江河集團召開招采管理大會
瀏覽次數：|發布時間：2016-05-09
5月(yue)2日，江(jiang)河集團(tuan)召(zhao)開招(zhao)采管理大(da)會，聽取了(le)各產(chan)業單位當前(qian)招(zhao)采工作的(de)匯報，明(ming)確了(le)集團(tuan)招(zhao)采管理工作的(de)思路和(he)舉措，并對SRM系統上線提(ti)出了(le)要求。
集團(tuan)劉載望董事長、許(xu)興利總裁(cai),富(fu)海(hai)霞女士，各產業單位(wei)主要負責人(ren)，江河幕(mu)墻各大區負責人(ren)，集團(tuan)及各產業單位(wei)招采、運營、財(cai)務、商務等系統負責人(ren)參(can)加(jia)了會議。
江河(he)集團總裁許興(xing)利發(fa)表講話
集團(tuan)許興利總(zong)裁(cai)在會上(shang)做(zuo)了關于《狠抓(zhua)招采(cai)管控工作 努力(li)提升盈利能力(li)》的(de)報(bao)告。許總(zong)指(zhi)出，當前大(da)力(li)抓(zhua)招采(cai)管理既是大(da)的(de)市場環境(jing)倒逼企業(ye)提高議價能力(li)，降低成本的(de)需要，也是集團(tuan)范圍內共享供(gong)應商資(zi)源，協同采(cai)購(gou)的(de)需要。此外(wai)，也是打(da)造陽(yang)光采(cai)購(gou)之舉(ju)。
許(xu)總(zong)指出，當前集團招(zhao)(zhao)(zhao)采(cai)(cai)管(guan)理(li)工(gong)作總(zong)體(ti)比較規范,但各(ge)(ge)產業(ye)單(dan)位(wei)(wei)招(zhao)(zhao)(zhao)采(cai)(cai)工(gong)作的(de)規范水平、受控程度(du)、管(guan)理(li)力(li)度(du)、問題類型有較大差別，各(ge)(ge)產業(ye)單(dan)位(wei)(wei)招(zhao)(zhao)(zhao)采(cai)(cai)工(gong)作各(ge)(ge)自獨立，缺乏協同和(he)資源共(gong)享機制。在(zai)談到近期招(zhao)(zhao)(zhao)采(cai)(cai)管(guan)理(li)工(gong)作重點(dian)時(shi)，許(xu)總(zong)強(qiang)(qiang)調(diao)，要(yao)圍繞(rao)大宗材料(liao)、特殊材料(liao)等進行管(guan)控和(he)優化；內部管(guan)控上要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)審價計量管(guan)理(li)，完善決標組織、流程、機制，加(jia)強(qiang)(qiang)審計監督(du)、平行監督(du)，落實一(yi)把(ba)手(shou)責任，以抓好集采(cai)(cai)平臺上線(xian)為核心來(lai)開展。下一(yi)步，集團將從健全組織體(ti)系實行雙(shuang)線(xian)管(guan)理(li)、搭(da)建集團招(zhao)(zhao)(zhao)采(cai)(cai)平臺、強(qiang)(qiang)化紅線(xian)管(guan)理(li)等三方面入手(shou)，加(jia)強(qiang)(qiang)招(zhao)(zhao)(zhao)采(cai)(cai)管(guan)理(li)工(gong)作。
許總指出，SRM系統(tong)上線只是一(yi)(yi)個開端，要(yao)(yao)真(zhen)正建立(li)完善的(de)集采(cai)系統(tong)，需要(yao)(yao)各(ge)(ge)產業單(dan)位(wei)主要(yao)(yao)負責(ze)人(ren)(ren)的(de)高(gao)度重視和真(zhen)抓(zhua)實干，各(ge)(ge)產業單(dan)位(wei)要(yao)(yao)圍繞這一(yi)(yi)核心來(lai)開展(zhan)工作(zuo),以達到資源共享、降(jiang)低(di)成本的(de)目的(de)。各(ge)(ge)級招采(cai)管理人(ren)(ren)員要(yao)(yao)秉(bing)持(chi)一(yi)(yi)顆大公無私的(de)心，打(da)造陽光(guang)采(cai)購。
富海霞女士(shi)指出，建(jian)設SRM系(xi)統是集團招(zhao)采管理(li)工作(zuo)一項(xiang)重要舉措(cuo)。從今年(nian)下半年(nian)開始，江河集團所有涉及采購(gou)的(de)業務都將在兩年(nian)之內納入這一系(xi)統，各產業單(dan)位要高(gao)度重視，嚴(yan)肅、認真、用心地抓好招(zhao)采管理(li)工作(zuo)。
富總強調，SRM系統上線不(bu)能流于(yu)形(xing)式，要切實集(ji)(ji)中(zhong)管理，建(jian)好平臺、用(yong)好平臺。要通過(guo)抓(zhua)綱紀建(jian)設，建(jian)立和完(wan)善招采制度，規范、監督(du)、問責、考核集(ji)(ji)采行為(wei)，確保采購(gou)在(zai)陽光下(xia)運(yun)行。產業單位負責人和招采負責人在(zai)工作中(zhong)要放開胸懷(huai)，正視不(bu)同(tong)的意見，傾聽不(bu)同(tong)的聲音，接受他人的監督(du)和批評。
集團(tuan)(tuan)劉載望董事長在總結講話中指出，在宏(hong)觀經濟(ji)比較嚴(yan)峻的(de)形勢下，如何提高集團(tuan)(tuan)的(de)盈利能(neng)力(li)是我們要(yao)思考和(he)常抓(zhua)不懈的(de)問題，一方面(mian)(mian)要(yao)抓(zhua)營銷(xiao)工作，通過(guo)內外裝營銷(xiao)協同(tong)來開源，另一方面(mian)(mian)要(yao)通過(guo)降(jiang)成本實現節流。
劉總(zong)指出，集采工作是降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、實(shi)現節流的重要(yao)措施，其核心是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)領(ling)先，沒(mei)有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優勢，就(jiu)沒(mei)有(you)效益。各產業(ye)單(dan)位一、二把手要(yao)高度重視集采工作，不能把集采系統搞成(cheng)(cheng)形式主義，要(yao)真抓實(shi)干，把身子沉下去，用好平臺，財務、商務等部門(men)要(yao)協同(tong)招采部門(men)做(zuo)好相關工作，在培育(yu)企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)領(ling)先的核心競爭力上打好基礎。
劉總(zong)強(qiang)調，招(zhao)采管(guan)(guan)理工作要(yao)(yao)重(zhong)視(shi)制(zhi)(zhi)度(du)建設，以制(zhi)(zhi)度(du)管(guan)(guan)人、以制(zhi)(zhi)度(du)管(guan)(guan)事(shi)，再加上強(qiang)有(you)力(li)的(de)執行(xing)才能把招(zhao)采工作做好。要(yao)(yao)樹立正氣(qi)和(he)正確的(de)價值觀(guan)，打鐵還需自(zi)身(shen)硬(ying)，領導一(yi)定(ding)要(yao)(yao)有(you)公心，自(zi)身(shen)要(yao)(yao)正，做好表率，帶好頭。不僅自(zi)身(shen)要(yao)(yao)正直，還要(yao)(yao)整(zheng)個隊伍(wu)的(de)風清氣(qi)正。招(zhao)采工作環境(jing)較(jiao)為復雜，各級招(zhao)采管(guan)(guan)理人員既要(yao)(yao)堅持原則，也要(yao)(yao)掌握工作方法、技巧(qiao)和(he)管(guan)(guan)理藝術，推動(dong)招(zhao)采管(guan)(guan)理工作順利進行(xing)。