kuan)(kuan)100萬(wan)元以資助(zhu)貧(pin)困大(da)(da)學(xue)(xue)生，持續為四川雅(ya)安江河(he)(he)希望小學(xue)(xue)捐款(kuan)(kuan)；香港承達參與“傷健共融(rong)”慈善跑活動，捐款(kuan)(kuan)幫助(zhu)殘疾人士(shi)，體(ti)現了江河(he)(he)具有高度(du)社會責任感的(de)產業報(bao)國(guo)情懷。
2017年工作展(zhan)望(wang)
2016年(nian)已經(jing)過去，我們已經(jing)步入2017年(nian)。新的一年(nian)，江(jiang)河集(ji)團如何發展，怎么(me)走呢？
首先，我們簡要回顧一下江河(he)的發(fa)展歷程，大致分為三個階段：從1999年(nian)到2011年(nian)江河(he)上市，我們專業(ye)(ye)專注，只做幕墻，這是(shi)(shi)江河(he)的1.0時代(dai)；從2011年(nian)到2014年(nian)，我們內外兼(jian)修，但(dan)仍屬建裝板塊(kuai)，這是(shi)(shi)江河(he)的2.0時代(dai)；2015年(nian)，進(jin)軍醫療健康板塊(kuai)，實(shi)施“雙主業(ye)(ye)、多元(yuan)化”戰(zhan)略，這是(shi)(shi)江河(he)的3.0時代(dai)，也就(jiu)是(shi)(shi)“江河(he)+”的時代(dai)。
再看(kan)看(kan)2017年集團(tuan)的發展現狀和(he)面(mian)臨形勢(shi)。一(yi)方面(mian)，“雙主(zhu)業(ye)(ye)”業(ye)(ye)務架構(gou)已(yi)經(jing)調整到(dao)位，醫(yi)療健康產(chan)業(ye)(ye)逐(zhu)步(bu)(bu)拓寬，但是，傳統業(ye)(ye)務須進一(yi)步(bu)(bu)提質增效，新興產(chan)業(ye)(ye)要(yao)快速做大做強，這既是現狀也是任務。另一(yi)方面(mian)，宏觀經(jing)濟上，2017年的形勢(shi)比2016年更(geng)為嚴(yan)峻，將給集團(tuan)經(jing)營帶(dai)來巨大的外部壓(ya)力；從企業(ye)(ye)內部來看(kan)，集團(tuan)的發展已(yi)步(bu)(bu)入深水(shui)區(qu)。
因(yin)此，集團(tuan)上下要(yao)認清(qing)形勢，轉變觀(guan)念，轉變思路，推進(jin)集團(tuan)業務結(jie)構、經營模式、管理機制的進(jin)一(yi)步轉型升級。
基(ji)于以上，集團將2017年年度(du)工作(zuo)主題定(ding)為(wei)“轉型·升(sheng)級”，并將“+JANGHO”作(zuo)為(wei)主體logo，具體對2017年的(de)工作(zuo)提出以下(xia)幾個(ge)方面的(de)要(yao)求：
一、 業務要轉型
;傳統業(ye)(ye)務(wu)須提(ti)質增效，新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)要(yao)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)(qiang)，使“雙主(zhu)業(ye)(ye)”平行發展 ，實(shi)至名歸。在(zai)醫(yi)療(liao)健(jian)康領(ling)域(yu)，將致力于(yu)高品(pin)質醫(yi)療(liao)健(jian)康服務(wu)，定位于(yu)內容提(ti)供商，以資(zi)本運作(zuo)(zuo)為推(tui)(tui)手，以眼(yan)科(ke)(ke)、第三方檢測、輔(fu)助生殖、社區醫(yi)院（GP）等專科(ke)(ke)領(ling)域(yu)以及醫(yi)療(liao)PPP項目為方向，通(tong)過并購國(guo)(guo)外(wai)高端品(pin)牌進(jin)而(er)嫁接中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場和(he)資(zi)源(yuan)，逐步實(shi)現幾大專科(ke)(ke)業(ye)(ye)務(wu)在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)本地化(hua)布局，迅(xun)速做(zuo)大醫(yi)療(liao)健(jian)康業(ye)(ye)務(wu)。在(zai)內裝領(ling)域(yu)，進(jin)一(yi)步重組整合，完成梁志天設計(ji)在(zai)香港(gang)上(shang)市(shi)，推(tui)(tui)動(dong)北京(jing)承(cheng)達(da)向承(cheng)達(da)集團(tuan)的(de)(de)管理回(hui)歸，做(zuo)大內裝產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)市(shi)場規模(mo)和(he)市(shi)值規模(mo)。在(zai)幕(mu)墻(qiang)領(ling)域(yu)，繼續(xu)按照屬地化(hua)經(jing)營原則做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優江(jiang)河(he)幕(mu)墻(qiang)的(de)(de)“1+2”（“1”就(jiu)是北京(jing)江(jiang)河(he)幕(mu)墻(qiang)，“2”就(jiu)是上(shang)海江(jiang)河(he)幕(mu)墻(qiang)和(he)廣州江(jiang)河(he)幕(mu)墻(qiang)）；按照差(cha)異(yi)化(hua)經(jing)營做(zuo)大港(gang)源(yuan)幕(mu)墻(qiang)；還要(yao)在(zai)產(chan)品(pin)標(biao)準化(hua)和(he)管理上(shang)繼續(xu)下功夫(fu)。在(zai)業(ye)(ye)務(wu)轉(zhuan)型過程中(zhong)，進(jin)一(yi)步發揮江(jiang)河(he)地產(chan)和(he)產(chan)業(ye)(ye)基金對上(shang)市(shi)公司(si)的(de)(de)推(tui)(tui)動(dong)作(zuo)(zuo)用。
二、 管理(li)要轉型
集(ji)團管理架構調整(zheng)后(hou)，管理上要進(jin)(jin)一(yi)步(bu)的分層，日常經營管理重心要進(jin)(jin)一(yi)步(bu)下沉、下放到各產業(ye)(ye)單位；要堅持以效(xiao)益(yi)為導向，實行績效(xiao)掛(gua)鉤的考核機(ji)制，所(suo)有人都對指(zhi)標負責(ze)；要加大資源協同管理，在政(zheng)策上進(jin)(jin)一(yi)步(bu)驅動各產業(ye)(ye)單位相互助(zhu)力。
三(san)、 品牌(pai)要升級
集團實行“雙主(zhu)業、多品牌”的運營，今(jin)天(tian)的江(jiang)(jiang)河集團已(yi)不(bu)(bu)限(xian)于建筑(zhu)裝(zhuang)飾領域，JANGHO已(yi)不(bu)(bu)是江(jiang)(jiang)河幕(mu)墻的專屬品牌，還面包(bao)含了(le)江(jiang)(jiang)河醫療和江(jiang)(jiang)河地(di)產等；Vision不(bu)(bu)僅僅是澳(ao)洲(zhou)的Vision，現在也(ye)是中(zhong)國的Vision，也(ye)必然是世界的Vision；承達、SLD和港源也(ye)是如此，所以在認識上要轉變觀(guan)念。
四、 團隊要升級(ji)
各級(ji)(ji)管理干部要(yao)(yao)不斷學習(xi)，自動(dong)升(sheng)級(ji)(ji)，尤其是向精細化管理轉型，自己不升(sheng)級(ji)(ji)，跟不上(shang)發展的(de)，就(jiu)要(yao)(yao)“被(bei)升(sheng)級(ji)(ji)”。在團隊(dui)管理和(he)人才使用(yong)上(shang)，要(yao)(yao)進一步打開用(yong)人邊界，要(yao)(yao)培(pei)養復合型、有(you)擔當的(de)人才，加大跨產業(ye)、跨職(zhi)能的(de)調用(yong)和(he)任用(yong)。此外，干部隊(dui)伍還要(yao)(yao)進一步年輕化，80后的(de)干部要(yao)(yao)進一步上(shang)位(wei)，同(tong)時90后要(yao)(yao)做好準備，爭取提前就(jiu)位(wei)。
各位同仁(ren)，2017年沖鋒的(de)號角(jiao)已經吹響(xiang)，讓我們(men)全集團(tuan)攜起手(shou)來，共同走入“江河+”的(de)新時代！
最后，恭(gong)祝江河集團各(ge)產業單位(wei)、各(ge)大區域、各(ge)條戰線的同事，雞年大吉，萬(wan)事如(ru)意，身體健康。
謝謝大家(jia)！