大(da)家中午(wu)好！

 2015年是全(quan)球經(jing)濟(ji)(ji)持(chi)(chi)續低(di)迷、國內經(jing)濟(ji)(ji)嚴(yan)重下行(xing)的(de)一年，尤(you)其是以(yi)房(fang)地產(chan)(chan)業為(wei)依托的(de)建筑裝飾行(xing)業。但是在(zai)(zai)集團劉董事(shi)長的(de)領導下，在(zai)(zai)集團總部及(ji)各產(chan)(chan)業單位管理團隊和(he)全(quan)體(ti)員工的(de)共同努力(li)(li)下，我(wo)們在(zai)(zai)戰(zhan)略上(shang)(shang)未雨綢繆，提前布局，醫療健(jian)康產(chan)(chan)業正式落地，初步完(wan)成了向“雙主業，多元化”的(de)戰(zhan)略轉(zhuan)型；在(zai)(zai)經(jing)營(ying)管理上(shang)(shang)集團上(shang)(shang)下堅(jian)決“以(yi)效(xiao)益為(wei)中心，以(yi)內部市(shi)場化為(wei)推手，以(yi)市(shi)場為(wei)龍頭”，積極變(bian)革，努力(li)(li)開拓，基(ji)本(ben)實現了“業務規(gui)模保持(chi)(chi)平穩(wen)，經(jing)營(ying)質(zhi)量進(jin)一步提升”的(de)經(jing)營(ying)目標；在(zai)(zai)資(zi)本(ben)運作上(shang)(shang)集團放眼(yan)全(quan)局，騰挪跌宕，完(wan)成了并(bing)購(gou)Vision、分拆(chai)承達香(xiang)港上(shang)(shang)市(shi)等多個目標，有力(li)(li)地助推了集團的(de)戰(zhan)略實施和(he)產(chan)(chan)業發展(zhan)。

 可以說，2015年(nian)是江河(he)轉型的一年(nian)，是江河(he)發(fa)展歷程(cheng)中具有里程(cheng)碑意義的一年(nian)。下(xia)面(mian)我從戰略、資(zi)本運作、產業(ye)經(jing)營、管理(li)變革、品牌(pai)建設等幾個方面(mian)簡(jian)要回顧(gu)一下(xia)2015年(nian)的主(zhu)要工(gong)作。

★ 集團2015年度工作回顧 ★ 

（一）醫(yi)療健康(kang)正式落地，戰略布局(ju)構筑未來(lai)

 鑒(jian)于(yu)建筑裝飾行業(ye)(ye)已經進入一個平(ping)穩發(fa)展(zhan)周(zhou)期，而醫療(liao)(liao)健康(kang)(kang)作(zuo)為(wei)21世紀(ji)的(de)朝陽產(chan)(chan)業(ye)(ye)有著更為(wei)廣(guang)闊的(de)發(fa)展(zhan)前景，也有著更好(hao)的(de)投(tou)資回(hui)報。為(wei)此(ci)，劉董事(shi)長高瞻遠矚(zhu)，在2014年(nian)末即明確提出2015年(nian)我(wo)們要進軍醫療(liao)(liao)健康(kang)(kang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，培(pei)養(yang)新的(de)利潤增長點。據此(ci)，2015年(nian)7月(yue)，江河與北控醫療(liao)(liao)簽訂戰略(lve)合作(zuo)協議，拉開了(le)布局醫療(liao)(liao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)序幕(mu)；2015年(nian)10月(yue)，江河以要約方式成(cheng)功并購(gou)了(le)澳大利亞最大連鎖(suo)眼科上市醫院Vision，并對Vision實施私有化(hua)。至(zhi)此(ci)集(ji)團正(zheng)(zheng)式形成(cheng)了(le)“建筑裝飾+醫療(liao)(liao)健康(kang)(kang)”的(de)“雙主業(ye)(ye)，多(duo)元(yuan)化(hua)”產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)格局，集(ji)團的(de)戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)得以正(zheng)(zheng)式落地(di)，集(ji)團正(zheng)(zheng)式步入跨(kua)越式、可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)新紀(ji)元(yuan)。

（二）香港(gang)承達分拆上市，資本運作(zuo)再添(tian)平(ping)臺

 作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一家志存高遠(yuan)的(de)國(guo)際化企(qi)(qi)業(ye)，集(ji)(ji)團(tuan)僅有(you)一個國(guo)內(nei)A股(gu)資(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)臺是(shi)不夠的(de)。為(wei)此，2015年(nian)2季度集(ji)(ji)團(tuan)啟動了(le)香(xiang)港(gang)承(cheng)達(da)分(fen)拆上(shang)(shang)(shang)市(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。經過半(ban)年(nian)多的(de)努力“承(cheng)達(da)集(ji)(ji)團(tuan)”最終于(yu)12月29日在香(xiang)港(gang)聯交所掛牌上(shang)(shang)(shang)市(shi)。江(jiang)河也因此成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)首家A股(gu)上(shang)(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)分(fen)拆子公(gong)司(si)(si)(si)到香(xiang)港(gang)以紅籌方(fang)式上(shang)(shang)(shang)市(shi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，開創了(le)國(guo)內(nei)上(shang)(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)資(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)先河。香(xiang)港(gang)承(cheng)達(da)的(de)上(shang)(shang)(shang)市(shi)不但夯(hang)實(shi)了(le)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)資(zi)產和(he)市(shi)值，而(er)且讓我(wo)們擁(yong)有(you)了(le)海(hai)(hai)外(wai)資(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)臺，為(wei)下(xia)一步海(hai)(hai)外(wai)并購、跨境融資(zi)奠定了(le)基(ji)礎(chu)。另外(wai)集(ji)(ji)團(tuan)還與北京(jing)順(shun)義區政府、北控集(ji)(ji)團(tuan)發起成(cheng)立了(le)產業(ye)投(tou)資(zi)基(ji)金管理公(gong)司(si)(si)(si)，主要投(tou)資(zi)于(yu)醫療健康以及(ji)其(qi)他與公(gong)司(si)(si)(si)主業(ye)相關的(de)行(xing)業(ye)。基(ji)金公(gong)司(si)(si)(si)是(shi)一個產融結合(he)進行(xing)資(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)新平(ping)臺，也將(jiang)成(cheng)為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)跨越式發展的(de)重要推(tui)手。

（三）建(jian)筑裝飾(shi)平穩發展，經營質(zhi)量逆勢提升

 由于2015年國內(nei)外(wai)宏觀經(jing)(jing)(jing)濟形(xing)勢異(yi)常嚴峻，建筑(zhu)裝飾行業(ye)早已是(shi)一片紅海，企業(ye)競(jing)爭白熱化。為此集團(tuan)年初就旗幟(zhi)鮮明(ming)地提出“盈利(li)是(shi)硬道理”，一切“以效(xiao)益(yi)為中(zhong)心(xin)”，決不再好大喜功，而是(shi)追(zhui)求(qiu)經(jing)(jing)(jing)營質量的(de)(de)工作思路(lu)。一年來(lai)，建筑(zhu)裝飾板塊各產業(ye)單位(wei)在管理層的(de)(de)帶領下，總體(ti)上(shang)實現了(le)“業(ye)務(wu)規(gui)模保持平穩，經(jing)(jing)(jing)營質量逆勢提升(sheng)”的(de)(de)目標。全(quan)年中(zhong)標總量同比2014年略有(you)下降(jiang)，但中(zhong)標質量穩中(zhong)有(you)升(sheng)。全(quan)年中(zhong)標額過億的(de)(de)項目達39個(ge)(ge)，300米以上(shang)高(gao)(gao)樓6個(ge)(ge)，200米以上(shang)高(gao)(gao)樓19個(ge)(ge)。全(quan)年完成產值與2014年基本持平，幕(mu)墻有(you)所(suo)下降(jiang)，主要(yao)系海外(wai)業(ye)務(wu)剝離所(suo)致(zhi)，內(nei)裝有(you)所(suo)增長(chang)，主要(yao)來(lai)自香港承達。盡(jin)管總體(ti)上(shang)建筑(zhu)裝飾板塊的(de)(de)業(ye)務(wu)規(gui)模沒(mei)有(you)明(ming)顯(xian)增長(chang)，但2015年的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營質量有(you)了(le)提高(gao)(gao)，經(jing)(jing)(jing)營效(xiao)率提高(gao)(gao)約(yue)10個(ge)(ge)百分點。

 就各(ge)產業(ye)單位(wei)2015年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務目標完成(cheng)情(qing)況(kuang)，具(ju)體點評(ping)如下(xia)：香港(gang)承(cheng)達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績成(cheng)倍(bei)增長，這(zhe)(zhe)與(yu)(yu)吳先生(sheng)親歷親為、卓有成(cheng)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導是分不開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是各(ge)產業(ye)單位(wei)學習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)楷模。北(bei)(bei)京(jing)承(cheng)達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益有較大(da)幅度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升，這(zhe)(zhe)是北(bei)(bei)京(jing)承(cheng)達管理(li)(li)(li)層拋棄貪大(da)求(qiu)全、急功近利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)冒進(jin)(jin)思維，大(da)力(li)推進(jin)(jin)內部市(shi)場(chang)化(hua)(hua)，實行(xing)精兵簡(jian)政、細化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果，可以說(shuo)北(bei)(bei)京(jing)承(cheng)達基(ji)本走上了良性發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軌(gui)道。港(gang)源(yuan)幕墻初出茅廬就基(ji)本實現盈利，這(zhe)(zhe)說(shuo)明其經(jing)營模式和(he)定位(wei)是正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)說(shuo)明管理(li)(li)(li)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)有力(li)，但畢(bi)竟剛(gang)剛(gang)起步，還需要2016年進(jin)(jin)一步檢驗。港(gang)源(yuan)裝飾(shi)仍處在(zai)(zai)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)轉型(xing)以及管理(li)(li)(li)整合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)陣痛(tong)期，雖然(ran)管理(li)(li)(li)層很努(nu)力(li)，但由于(yu)歷史(shi)包袱(fu)較重，缺乏(fa)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)文化(hua)(hua)和(he)強有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)，所(suo)以2015年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營狀況(kuang)與(yu)(yu)年度(du)預期相距甚(shen)遠。2016年港(gang)源(yuan)以高運總為核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新班子(zi)已(yi)經(jing)就位(wei)，希望新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)團(tuan)隊徹(che)底轉變(bian)思路，破(po)舊立新，擁抱市(shi)場(chang)，讓市(shi)場(chang)化(hua)(hua)經(jing)營、集(ji)約(yue)化(hua)(hua)經(jing)營真正落地(di)，打一個翻(fan)身(shen)仗。梁志(zhi)天設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤與(yu)(yu)年度(du)目標存(cun)在(zai)(zai)較大(da)差距，這(zhe)(zhe)是由于(yu)人員增加較多而(er)(er)產值不足導致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，增加訂單提(ti)(ti)高人效(xiao)是解決困境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。江(jiang)河(he)(he)幕墻2015年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務則(ze)保持了平穩(wen)發(fa)展，業(ye)務規模雖然(ran)略有下(xia)降，但經(jing)營質量有了一定幅度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高。而(er)(er)兄弟產業(ye)單位(wei)江(jiang)河(he)(he)地(di)產去(qu)年更是靚麗開局，艾迪城(cheng)火(huo)爆京(jing)城(cheng)。

 總(zong)體上(shang)(shang)來看(kan)，2015年盡管跟年度目標相比(bi)仍有較大差距，但考慮2015年極其惡(e)劣的(de)外部大環境，以(yi)及(ji)相比(bi)同(tong)行業(ye)競爭對手的(de)情況(kuang)(kuang)，建筑裝飾(shi)板塊的(de)總(zong)體經營狀況(kuang)(kuang)基本(ben)上(shang)(shang)都(dou)在預(yu)期之內。

（四）管理變革持續(xu)推進(jin)，內部市場化初見成(cheng)效

 鑒于江(jiang)(jiang)河(he)“大(da)企(qi)業(ye)病(bing)”、“吃大(da)鍋飯”的(de)(de)現象日趨嚴重，2015年(nian)(nian)(nian)集(ji)團以“內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)市場(chang)化”為(wei)年(nian)(nian)(nian)度工作主(zhu)題，以“轉變(bian)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)經(jing)營(ying)機制”為(wei)主(zhu)線(xian)，推動管理(li)變(bian)革。在產業(ye)單位(wei)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)，以項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)、設計工作室、市場(chang)部(bu)(bu)等為(wei)利潤中心(xin)(xin)或責任中心(xin)(xin)，強化自主(zhu)經(jing)營(ying)、績效掛鉤、多(duo)勞多(duo)得。在產業(ye)單位(wei)之(zhi)(zhi)間，按(an)照市場(chang)協同(tong)(tong)、資(zi)源共享、服務有償的(de)(de)方式開展(zhan)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)市場(chang)化。一(yi)年(nian)(nian)(nian)下來，江(jiang)(jiang)河(he)幕(mu)墻(qiang)、北京承達(da)在項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)的(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)市場(chang)化推進(jin)上成效較為(wei)明(ming)顯，已經(jing)深入人(ren)心(xin)(xin)。另外，江(jiang)(jiang)河(he)幕(mu)墻(qiang)大(da)區與(yu)(yu)其他(ta)產業(ye)單位(wei)之(zhi)(zhi)間、港(gang)源裝飾與(yu)(yu)港(gang)源幕(mu)墻(qiang)之(zhi)(zhi)間、集(ji)團營(ying)銷(xiao)中心(xin)(xin)與(yu)(yu)承達(da)、港(gang)源之(zhi)(zhi)間的(de)(de)跨界協同(tong)(tong)、內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)市場(chang)化也有一(yi)定進(jin)步。2015年(nian)(nian)(nian)內(nei)(nei)(nei)裝單位(wei)中標的(de)(de)所有機場(chang)項(xiang)(xiang)目(mu)，近半(ban)大(da)合(he)同(tong)(tong)大(da)都來自營(ying)銷(xiao)的(de)(de)協同(tong)(tong)。

（五）品(pin)牌建設更上層樓，技術研發再(zai)攀新高

 1、2015年(nian)，江河創建蟬聯(lian)全國(guo)(guo)工商(shang)聯(lian)“2015年(nian)中國(guo)(guo)民營企業(ye)500強(qiang)”,排(pai)名(ming)躍升(sheng)86名(ming)，蟬聯(lian)《財(cai)富》雜志“2015年(nian)中國(guo)(guo)上市(shi)企業(ye)500強(qiang)”，排(pai)名(ming)躍升(sheng)65 名(ming)。

 2、集團全年囊獲(huo)10項(xiang)魯班獎、3項(xiang)中國建筑裝飾工程獎，至(zhi)此集團累(lei)計擁有64項(xiang)魯班獎。

 3、集團(tuan)全年新(xin)增96項技術(shu)專利(li)，至此集團(tuan)累(lei)計擁有(you)428項技術(shu)專利(li)。

 4、集團全年新增3家(jia)國家(jia)“高新技術企業”，至此集團總計擁(yong)有7家(jia)國家(jia)級高新技術企業。

 5、集團全(quan)年新增2家(jia)“建筑(zhu)幕墻(qiang)工(gong)程設計專項甲(jia)級(ji)”資質(zhi)，至(zhi)此集團總計擁(yong)有4家(jia)幕墻(qiang)“雙(shuang)甲(jia)”企(qi)業、2家(jia)內裝“雙(shuang)甲(jia)”企(qi)業。此外，江河創建還通過了(le)“中(zhong)關村開放(fang)實驗室(shi)”認定；“港源”商(shang)標連續7年被(bei)評為北京市著(zhu)名(ming)商(shang)標；梁志(zhi)(zhi)天先生連續13次被(bei)甄(zhen)選為全(quan)球著(zhu)名(ming)室(shi)內設計師(shi)之一，并當選國際(ji)室(shi)內建筑(zhu)師(shi)、設計師(shi)團體聯盟（IFI）主席，成為IFI歷史上第一位(wei)華人主席。可以說2015年江河、承達(da)、港源、梁志(zhi)(zhi)天設計四大品牌交相輝映(ying)，為建筑(zhu)裝飾板(ban)塊(kuai)繼續增光添彩，彰顯了(le)江河創建在建筑(zhu)裝飾板(ban)塊(kuai)的超強實力。

 此外，2015年江(jiang)河(he)總計出資近千(qian)萬(wan)元用于希望(wang)小學、院(yuan)校教育(yu)、公(gong)益(yi)(yi)幫(bang)扶等事業，在(zai)企業持續發展的(de)同時不斷履(lv)行(xing)社會責任，助力公(gong)益(yi)(yi)發展，彰顯(xian)江(jiang)河(he)大愛情懷。

★ 集團2016年度工作思路 ★

 各位同仁，2015年(nian)已經(jing)(jing)過去，2016年(nian)的(de)(de)宏觀經(jing)(jing)濟形勢更(geng)為(wei)嚴峻(jun)。目(mu)前(qian)，全球經(jing)(jing)濟仍(reng)然處在(zai)深度調整期(qi)，國內經(jing)(jing)濟更(geng)是(shi)處在(zai)水(shui)(shui)深火熱中，除極少數的(de)(de)新興產業(ye)(ye)外幾乎(hu)所(suo)有的(de)(de)實(shi)體(ti)經(jing)(jing)濟都(dou)面臨(lin)著需求不(bu)足、增長乏力(li)的(de)(de)困境，全國上下都(dou)在(zai)去庫存、去產能，企業(ye)(ye)都(dou)面臨(lin)大面積的(de)(de)淘汰和洗牌，以(yi)房地產為(wei)依托的(de)(de)建筑裝(zhuang)飾行業(ye)(ye)已經(jing)(jing)進入三九隆冬。相(xiang)比(bi)實(shi)體(ti)經(jing)(jing)濟，2016年(nian)的(de)(de)金融環境更(geng)加惡劣(lie)，中國正面臨(lin)匯率貶值、股市跳水(shui)(shui)、信貸不(bu)振的(de)(de)多重壓力(li)。大家都(dou)應該明白，沒有錢、沒有人投資和消費的(de)(de)市場環境，2016年(nian)我們的(de)(de)日(ri)子絕對不(bu)會比(bi)2015年(nian)好過！

 反觀我(wo)們自(zi)己，在(zai)經(jing)歷(li)了17年的高(gao)速增長和并購擴張后，“大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)病(bing)”越來越明顯，面臨機構臃(yong)腫，市(shi)場化機制不(bu)活(huo)，經(jing)營效率不(bu)高(gao)，執行力不(bu)強，企業(ye)(ye)(ye)大(da)(da)而不(bu)精(jing)等問題。在(zai)醫療健康領域，盡管我(wo)們已經(jing)全(quan)資擁有Vision，但相比建筑(zhu)裝(zhuang)飾板塊的業(ye)(ye)(ye)務規模、市(shi)值貢(gong)獻明顯偏小，而且(qie)尚未(wei)把業(ye)(ye)(ye)務復制、拓展到國內(nei)來。

 鑒(jian)于此，新的一年集團的基本工(gong)作思路是圍繞“雙(shuang)主業(ye)，集約化”開展工(gong)作，具體我們將從以下兩個方面發力：

（一）醫療(liao)健康板塊，將(jiang)繼續從戰(zhan)略和資(zi)本運作(zuo)層面突破(po)，以資(zi)本運作(zuo)為推手，借助國內外資(zi)本平臺和融資(zi)手段加大并(bing)購(gou)力度，盡快做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強醫療(liao)健康(kang)產(chan)業(ye)，實(shi)現雙主業(ye)平行(xing)發展，做(zuo)(zuo)到兩條腿走路，爭取在1至2年內醫療(liao)健康(kang)板塊(kuai)的市值趕上甚至超過建筑(zhu)裝飾板塊(kuai)。

（二(er)）建筑(zhu)裝(zhuang)飾板塊(kuai)，以“提(ti)高效益和(he)效率”為(wei)目的，以“精(jing)兵(bing)簡政、集約經營”為(wei)基(ji)本工(gong)作方針(zhen)，全(quan)面推進管理變革(ge)和(he)管理轉型，努力(li)(li)實現“三(san)個(ge)轉變(bian)”，即(ji)從傳統“外延(yan)式(shi)擴張(zhang)”轉向(xiang)“內(nei)涵(han)式(shi)發(fa)展(zhan)”，從“粗放(fang)式(shi)經(jing)營(ying)(ying)”轉向(xiang)“集約(yue)化經(jing)營(ying)(ying)”，從“規模型增長”轉向(xiang)“效益型增長”，力(li)(li)求在(zai)保持業務平(ping)穩增長的同時(shi)著重提升(sheng)企業的盈利能力(li)(li)和經(jing)營(ying)(ying)質量。為此(ci)，我們需要從以下三(san)個(ge)方面開展(zhan)工作：

 1、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要(yao)(yao)進一(yi)步扁平化(hua)(hua)，要(yao)(yao)做(zuo)減法，要(yao)(yao)瘦(shou)身，要(yao)(yao)大力壓縮(suo)、合(he)并(bing)前后(hou)方尤(you)其是(shi)后(hou)方冗余的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部門、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員，簡化(hua)(hua)、優(you)化(hua)(hua)業務流程(cheng)，全面圍(wei)繞客(ke)戶端、業務端開展工(gong)作,貼近市場，實現快速(su)反應。要(yao)(yao)加強協作和擔當，杜絕官(guan)僚和本位主義；既要(yao)(yao)管(guan)(guan)得精準(zhun)有(you)效又(you)要(yao)(yao)避免管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過度(du)，，杜絕閉門造車和無病呻吟。
      2、要(yao)進一步推(tui)進內部(bu)市場化，以自主經營、利(li)益共享、有效監管(guan)為(wei)方(fang)向，全面搞(gao)活各(ge)層級自主經營體(ti)的經營機(ji)制，讓項目(mu)部(bu)、設計部(bu)、市場部(bu)等(deng)各(ge)部(bu)門以及大區、分子公司、產業單位等(deng)各(ge)管(guan)理層以提高利(li)潤為(wei)目(mu)標，全面地行動起來(lai)，大家多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得，在陽光下(xia)多(duo)(duo)賺(zhuan)多(duo)(duo)得。

 3、要(yao)進一步加(jia)(jia)強(qiang)各產業單位(wei)之間(jian)的業務(wu)協同(tong)，加(jia)(jia)大包括(kuo)市場營銷、供(gong)應鏈管理、行政辦公、技術、人才、財務(wu)等各方(fang)面的資源共享(xiang)和資源整合(he)，盤(pan)活(huo)各類資源，減少沖突內耗。產業單位(wei)內部(bu)以(yi)(yi)及產業單位(wei)之間(jian)要(yao)形成有效(xiao)的競合(he)，對不盈(ying)利以(yi)(yi)及盈(ying)利能力不強(qiang)的部(bu)門要(yao)進行優(you)化整合(he)。同(tong)時單位(wei)之間(jian)要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)協作，包括(kuo)幕墻對內裝(zhuang)、內外裝(zhuang)對梁(liang)志(zhi)天(tian)設(she)計要(yao)加(jia)(jia)大支持甚至直接(jie)提供(gong)訂單，進一步發揮(hui)協同(tong)效(xiao)應。

 各位同(tong)仁，江河已(yi)經不(bu)是(shi)(shi)2012年之(zhi)前(qian)的(de)江河幕墻，也不(bu)再是(shi)(shi)2015年之(zhi)前(qian)以建(jian)筑裝飾板塊為主的(de)江河創建(jian)，江河“雙主業(ye)、多元化”的(de)戰略格局已(yi)經落地(di)，未來等待著我(wo)(wo)們去親(qin)手描(miao)繪(hui)，讓(rang)我(wo)(wo)們肩負(fu)責任與使(shi)命(ming)，懷(huai)揣光榮與夢想，攜手并進，跨(kua)越巔峰，共創江河更加美(mei)好(hao)的(de)明天！

 最后，我謹代表集團管理層(ceng)向承(cheng)達、向梁志天(tian)設(she)計、向港源、向澳洲(zhou)的VISION、向全球(qiu)各地的江河(he)人以及(ji)你們(men)的家(jia)人致以新(xin)春的祝福，祝大家(jia)在新(xin)的一年里身體(ti)健康，闔家(jia)幸福，猴(hou)年吉(ji)祥！謝謝！

2016年2月3日·北京