前段時(shi)(shi)間在OA公(gong)告中看到一則處罰通報，說是(shi)(shi)2014年8月原京區某部員(yuan)工在創(chuang)建采(cai)購申(shen)請時(shi)(shi)未(wei)進行長度換(huan)算(suan)，直(zhi)接將補(bu)(bu)料流程(cheng)中產成品補(bu)(bu)料數(shu)量錄入(ru)為鋁(lv)型材采(cai)購數(shu)量，導(dao)致產生大批鋁(lv)型材余(yu)料，給公(gong)司(si)造(zao)(zao)成重大經濟(ji)損失(shi)，而事后竟也(ye)(ye)未(wei)受任何處罰。看完第一反應(ying)是(shi)(shi)這(zhe)哥們真行，這(zhe)種常識性錯誤(wu)怎么會犯呢(ni)！相關主管部門(men)也(ye)(ye)夠(gou)“護犢子”的(de)，員(yuan)工造(zao)(zao)成如此大的(de)經濟(ji)損失(shi)居然沒有(you)進行處罰。

         回顧了一(yi)下近(jin)幾個(ge)月(yue)以來的處(chu)罰通報，發(fa)現類似因個(ge)人(ren)工作(zuo)失(shi)誤對工作(zuo)產生影(ying)響或造成經濟損失(shi)的還真非個(ge)案：

         2016年12月，某項目(mu)由(you)于加工圖紙(zhi)錯誤較多，設計(ji)經(jing)理未能認真審核和(he)整體把控，導(dao)致材料(liao)錯提、漏提現(xian)象較為(wei)嚴重,對該項目(mu)的搶(qiang)工造(zao)成了(le)重大影響。

2017年2月(yue)，某(mou)項(xiang)目由于(yu)設計提(ti)料單色(se)號錯(cuo)誤(wu)，設計經理(li)未能(neng)檢查仔細，造成設計提(ti)料錯(cuo)誤(wu),對(dui)項(xiang)目的(de)推進產生重大(da)影(ying)響。諸(zhu)如(ru)此類，屢見不鮮。

         我(wo)(wo)們不(bu)禁(jin)要(yao)問(wen)，為什么會出(chu)現(xian)這么多“錯(cuo)誤”、“未(wei)能”、“未(wei)認(ren)真”？原因其實很簡單，那(nei)就是心中沒有(you)責(ze)任(ren)意識。海(hai)爾集團(tuan)張瑞敏(min)曾(ceng)經講過(guo)一番(fan)話：如果讓一個日本(ben)人(ren)每天擦6遍(bian)桌子，他一定會始(shi)終如一地做(zuo)下(xia)去；而如果是一個中國人(ren)，一開(kai)始(shi)他會按(an)安(an)排(pai)擦6遍(bian)，慢慢地他就會覺得5遍(bian)、4遍(bian)也可以，最(zui)后索(suo)性(xing)不(bu)擦了(le)。這就是我(wo)(wo)們做(zuo)事最(zui)大的毛病—不(bu)認(ren)真、不(bu)負(fu)責(ze)。一些人(ren)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間長了(le)，疲了(le)，輕(qing)視(shi)了(le)，無所謂了(le)，得過(guo)且過(guo)，不(bu)出(chu)問(wen)題(ti)才怪呢！未(wei)曾(ceng)想，這種“未(wei)進(jin)(jin)行轉換”、“未(wei)能認(ren)真審核”、“未(wei)能認(ren)真檢查”造成(cheng)的錯(cuo)誤，小則影響流程中其他業務部門的工(gong)(gong)作(zuo)效率，大則造成(cheng)重大經濟(ji)損失或對施工(gong)(gong)進(jin)(jin)度產生(sheng)重要(yao)影響，著實危害(hai)不(bu)小。

         從這些(xie)(xie)案(an)例上(shang)我們也(ye)看(kan)到，現實生活中(zhong)很多工(gong)作(zuo)(zuo)并不是(shi)(shi)有(you)(you)難度才(cai)(cai)出錯，反而(er)是(shi)(shi)那些(xie)(xie)看(kan)看(kan)似簡單的日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)，往往因(yin)為(wei)一些(xie)(xie)人心中(zhong)缺乏責任(ren)才(cai)(cai)出錯。實際上(shang)只要我們有(you)(you)那么點責任(ren)心，認真一些(xie)(xie)，仔細一些(xie)(xie)，這些(xie)(xie)錯誤、影響、損(sun)失是(shi)(shi)完全可(ke)以(yi)避免(mian)的。

         公司一再強(qiang)調，對個(ge)人而言，工(gong)作就是(shi)責任，心中(zhong)有責，才能擔負起(qi)守土(tu)的(de)(de)責任；對于上級或(huo)部(bu)門而言，嚴管才是(shi)真(zhen)愛，才是(shi)對員工(gong)真(zhen)正的(de)(de)負責任，要重視(shi)思想教育，幫助(zhu)員工(gong)樹(shu)立(li)責任意識。工(gong)作失(shi)職的(de)(de)，更要追究責任，不可(ke)姑息遷(qian)就。

         如果(guo)我們每個(ge)人都充(chong)滿著責任感，盡(jin)職盡(jin)責地去對待工(gong)作(zuo)(zuo)，那么(me)不(bu)但(dan)不(bu)會(hui)出現這么(me)多錯誤，甚至可以把“不(bu)可能完(wan)成(cheng)”的(de)任務(wu)完(wan)成(cheng)得相當出色(se)。但(dan)是，如果(guo)一個(ge)人一旦失去責任感，不(bu)能盡(jin)職盡(jin)責，那么(me)即使(shi)是最擅(shan)長的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，也會(hui)做得一塌糊涂(tu)。